【正文】 備階段，在4月15日前對本工作方案中所要求的各項任務(wù)和重點工作基本情況的調(diào)查摸底和建檔。制定完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強演練制定完善應(yīng)急救援預(yù)案，確定應(yīng)急救援人員，購置應(yīng)急救援設(shè)備，有計劃地開展演練。加大安全宣傳與培訓力度廣泛宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全生產(chǎn)標本兼治、重在治本的各項政策措施，以效能安全和消防安全宣傳作為重點，因地制宜地開展以“治理隱患、防范事故”和“雙基建設(shè)年”為主題的“安全生產(chǎn)月”一系列宣傳活動。加強安全監(jiān)管執(zhí)法基礎(chǔ)工作依照新修訂的《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的指導意見》，以及《xx省安監(jiān)系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政執(zhí)法程序暫行規(guī)定》的規(guī)定，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法行為及工作程序，認真查處各類安全生產(chǎn)違法行為。規(guī)范健全安全生產(chǎn)工作各種管理檔案健全生產(chǎn)各項管理臺帳，具體有：本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況，機動車輛情況，安全會議記錄，所轄村安全員情況，安全宣傳教育培訓情況，監(jiān)管檢查情況，事故隱患排查整改情況，事故情況，安全工作信息反饋情況，安全工作文件，安全生產(chǎn)各項管理臺帳的建立等。指導幫助生產(chǎn)經(jīng)營單位、行政村、部門下屬單位，建立完善安全生產(chǎn)各項管理制度。該項工作應(yīng)于5月底前完成。分公司鎮(zhèn)站、部室：負責人：負責人第三篇：安全生產(chǎn)工作報告安全生產(chǎn)工作報告安全生產(chǎn)工作報告1各村（場）、鄉(xiāng)直有關(guān)單位、企業(yè)：為認真貫徹落實全國、全省、全市和全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實抓好全國“隱患治理年”和省“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的各項工作，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢，根據(jù)縣安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”工作方案要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定華橋鄉(xiāng)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”工作方案。依據(jù)《責任書》提出的目標內(nèi)容，由分公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，對各站、各部（室）進行安全工作考核，年終兌現(xiàn)獎罰。隱患整改完畢后要有完整的報告。要對本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，并及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的。二、安全生產(chǎn)制度各部室、各廣電站應(yīng)守土有責，主任、站長、負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全工作負全部領(lǐng)導責任。5按照“四個不放過”的原則（即事故原因沒有查清不放過，事故責任人沒有得到處理不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防范措施沒有落實不放過），嚴肅查處各類重大事故。并及時報告領(lǐng)導及技術(shù)人員到場處理。落實安全生產(chǎn)責任制。認真做好安全工作檢查。切實履行安全生產(chǎn)工作規(guī)范。第二篇：分公司安全生產(chǎn)責任書分公司安全生產(chǎn)責任書為進一步加強安全生產(chǎn)工作，根據(jù)省公司文件精神及分公司責任制要求，結(jié)合本單位的工作實際，經(jīng)研究決定，采取責任目標分解管理的辦法，分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電視站、各部室簽訂安全生產(chǎn)責任書，具體責任內(nèi)容及考核辦法如下：一、責任目標內(nèi)容加強安全生產(chǎn)教育。嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，保證信息聯(lián)絡(luò)暢通，遇有突發(fā)事件，有關(guān)領(lǐng)導要在第一時間親臨現(xiàn)場，科學決策，靠前指揮。進一步加強與路政、交警等部門的協(xié)作配合與聯(lián)系溝通，一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，實施統(tǒng)一指揮，做到反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)一致、職責明確、運轉(zhuǎn)高效。