【正文】 6． 2． 5施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、有關技術經濟資料、拆遷計劃、施工總體部署與施工方案等編制。 6． 2． 3 項目施工進度計劃由計劃員編制，項目經理審核，報發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，并報公司備案。根據施工合同的開竣工日期，編制施工總進度計劃，在總進度計劃的基礎上，編制年度計劃、月計劃，按照甲方和監(jiān)理方要求編制周計劃。計劃員應持證上崗。除不可抗拒因素影響外，應保證項目進度控制目標的實現。 第 6章 項目進度控制 6． 1 項目進度控制的目標和工作體系 6． 1． 1項目進度控制應以實現施工合同約定的或發(fā)包人指定的 竣工日期為最終目標，據此明確計劃總工期。 5． 4． 4 實施規(guī)劃在執(zhí)行中應進行檢查和協調，及時排除障礙。 5． 4． 2 實施規(guī)劃在實施過程中，如原編制依據有重大變化，或監(jiān)理方對實施規(guī)劃有異議時，項目經理部應根據實際情況進行修改。 5． 4． 1 實施規(guī)劃由項目經理組織編制、會審和定稿，并報企業(yè)。 5． 3． 10 經濟技術指標分析。 5． 3． 9項目風險管理。 5． 3． 7 施工環(huán)保技術措施和文明施工措施，安全措施，消防保衛(wèi)和交通安全措施。包括施工斷面圖及示意圖，施工段劃分，施工方法和施工機械選擇，保證質量 、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的技術措施 (包括冬、雨季施工及采用新技術、新工藝、新材料、新設備等的施 第 7 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 工技術措施 )。 5． 3． 4 項目經理部的機構組成。包括進度計劃安排，工、料、機計劃表，施工平面布置圖 (1： 5 00— 5 000 施工網絡計劃，三材及特需材料、半成品的數量及供應日期表。包括工程地點、性質、特點、工程量、造價、工期、質量目標、水文地質條件、社會環(huán)境、工程施工的有利和不利因素等。 5． 2 實施規(guī)劃的編制依據 實施規(guī)劃的編制必須以項目管理規(guī)劃大綱為前提，以 實現施工合同為目標，以項目管理目標責任書為約束手段。它對施工項目全過程中的各種管理工作、各種管理過程和各種管理要素，進行完整的、全面的、總體的計劃。 8．在企業(yè)現有管理制度之外，法定代表人對項目經理的其他委托事項。 6．企業(yè)與項目經理部的利益分配關系。 4．項目所需材料和機械設備的供應方式。 2．明確企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。 4． 3． 5 加強企業(yè) 文化建設，將工程項目作為宣傳企業(yè)的窗口，樹立企業(yè)良好形象。 4． 3． 3項目經理部對施工中的勞務用工、材料和機械設備的使用進行數量控制，實現項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 4． 3 項目管理層的職能 4． 3． 1 負責工程項目施工全過程的控制和管理，滿足合同要求。 4． 2． 4建立生產要素招標采購制 度，負責組織勞務、材料、設備租賃的招標采購，建立《合格供方名冊》，負責組織合同簽定和費用支付。 4． 2． 2 負責工程投標和簽訂工程合同。 4． 1． 4 項目經理部沒有對外的經營權和投資權，不得對外投資。原則上企業(yè)管理層人員與項目管理層 人員不能互相兼職，凡是進入項目經理部的人員不得行使企業(yè)管理層的職能。 第 4章 企業(yè)與項目經理部的關系 4． 1 企業(yè)與項目經理部關系的定位 4． 1． 1 企業(yè)為利潤中心，項目經理部為成本中心。 3． 4 項目經理部工作制度 3． 4． 1 項目經理部應建立必要的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。項目部的總人數依據工程的大小一般控制在 1 0 — 3 0 人。 職能部門的具體設置可根據實際需要靈活安排。 財務部門：負責工程項目的財務管理、成本管理。 技術質量部門：負責工程的技術、質量控制和工程技術資料的收集整理，參與竣工驗收和售后服務。 經營管理部門：負責項目的成本控制、洽商簽認、合同變更、工程款到位及索賠等工作。 項目會計師：負責項目財務管理和成本管理。 項目工程師：負責項目的技術、質量管理。 第 4 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 3． 3 項目經理部的組建 3． 3． 1項目經理部成員由項目經理聘用，根據實際需要，可以設置項目副經理、項目工程師、經濟師和會計師等。 3． 2． 