二○一二年工作思路和工作計(jì)劃推薦5篇-展示頁(yè)
2024-10-13 13:41本頁(yè)面
【正文】 值的共同實(shí)現(xiàn)。每年要開(kāi)展評(píng)選表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，開(kāi)展職工的知法維權(quán)培訓(xùn)，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，切實(shí)維護(hù)和落實(shí)職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。深入持久地開(kāi)展安康杯安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，開(kāi)展職工技能練兵比武活動(dòng)和群眾性合理化建議活動(dòng)。在創(chuàng)建工作中，要加大對(duì)先進(jìn)人物的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、塑造、宣傳，加大對(duì)先進(jìn)人物的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。（五）加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，建立企業(yè)文化體系組建新公司工會(huì)組織，建立健全以職工代表大會(huì)制度為中心的工會(huì)組織相關(guān)制度規(guī)范。積極營(yíng)造求真務(wù)實(shí)的良好氛圍，使黨員干部真正把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上，努力在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧等方面不斷取得實(shí)效。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高黨員干部的拒腐防變意識(shí)。著力抓黨員的管理和擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，明年計(jì)劃發(fā)展12名新黨員。我們將以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，努力提高思想政治水平，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決影響和制約安全發(fā)展的突出問(wèn)題，切實(shí)提高黨員干部干好工作和管好用好員工科學(xué)發(fā)展的能力。我們計(jì)劃采取內(nèi)培外招等手段培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，從今年開(kāi)始陸續(xù)輸送若干名道橋?qū)I(yè)技術(shù)人員到科研、設(shè)計(jì)和檢測(cè)院所委托培訓(xùn)，計(jì)劃明年從公司內(nèi)部選拔和培養(yǎng)1名注冊(cè)安全工程師。采取多種形式對(duì)不同層面的職工進(jìn)行培訓(xùn)和后續(xù)教育。通過(guò)不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)和考核激勵(lì)辦法，對(duì)管理人員、運(yùn)行人員工作寫實(shí)和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，同時(shí)側(cè)重提高專業(yè)人才的收入水平，穩(wěn)定專業(yè)人才的相對(duì)穩(wěn)定。從公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)管理干部中著手培養(yǎng)1名分管技術(shù)的副總工程師，充實(shí)技術(shù)管理隊(duì)伍和完善技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有干部實(shí)行年度（稱職與否）綜合考核評(píng)定，稱職者留，不稱職者下。隨著時(shí)間的推移，大橋結(jié)構(gòu)隨著通行量的增加和環(huán)境影響會(huì)出現(xiàn)衰退現(xiàn)象并逐步暴露一些安全隱患，長(zhǎng)效性管理機(jī)制和維修養(yǎng)護(hù)工作十分重要，這是大橋長(zhǎng)期安全運(yùn)行必要的保障措施，對(duì)于重點(diǎn)實(shí)施的項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)論證和報(bào)批后列入年度計(jì)劃，同時(shí)要明確責(zé)任、確保落實(shí)和完成任務(wù)。三是建立與管理工作相配套且具有專業(yè)性的技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，提高常態(tài)化的內(nèi)部檢測(cè)能力。實(shí)現(xiàn)大橋的結(jié)構(gòu)和通行安全目標(biāo)，需要科學(xué)管理和技術(shù)支撐等長(zhǎng)效機(jī)制。管理目標(biāo)（1）創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；（2）著手建立相對(duì)系統(tǒng)性的在線橋梁自檢平臺(tái)，橋梁的養(yǎng)護(hù)管理理念由傳統(tǒng)的防御性向技術(shù)預(yù)測(cè)性轉(zhuǎn)變；（3）著手建立一支相對(duì)專業(yè)化的具有橋梁檢測(cè)和分析能力的技術(shù)隊(duì)伍；（4）建立一支相對(duì)專業(yè)化的具有道橋、機(jī)電養(yǎng)護(hù)綜合性能力的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍；（5）對(duì)公司員工進(jìn)行全員培訓(xùn)，安排1名中層干部（大專）進(jìn)行專升本繼續(xù)教育，安排專業(yè)技術(shù)和管理人員中的骨干人員進(jìn)行專業(yè)方向繼續(xù)教育。一是要開(kāi)始第四期為三年（20122015年）健康檢測(cè)工作，并組織召開(kāi)第四期第一階段大橋結(jié)構(gòu)狀態(tài)評(píng)估會(huì)；二是要根據(jù)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性缺陷和隱患進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、論證和報(bào)批，盡早安排資金進(jìn)行維修和處置；三是進(jìn)一步完善和健全維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制，整合隊(duì)伍，組建養(yǎng)護(hù)中心。安全目標(biāo)（1）確保大橋結(jié)構(gòu)安全；（2）確保大橋通行安全；（3）確保員工人身安全。力爭(zhēng)通過(guò)一年努力實(shí)現(xiàn)：一是使大橋的結(jié)構(gòu)安全得到加強(qiáng)，檢測(cè)養(yǎng)護(hù)的水平得到提升，橋容橋貌得到改善和美化；二是建立一支技術(shù)專業(yè)化、管理科學(xué)化和運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)；三是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)凝聚力、向心力明顯增強(qiáng)，員工素質(zhì)進(jìn)一步提高，執(zhí)行力得到不斷強(qiáng)化，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和企業(yè)文化發(fā)展同步。第一篇：二○一二年工作思路和工作計(jì)劃二○一二年工作思路和工作計(jì)劃2012年是我公司十二五發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是大橋通車運(yùn)行滿十年，由于大橋運(yùn)營(yíng)情況變化所帶來(lái)車流量的劇增，大橋已成為區(qū)、市乃至全省的物流和疏港作用十分重要，我公司所承擔(dān)的安全責(zé)任、管理職責(zé)和工作任務(wù)將更加艱巨，為實(shí)現(xiàn)確保大橋結(jié)構(gòu)和通行安全的管理目標(biāo)，我公司具體工作思路和計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想在**交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我公司將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)和深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以大橋管理“安全第一”為首要任務(wù)，以“安全發(fā)展、科學(xué)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、共創(chuàng)和諧”為公司經(jīng)營(yíng)理念，以“人人是管理主體、事事是管理對(duì)象”為公司管理理念，把全體員工充分調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和臨港物流服務(wù)
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