加強應(yīng)急資源管理，進一步優(yōu)化應(yīng)急救援隊伍，人員以業(yè)務(wù)專家、養(yǎng)護救援、基層力量為主。進一步健全安全預(yù)警和應(yīng)急處臵機制，6月底前完成分公司綜合應(yīng)急處臵預(yù)案和惡劣天氣、除雪防滑、道路搶通等專項預(yù)案的重新修訂。建立安全隱患排查整改清單，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，逐一登記備案，落實整改責任人、整改措施和整改時限，立即整改，整改完成前，要制定監(jiān)控方案，落實監(jiān)控措施，嚴防死守，確保萬無一失。以“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，在所轄公路重點區(qū)域深入徹底的開展安全隱患排查治理和專項整治行動，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。（五）保持高壓態(tài)勢，全力抓好安全檢查督導工作。嚴格落實施工現(xiàn)場安全風險防控措施，開展以“防坍塌、防墜落、反三違”為重點的專項治理活動，推行考核評價制度，定期通報考核結(jié)果。組織開展重大安全隱患掛牌督辦整治行動，實行安全隱患登記和報備制度，年內(nèi)選擇一到兩個分公司長期存在的重點、難點問題進行掛牌督辦。認真組織安全生產(chǎn)月等活動，科學制定安全生產(chǎn)培訓計劃，合理選擇培訓內(nèi)容，完善培訓流程，明確培訓期限和頻次。探索建立安全生產(chǎn)專家咨詢制度，針對公路危險源，積極開展安全風險評估工作，及時采取果斷措施，有效遏制安全責任事故的發(fā)生。道路養(yǎng)護、建設(shè)項目要落實好安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”管理規(guī)定。重點強化收費站、養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場等重點部位，事故易發(fā)、團霧多發(fā)、長陡坡等重點路段，重大節(jié)假日、汛期、惡劣天氣等重點時段的安全風險防控，抓好項目開工安全審批、汛前安全檢查、冬季安全檢查等工作節(jié)點，強化安全生產(chǎn)形勢研判，落實預(yù)防預(yù)控措施。（三）推動關(guān)口前移，全力抓好安全生產(chǎn)風險管理。探索組建安全生產(chǎn)專家委員會，吸納建設(shè)、養(yǎng)護、收費、安全和服務(wù)區(qū)管理等專業(yè)人員，積極參與到技術(shù)咨詢、專項檢查、風險評估、制度建設(shè)、參謀決策等安全生產(chǎn)工作中。積極推進本質(zhì)安全建設(shè)，通過開展梳理管理制度流程、本質(zhì)安全防護措施征集、本質(zhì)安全建設(shè)知識競賽、本質(zhì)安全建設(shè)系列培訓等一系列活動，推動本質(zhì)安全建設(shè)，爭取作為集團本質(zhì)安全試點。建立完善規(guī)章制度體系。進一步完善層級責任制，認真界定、厘清單位、部門和每一個崗位的安全生產(chǎn)責任，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，建立安全生產(chǎn)責任清單，日常照單監(jiān)管，失職照單追責，做到凡事明確到人，凡事有人負責，逐級抓好落實、避免因失職失察造成生產(chǎn)安全責任事故。嚴格落實主體責任，建立完善以主要負責人為核心的安全生產(chǎn)工作責任制，各單位、各部門是本單位安全生產(chǎn)責任主體，主要負責同志是安全工作的第一責任人，務(wù)必要做到“四個親自”。進一步完善安全生產(chǎn)組織保障，5月底前完成分公司安委會建立，同步完成辦事機構(gòu)設(shè)臵和人員配備。重點抓好以下六方面的工作：（一）健全安全生產(chǎn)制度體系，全力抓好安全生產(chǎn)責任落實。今年是“十三五”開局之年，又是分公司轉(zhuǎn)制運營的第一年，做好全年安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。建立健全路警聯(lián)動和預(yù)警應(yīng)急機制，加強與公安交警、公路路政、氣象等部門的協(xié)同配合，實現(xiàn)信息共享、聯(lián)合辦公、快速調(diào)度，建立健全多方參與、風險管控、應(yīng)急預(yù)警的救援機制。四是推進應(yīng)急管理體系建設(shè)。三是推進隱患排查治理體系建設(shè)。二是推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。一是推進安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)。應(yīng)該說，安全暢通是分公司運營管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的保障．要切實轉(zhuǎn)變原先行業(yè)管理的思維模式，樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，切實將安全暢通作為重要抓手，加強與公安交警、公路路政等部門的協(xié)調(diào)配合，建立完善聯(lián)勤聯(lián)動機制，實現(xiàn)信息共享融合、聯(lián)合辦公調(diào)度、快速反應(yīng)處臵，及時除雪防滑，探索科學合理的封路機制，保障高速公路安全暢通，為分公司運營發(fā)展謀取最大的效益。我們目前的主業(yè)是高速公路運營管理，承擔著為社會公眾提供安全、快捷、舒適、暢通的出行服務(wù)職能。