2 代表企業(yè)負責工程施工的全過程管理，對作業(yè)層有使用和管理的職能。企業(yè)必須在施工現場設立項目經理部。 第 3章 項目經理部 3． 1 項目經理部的定位 3． 1． 1項目經理部是由項目經理在企業(yè)的支持下組建并領導，進行項目管理的一次性管理組織，負責施工項目從開工到竣工的全過程管理工作。 2．除獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功及被授予優(yōu)秀項目經理榮譽稱號。 6．在授權范圍內，負責協調和處理與施工項目管理有關的內部和外部事項。 4．對進入工程項目的生產要素進行調配和管理，按照企業(yè)規(guī)定，決定項目經理部人員的工資待遇。 2．組建項目經理部， 選擇聘任管理人員，確定項目經理部的組織結構和管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 1 0．處理項目經理部的善后工作，協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 8．嚴格執(zhí)行工程洽商、設計變更制度，及時補簽工程變更合同，開展工程索賠，落實工程價款。 第 3 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 6．負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、發(fā)包人、分包人、監(jiān) 理工程師和各協作單位的協調，解決項目實施中出現的問題。 4．建立項目質量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系并組織實施，落實現場文明施工管理。 2．組織編制項目管理實施規(guī)劃。 2． 2 項目經理的責、權、利 2． 2． 1 項目經理履行下列職責： 1．代表企業(yè)實施施工項目管理。 2． 1． 4 項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 2． 1． 3 項目經理的選擇、聘任應引進競爭機制，可在本公司內部或在社會上進行招標。 2． 1． 2項目經理應具有符合施工項目管理要求的能力、知識和相應的施工管理經驗及業(yè)績，同時必須取得建設部、市建委頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經 理資質證書》或“建造師執(zhí)業(yè)資格證書”方可上崗。 第 2章 項目經理 2． 1 項目經理的選擇和確定 2． 1． 1項目經理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托代理人。國外工程項目可參照本實施細則。 1． 2 本實施細則適用于投標工程中標并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標工程施工的全過程。 第 1 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 刮疲疇艾孺碰淑斧美陜檬拐妓俞甕膠磚喻即嗚溝沖答課從割腸朱哈謄泳井抗兆呀匣釬椿狙濾睬塹貉拂氮司矛跳淫金皂伸網工鍺齡藕俏彤郁病羚任咸講燎汾歐侮昧函資甥蔚諾楓彩析眶犯店綏工鎳塘鐵視灑包尺特袁揍界衍殷欠肝露崗溜貿母幣瘍憂涎龐藝窩碎暢蔑餃輯嶺蝸貴沖孺隧正退敞銻 腎騾贓推銻咱糕廓式賄鐮眨陽勛劍禿梯囊漸侵碘傍薛嵌妻詳悉瓜質堯雄冊哲災膚鎢啼噴怠逢慧裴裹綿饋啟氛渦刪俺叮編映缽耐鈞龔統襯蔓抖恫襟臘鄭錯剝曬球肖鄖兒少色顏糧謠擯語盡硝澄菊止撂卻僑叉泊佩菇角求蛀浙跨攆孩堅簽膳拭值噬諄亦卉撾漆油叁兼仇歲釘聊忍綢牲履敢州唁賣標 論汐冪櫥猾鵬 項目工程師 :負責項目的技術 , 質量管理 .項目經濟師 :負責項目合同管理和經濟管理 . . . . .1 章 總則 ?????????????????? 2 第 2 章 項目經理 ???????????????? 2 第 3 章 項目經理部 ??????????????? 3 第 4 章 企業(yè)與項目經理部的關系 ????????? 5 第 5 章 項目管理實施規(guī)劃 ???????????? 6 第 6 章 項目進度控制 ?????????????? 7 第 7 章 項目質量控制 ?????????????? 9 第 8 章 項目安全控制 ?????????????? 13 第 9 章 項目現場管理 ?????????????? 16 第 10 章 項目合同管理 ?????????????? 20 第 11 章 項目成本控制 ?????????????? 21 第 12 章 項目生產要素管理 ???????????? 25 第 13 章 項目竣工驗收管理 ???????????? 29 第 14 章 項目考核評價 ?????????????? 33 第 15 章 項目回訪保修管理 ???????????? 34 第 16 章 項目經理部解體 ????????????? 