【正文】 解，不要追求“高、精、尖、新、奇、怪”，要能提起大部分人的興趣，讓大部分人都能聽得懂，有所收獲。一是利用好院內(nèi)講座進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。同時，加強職能科室全體的考核評比，強化其聯(lián)系、服務(wù)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和保障作用。不定期地組織職能科室負(fù)責(zé)人外出參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、短期進(jìn)修；每兩周組織一次職能科室全體人員集中學(xué)習(xí),重點學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、管理學(xué)方法與技巧、執(zhí)行力建設(shè)等；每月組織觀看一次管理學(xué)視頻講座；每季度外請23位管理專家來院授課。利用醫(yī)院信息系統(tǒng)完善綜合目標(biāo)管理，逐步建立以信息化數(shù)據(jù)、指標(biāo)為基礎(chǔ)的績效考核分配體系。利用12年的時間完善升級醫(yī)院信息化建設(shè)，讓信息化更好地為醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，啟動建設(shè)醫(yī)院數(shù)據(jù)中心，逐步實現(xiàn)全院各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享、互通。建立健全預(yù)算管理和可控成本核算體系，建設(shè)醫(yī)院綜合運營管理平臺，設(shè)立耗材二級庫，設(shè)臵結(jié)余獎，推進(jìn)精細(xì)化管理。努力開展節(jié)支工作，想方設(shè)法挖掘各方潛力，積極修舊利廢，壓縮一切不合理的開支，壓縮辦公招待、后勤維修和水電費，把有限的資金用到關(guān)鍵部位。抓好節(jié)支管理。(七)抓管理抓好財務(wù)管理。加強平安醫(yī)院建設(shè)，確保公共安全。加強院感管理，確保醫(yī)療安全。加強應(yīng)急管理，確保醫(yī)療安全。將門診及住院的疑難危重病人、特殊病人、糾紛苗頭病人作為重點病人進(jìn)行管理。加強重點病人管理，確保醫(yī)療安全。(六)保安全加強糾紛管理，確保醫(yī)療安全。要完善醫(yī)患溝通內(nèi)容，提高醫(yī)務(wù)人員的溝通水平。各科室也要從“一切服務(wù)病人”的角度出發(fā)，積極制定相應(yīng)的便民措施。二要優(yōu)化服務(wù)流程。(五)優(yōu)服務(wù)一要豐富服務(wù)載體。提升診斷質(zhì)量。三是繼續(xù)邀請……、……等大牌專家親臨我院技術(shù)指導(dǎo)。一是大力轉(zhuǎn)變醫(yī)技隊伍的工作作風(fēng)，激發(fā)其昂揚向上的精神狀態(tài)，強化服務(wù)意識、責(zé)任意識、危機意識。要通過臨床路徑的開展，進(jìn)一步規(guī)范診療行為、規(guī)范用藥，減少醫(yī)療差錯，控制醫(yī)療費用。提升單病種質(zhì)控質(zhì)量。二是不定期對終末病歷進(jìn)行抽樣檢查。(四)提質(zhì)量提升病歷質(zhì)量。(三)重人才“功以才成，業(yè)由才廣。(二)強學(xué)科學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題, 學(xué)科建設(shè)水平的高低是醫(yī)院整體實力的重要標(biāo)志。不忘初心，方得始終。每個人內(nèi)心深處都充滿著仁愛與善良，深植有對病患的憐憫和關(guān)懷。第一篇：醫(yī)院工作總結(jié) 2017年下半年工作計劃 原創(chuàng)不忘初心，砥礪前行，全力做好下半年各項工作 ……通過倡人文、強學(xué)科、重人才、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、保安全、抓管理、抓學(xué)習(xí)、嚴(yán)作風(fēng)、促改革、增能力、重實干，來提高管理水平，提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，提高服務(wù)能力，提升運行效率，弘揚干事創(chuàng)業(yè)正能量，倡樹健康向上新風(fēng)氣，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新跨越。(一)倡人文人之初，性本善。我們要倡導(dǎo)人文精神，引導(dǎo)人文思考，要從華佗、扁鵲、張仲景、孫思邈、李時珍等古圣先賢的品德與智慧中，找尋為醫(yī)的根本和初心，體悟他們的“大醫(yī)精誠”，感念他們的“懸壺濟(jì)世惠蒼生”。我們要以白求恩為榜樣，以南丁格爾為楷模，堅定信念，不忘初心，堅守醫(yī)務(wù)工作者的精神高地，不因任何利益誘惑改變從醫(yī)的初衷，帶著對患者的濃厚感情和人文關(guān)懷來工作，矢志不渝為解除患者痛苦、挽救病人生命而奮斗。我們要建立健全醫(yī)院《學(xué)科發(fā)展規(guī)劃及實施方案》、《學(xué)科建設(shè)獎勵辦法》、《重點?？平ㄔO(shè)管理辦法》等一系列學(xué)科建設(shè)配套文件，與各科室簽訂學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確各學(xué)科建設(shè)的發(fā)展方向，全力創(chuàng)建市級重點?？??！蔽覀円宰R才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，下大力氣引進(jìn)有突出專長的、醫(yī)院緊缺的副高級以上專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的使用和培養(yǎng)，大力培養(yǎng)中青年骨干，鼓勵干部職工攻讀在職研究生，做科研，撰寫高水平論文，重獎科研成果獲得者和優(yōu)秀論文發(fā)表人員，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。一是通過信息化手段對運行中病歷進(jìn)行實時監(jiān)控，業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科科長、院級質(zhì)控員不定期登陸“質(zhì)控工號”隨機調(diào)閱全院運行中病歷，隨時截屏留存。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行“優(yōu)秀運行中病歷”、“優(yōu)秀終末病歷”、“問題運行中病例”、“問題終末病歷”評選，對病歷中的亮點和問題要突出顯示，配上評語，充分利用全院集中學(xué)習(xí)時間進(jìn)行展示展覽。