在內(nèi)部管理上，要將保障職工安全生產(chǎn)生活放在核心位臵，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急演練力度，強化技能和崗位證書教育培訓，全面提高從業(yè)人員的安全技術(shù)水平和處理突發(fā)事件的能力。作為高速公路運營管理單位，在思想上，要將安全生產(chǎn)建立在人民生命財產(chǎn)安全得到有效保障的基礎(chǔ)之上，把安全生產(chǎn)作為不能碰、不可逾越的高壓線，把安全紅線作為守護生命的保護線，堅決不觸底線、不破紅線。二要樹立“以人為本生命至上”的理念。發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一保障，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，面對新任務(wù)、新形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)工作只能加強，不能削弱。一要樹立“安全發(fā)展”的理念。分公司安全生產(chǎn)總體要求和目標是：牢固樹立“三大理念”，堅持底線和紅線思維，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置；全面推進“四個體系”建設(shè)，以嚴的精神、實的作風，全力遏制安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，爭創(chuàng)集團安全生產(chǎn)先進單位。這向我們說明了一點，在很長一段時間內(nèi)，國家仍將繼續(xù)保持對安全生產(chǎn)監(jiān)管的高壓態(tài)勢。總書記指出：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。“十三五”期間是我國進入新常態(tài)的關(guān)鍵時期。這充分暴露出一些影響安全生產(chǎn)穩(wěn)定的深層次矛盾和問題，如主體責任不落實、隱患排查治理不徹底、管理體制機制不完善、應(yīng)急救援能力不強等還普遍存在，這些深層次矛盾和問題短期內(nèi)難以得到根本解決，安全生產(chǎn)形勢仍將持續(xù)復(fù)雜嚴峻。4月6日，xxxx高速xx段發(fā)生一輛面包車撞護欄自燃的較大交通事故；4月9日xx高速xx段發(fā)生一輛長途臥鋪客車與兩輛貨車相撞的較大交通事故。十三五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)保持中高速增長，作為發(fā)展先行的交通運輸行業(yè)，保安全保暢通壓力仍較大。從高速公路安全生產(chǎn)工作來說，有“兩個不會變”。一、認清形勢，科學謀劃，為分公司發(fā)展提供堅強保證。第一篇：分公司安全生產(chǎn)工作報告強基固本履職盡責全力保障分公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展青島分公司2016年度安全生產(chǎn)工作報告（2016年5月 日）同志們：這次會議的主要任務(wù)是貫徹國家、省、集團公司對安全生產(chǎn)工作有關(guān)精神和部署，分析當前安全生產(chǎn)工作形勢，研究確定安全生產(chǎn)工作思路和目標，安排部署2016年安全生產(chǎn)工作。下面，我受分公司黨委委托作工作報告。當前，經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，仍處于速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)事故易發(fā)多發(fā)的狀態(tài)短期內(nèi)難以改變。一是安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜性、嚴峻性的總體態(tài)勢不會變。然而從高速公路運營管理來看，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，特別是近期省內(nèi)高速公路交通事故頻發(fā)。據(jù)集團公司通報，自集團成立到今年4月份時間內(nèi)，所轄高速公路交通事故同比增加了23%。二是國家對于安全生產(chǎn)監(jiān)管的高壓態(tài)勢不會變。所謂新常態(tài)，就是高質(zhì)量、有效益、公平、可持續(xù)的發(fā)展，這就更加要求一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。最近一段時期，總書記、李克強總理等黨和國家領(lǐng)導人更是多次對安全生產(chǎn)作出重要指示批示，提出了更加全面、更加具體、更加明確的要求，其中心思想就是安全生產(chǎn)底線不可突破、紅線不可逾越。面對安全生產(chǎn)的新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要迅速將思想統(tǒng)一到國家、省、市和集團行動部署上來，不斷創(chuàng)新并完善安全生產(chǎn)工作體系，將安全生產(chǎn)抓緊抓實抓好，抓出成效。（一）牢固樹立“三大理念”。十八屆五中全會關(guān)于安全生產(chǎn)的謀篇布局，開宗明義就是“牢固樹立安全發(fā)展觀念”。各單位、各部門要切實把安全生產(chǎn)放在首要位臵，抓住關(guān)鍵、突出重點，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，層層界定安全生產(chǎn)職責，確保責任到位、工作到位、措施到位；在制定單位發(fā)展規(guī)劃時納入安全生產(chǎn)工作體系，始終把安全發(fā)展貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營整個過程。