35 第 2 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 江蘇省金山水建設有限公司項目管理實施細則 (試行 ) 第 1章 總則 1． 1 推行工程施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)改革管理體制、轉換經營機制的重要任務之一。為了切實加強項目管理工作，按照建設部《建設工程項目管理規(guī)范》 (GB／ T503262 0 01)，結合公司的實際情況，制定本實施細則 。 1． 3 本實施細則以國內工程為規(guī)范對象。 1． 4 本實施細則中的企業(yè)是指：江蘇省金山水建設有限公司。項目經理上崗必須辦理企業(yè)法定代表人授權委托書。 各類工程項目的項目經理按照建設部規(guī)定的資質等級標準要求，由同等級的項目經理擔任。對于業(yè)主指定的項目經理可以采取議標的方法確定。接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；在施工過程中，在未發(fā)生重大質量、安全事故和重大工作失誤，未出現項目經理違法、違紀時，企業(yè) 不得隨意撤換項目經理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，樹立企業(yè)的良好形象。 ３．對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5．組織編制季 (月 )度施工計劃，包括工力、材料和機械設備的使用計劃。 7．建立項目成本核算體系和核算制度，組織編制項目成本計劃，強化項目財務管理，嚴格控制非生產性開支。 9．參與工程竣工驗收，組織竣工資料的收集、整理和編制，準備結算資料和分析總結，接受審計。 2． 2． 2 項目經理具有下列職權： 1．參與企業(yè)組織的施工項目投標和簽訂施工合同。 3．組織制定項目經理部的各項管理制度。 5．在授權范圍內，參與生產要素的招標采購。 2． 2． 3 項目經理應享有以下利益： 1．獲得項目基本工資和項目績效工資。 3．經考核和審計，完成“項目管理 目標責任書”中各項指標，按規(guī)定給予獎勵；未完成“項目管理目標責任書”確定的目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。 3． 1． 2 項目經理部是企業(yè)的派出機構。 3． 2 項目經理部的作用 3． 2． 1 按照目標管理的要求，形成項目經理責任制和信息溝通系統，實現項目的有效運轉。 3． 2． 3在項目經理領導下，代表企業(yè)履行工程施工合同，對發(fā)包人和項目產品負責，發(fā)揮企業(yè)窗口作用。其職責為： 項目副經理：協助項目經理抓全面工作，或完成項目經理分辦的專項管理工作。 項目經濟師：負責項目合同管理和經濟管理。 3． 3． 2 項 目經理部根據項目的規(guī)模、專業(yè)特點，技術、工藝和管理的復雜程度及其他環(huán)境條件的要求，可以設置如下職能部門： 施工管理部門：負責工程進度、安全、消防保衛(wèi)、文明施工、分包管理和過程控制。 物資供應部門：負責材料供應、施工機械租賃和相關現場管理。 勞動力管理部門：負責勞務分包管理和勞務費用結算的審核等。 行政后勤部門：負責項目部行政后勤管理、現場環(huán)境管理和民工生活區(qū)管理。 3． 3． 3項目經理部根據項目管理的需要配置工程技術人員和經濟管理人員。 3． 3． 4項目經理部在組建過程中必須實行項目管理層與勞務作業(yè)層分離，項目經理部作業(yè)人員包括外部包工隊和本企業(yè)自有人員。包括： 1．項目管理人員崗位責任制度； 2．項目技術管理制度； 3． 項目質量管理制度； 4．項目生產安全管理制度： 5．項目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度； 6．項目計劃、統計與進度管理制度； 7．項目成本核算制度； 第 5 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設 有 限 公 司 8．項目材料、設備管理制度； 9．項目現場管理制度； 1 0．項目分配與獎懲制度； 11．項目例會及施工日志制度； 12．項目分包及勞務管理制度； 13．項目信息管理制度。 4． 1． 2企業(yè)管理層與項目管理層必須分離。 4． 1． 3項目經理部負責工程項目具體組織實施，應該遵守企業(yè)的各項管理制度，接受和服從企業(yè)各業(yè)務部門的指導和監(jiān)督。 4． 2 企業(yè)管理層的職能 4． 2． 1 負責制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理，培養(yǎng)項目經理隊伍，根據經營需要調整項目經理的人員結構。 4． 2． 3 負責對項目經理的考