【正文】 次性獎勵。實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 人力資源工作的不重視 3 行政人事重點目標(biāo) 公司使命與價值觀 員工發(fā)展與培養(yǎng)機(jī)制 溝通的橋梁 整體員工素質(zhì)的提高 4 行動計劃 公司使命與價值觀 – 有獎?wù)骷捌髽I(yè)精神”或“企業(yè)口號” – 通過各種內(nèi)部場合，和各種形式加以重復(fù)宣 傳 – 組織“自愿者團(tuán)體”或“企業(yè)文化推進(jìn)小組” – 公司在日常決策中應(yīng)始終堅守公司信念 5 行動計劃 員工發(fā)展與培養(yǎng) – 豐富和完善人事MIS系統(tǒng) – 更新、明確各崗位的描述與要求 – 協(xié)助各非銷售部門擬訂人員培養(yǎng)計劃 – 人員評估體系的系統(tǒng)化與合理化 – 工資薪酬方案的透明化 – 設(shè)立多層面的人員激勵、獎勵措施 6 行動計劃 溝通 – “眼睛”與“耳朵” – 公司層面的信息反饋機(jī)制 – 員工調(diào)研、培訓(xùn)需求調(diào)研、考評 – 主管間的溝通與團(tuán)隊建設(shè) – 員工關(guān)系的改善 7 行動計劃 員工素質(zhì)的提高 – 新人入用標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān) – 管理人員對崗位要求的再認(rèn)識與提高 – 公司提供的培訓(xùn)機(jī)會 – 調(diào)動自我學(xué)習(xí)的積極性 8 行政工作的改進(jìn)計劃 建立、完善制度與相關(guān)流程 設(shè)立專人負(fù)責(zé)制度的推進(jìn)、日常監(jiān)督與 維護(hù) 9 人事工作的改進(jìn)計劃 專業(yè)化程度的提高（法律、政策方面的 知識提升）制度的完善與加強(qiáng)執(zhí)行 10 培訓(xùn)部的工作計劃 SWOT分析 優(yōu)勢： 劣勢： ； 機(jī)會： 威脅： ，整 所轉(zhuǎn)變 體團(tuán)隊在這方面銷售能力低，尚 未開發(fā)出有效的課程 11 培訓(xùn)部的重點目標(biāo) 銷售管理隊伍的培訓(xùn) 銷售代表的個性化再培訓(xùn) 對外地市場的支撐 12 措施與方案 銷售/管理隊伍的培訓(xùn) – 開發(fā)儲備管理人員培養(yǎng)計劃 – 借助Verizon資深培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)資源對在 職管理人員進(jìn)行培訓(xùn) – 培訓(xùn)評估與跟蹤 – 獎勵與認(rèn)可方案（鞏固培訓(xùn)成果）13 措施與方案 個性化的再培訓(xùn) – 按渠道配備培訓(xùn)師 – 結(jié)合銷售部重組后的特點 – 建立持續(xù)的再培訓(xùn)機(jī)制 – 銷售經(jīng)理與優(yōu)秀銷售員將是再培訓(xùn)的重要執(zhí) 行者 14 措施與方案 對外地市場的支撐（廈門、浙江）– 培訓(xùn)部根據(jù)需求開發(fā)培訓(xùn)計劃與相關(guān)課程 培訓(xùn)師親自執(zhí)行新人培訓(xùn) 優(yōu)秀銷售經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行再培訓(xùn)計劃 15 儲備管理人員培養(yǎng)計劃 培訓(xùn)資料： – 成功指導(dǎo) – 一分鐘經(jīng)理 培訓(xùn)課程 實踐機(jī)會 16 儲備管理人員培養(yǎng)計劃 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程 – 銷售期管理（1）銷售進(jìn)程管理（人工日管理、資源管理）（2）績效管理（3）管理工具——KPI（4）銷售市場計劃 – 銷售經(jīng)理必備技能（1）銷售經(jīng)理的職責(zé)（2）銷售經(jīng)理的時間管理（3）跟訪與指導(dǎo)與 發(fā)展培養(yǎng)（4）一分鐘經(jīng)理（5）召開小組會議（6）團(tuán)隊建設(shè)（HBDI）– 銷售報表 –（1）銷售進(jìn)程的控制（2）個人業(yè)績的控制（3）分析與預(yù)測 實踐機(jī)會 17 儲備管理人員培養(yǎng)計劃 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)課程 實踐機(jī)會 – 銷售員再培訓(xùn)措施與方案– 外地市場培訓(xùn) 18謝謝！19第三篇：公司人事部個人工作計劃公司人事部個人工作計劃1一、人員招聘(一)、思路分析20__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2 行政與人事 現(xiàn)狀的SWOT分析 優(yōu)勢： 劣勢： 與流程 機(jī)會： 威脅： ，人氣與士 氣都在恢復(fù)過程中。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。此項為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。薪酬與福利?？冃Э己思肮芾?。培訓(xùn)作為團(tuán)隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：2015年2月。此階段的時間開展為：2013年12月。此項工作已與12月開始開展，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進(jìn)行溝通?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。根據(jù)國家《勞動合同法》，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求達(dá)到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，2012年已至年底，圍繞2012年年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好2015年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。下面我對2012年的人事部工作簡要總結(jié)如下：人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才?？v觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。第一篇：公司人事部年度工作計劃公司人事部年度工作計劃為了為新的一年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。2015年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。在這一年反復(fù)的錘煉，使我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。根據(jù)2014年度營銷規(guī)劃，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。入職培訓(xùn)工作。根據(jù)這情況，我們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還是取得了一定的效果。勞動關(guān)系的管理。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。薪酬管理工作。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊力量，提高銷量的目的。對于2014年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司2015年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。根據(jù)公司2015年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。招聘與錄用。完成時間：2015年3月培訓(xùn)與開發(fā)。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項工作開展為2014年4月。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實際情況對于2014年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機(jī)制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整人事日常工作。對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點可在實際工作中進(jìn)行計劃的補(bǔ)充及完善。第二篇：文檔公司人事部工作計劃行政人事部工作計劃 1 整體目標(biāo) 推動建立適合公司未來發(fā)展需要的企業(yè) 文化，鞏固與完善確保實現(xiàn)公司運營目 標(biāo)的政策制度體系與員工激勵措施，從 而使公司在“變化”中平穩(wěn)過渡，以最佳 狀態(tài)迎戰(zhàn)具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)。價值觀 與教訓(xùn)。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。(二)、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，20__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和__招聘網(wǎng)站合作。(四)、實施目標(biāo)注意事項招聘渠道拓展：競爭對手挖人。做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求。二、績效考核(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性。(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。三、培訓(xùn)發(fā)展(一)思路分析目前，各企業(yè)對員工