我們整天講“以人為本”，減少事故人員傷亡才是最基本的“以人為本”。在服務(wù)上，要將人民群眾安全便捷出行放在首位，全面加強高速公路運營管理，進一步強化應(yīng)急調(diào)度工作，提升應(yīng)急清障救援能力水平，保障道路安全暢通，創(chuàng)造安全、舒適、便捷的出行條件。三要樹立“安全暢通就是效益”的理念。只有保障高速公路安全暢通，才能最大限度地獲得經(jīng)濟效益和社會效益。（二）推進“四個體系”建設(shè)。根據(jù)實際工作的不斷推進，及時完善責任制落實、考核獎懲辦法，修訂各項規(guī)章管理制度，建立完善和落實安全生產(chǎn)責任、考核機制和管理制度，真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)“五落實五到位”，真正實行黨政同責、一崗雙責、失職追責，著力打造分公司安全生產(chǎn)管理新格局。以安全生產(chǎn)風險管理為核心，利用35年時間，突出“人、機、環(huán)、管”本質(zhì)安全，強化安全預(yù)控和防范，全面提升系統(tǒng)整體安全保障能力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，建立健全責任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過程的安全生產(chǎn)工作體系。加大安全隱患的排查力度，組建安全生產(chǎn)專家委員會，提升安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理信息化水平，分類制定隱患排查具體標準，推行安全隱患登記、整改、督辦、銷號制度，及時排解化解安全隱患，確保每項隱患整改到位。加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加大專業(yè)與兼職應(yīng)急隊伍、自有與租賃應(yīng)急設(shè)備的結(jié)合力度，突出抓好應(yīng)急演練的組織和實效性，提高應(yīng)急救援處臵能力。二、突出重點，標本兼治，全面做好2016年安全生產(chǎn)工作。2016年分公司安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，以預(yù)防和治本為重點，深化源頭治理，構(gòu)建風險防控體系，加強安全教育培訓，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，爭創(chuàng)集團安全生產(chǎn)先進單位。全力推動“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任體系建設(shè)。定期召開安全會議，每年至少召開1次安全工作會，每季度至少召開1次安全調(diào)度會，每月至少召開1次安全例會，各單位、部門要確保定期召開安全會議，研究部署安全生產(chǎn)工作。即親自研究安全生產(chǎn)工作，親自部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，親自參加安全生產(chǎn)檢查，親自督導重大安全隱患整改。（二）夯實管理基礎(chǔ)，全力抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。6月底前，制訂完畢相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各項專項應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建覆蓋全生產(chǎn)經(jīng)營過程、全崗位和全體人員的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。強化安全教育培訓，抓牢崗前培訓、在崗培訓和繼續(xù)教育培訓；全年至少組織一次安全生產(chǎn)集中培訓，邀請專家進行安全運營和法律法規(guī)知識培訓；選擇具備資質(zhì)安全培訓機構(gòu)對主要負責人、分管負責人、安全管理人員進行培訓，并取得培訓證書或考核合格證書。堅持貫徹“強化雙基和落實安全生產(chǎn)責任”主題，扎實開展情滿旅途、知識競賽等活動，切實提升全體員工安全生產(chǎn)理念，確保安全責任落實到每一個崗位和每一名員工。推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)風險管理責任鏈條，年內(nèi)完成風險防控責任制、專項教育培訓制度、分級分類標準的制定，為全面實施安全生產(chǎn)風險管理打好基礎(chǔ)。嚴格落實養(yǎng)護管理十項制度、橋梁工程師制度、危橋動態(tài)報告制度，堅持“四個一”動態(tài)監(jiān)管和危橋改造“綠色通道”制度。落實?；奋囕v禁行高速公路規(guī)定，協(xié)助公安交警做好?；奋囕v運輸?shù)谋O(jiān)督、控制和風險管控。（四）抓好治本攻堅，全力開展安全生產(chǎn)專項行動。重點加強各級安全監(jiān)管人員、企業(yè)法人代表和安全管理人員、工程技術(shù)人員等在安全意識、知識、技能、法規(guī)等方面的培訓，提升安全生產(chǎn)管理人員整體素質(zhì)。繼續(xù)推進“平安工地”建設(shè)。按照施工操作規(guī)程，認真做好安全技術(shù)交底工作，保障施工安全；養(yǎng)護施工路段安排專職安全員指揮疏導交通，及時發(fā)布繞行信息