加大臨床路徑管理考核力度，千方百計破解難題，加強信息化對臨床路徑的支持，使進(jìn)入臨床路徑的病種由現(xiàn)在的20%提升到60%以上。提升醫(yī)技質(zhì)量。二是制定全院性醫(yī)技人員進(jìn)修計劃，明確進(jìn)修目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，加強考核。四是加強科室內(nèi)的集中學(xué)習(xí)、集體討論，提升整體水平。逐步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)信息系統(tǒng)，加強與……醫(yī)院、……醫(yī)院、……醫(yī)院、……附院的遠(yuǎn)程會診交流。精心組織和開展好“十佳優(yōu)秀醫(yī)生”、“十佳優(yōu)秀護(hù)士”評選活動；按照二甲標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房要求，開展院內(nèi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房評選活動。要結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范病人入院、出院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、結(jié)算、報銷等各項工作程序，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。三要健全溝通制度。定期開展醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查，堅持出院病人回訪制度，定期召開病人、陪人座談會，廣泛征求病人意見和建議，認(rèn)真加以改進(jìn)。對近些年出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故進(jìn)行集中梳理，認(rèn)真研討，深入剖析，找出找準(zhǔn)我們的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，有針對性地進(jìn)行集中培訓(xùn)，要逐個專題進(jìn)行，嚴(yán)格考核，確保相關(guān)人員人人過關(guān)。探索建立重點病人管理制度。醫(yī)院成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，通過多學(xué)科會診，通過及時有效溝通，盡可能地保障患者安全，化解醫(yī)患矛盾，減少醫(yī)療糾紛。加強應(yīng)急知識培訓(xùn)，做好應(yīng)急預(yù)案演練，提升醫(yī)院應(yīng)急能力。嚴(yán)格認(rèn)真、不折不扣執(zhí)行院內(nèi)感染相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，提高手衛(wèi)生依從性，加強對醫(yī)院感染重點科室、重點環(huán)節(jié)的管理工作，把細(xì)節(jié)管理作為保障患者安全的大事來抓，做到醫(yī)院感染管理和控制工作常抓不懈，警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行班組日查、科室周查、院月查的安全檢查制度，及時堵塞各種漏洞，消除各類隱患，確保各醫(yī)療設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保放射源、壓力容器、以及水、電、氣、熱等設(shè)備的安全，確保毒麻藥品、有毒、有害、易燃、易爆化學(xué)危險品的安全，加強消防知識培訓(xùn)，保證消防通道暢通，確保消防安全。加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院決策提供依據(jù)，為醫(yī)療行為提供指導(dǎo)；優(yōu)化出院結(jié)算、醫(yī)保報銷流程，方便病人，節(jié)省人力成本。艱苦奮斗，勤儉辦院。抓好精細(xì)化管理。抓好信息化管理。逐步將醫(yī)院管理理念、管理方法融入醫(yī)院信息化建設(shè)。(八)抓學(xué)習(xí)抓好職能科室的學(xué)習(xí)。以提升職能科室的管理水平和業(yè)務(wù)能力。抓好業(yè)務(wù)科室的學(xué)習(xí)。要做好院內(nèi)講座管理，提升院內(nèi)講座品質(zhì)。二是抓好科室內(nèi)學(xué)習(xí)。抓好全院干部職工的自學(xué)。只要堅持下去，必定會積少成多、積沙成塔，積跬步以至千里。醫(yī)院之前大多是通過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)問題，治理問題，主要是治標(biāo)?！氨尽痹谥贫??！氨尽痹谌诵?。內(nèi)心凈化、志向高遠(yuǎn)便力量無窮，要常懷律己之心，常修為醫(yī)之德，常思貪欲之害，要堅守正道、堅守原則、堅守規(guī)矩，要安分守己、襟懷坦白、言行一致，做到以信念、人格、實干立身，尤其是手中有些權(quán)力的人員更要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，要時刻謹(jǐn)記有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失職必追究。按照以人為本、重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配宗旨，逐步建立包含工作量、醫(yī)療增加值、醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、節(jié)支情況等要素的科學(xué)績效評價機制和內(nèi)部分配獎勵機制。要繼續(xù)向急、危、險、重、壓力大的崗位傾斜，決不讓干活的人吃虧，決不讓老實人吃虧，決不讓偷奸?；娜苏急阋?。(十一)增能力增強中層管理團(tuán)隊的執(zhí)行力。推進(jìn)干部能上能下，重點是解決能下問題。增強為臨床一線的服務(wù)能力。各位院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室要進(jìn)一步明確工作任務(wù)、創(chuàng)新工作形式，切實增強為臨床一線服務(wù)意識，全面掌握聯(lián)系科室工作情況，針對熱點、難點問題開展調(diào)查研究，商討解決方案，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極推動醫(yī)院重點工作在一線科室貫徹落實，盡力幫助聯(lián)系科室辦實事，解決各種實際困難。打造以疾病為中心的多學(xué)科合作診療模式。探索實行“觀摩查房”、“集中查房”制度，由業(yè)務(wù)范圍相近的兩個科室每月各組織一次觀摩查房；醫(yī)務(wù)科每月挑選