辦公樓維修-展示頁
2024-10-13 11:46本頁面
【正文】 意見，報分管主任同意后負(fù)責(zé)組織。維修工程施工單位的選擇，按照項目的具體情況，以議標(biāo)、詢價等方式，由管委會辦公室負(fù)責(zé)擇優(yōu)確定。修工程施工單位要制定相應(yīng)的制度，聘用素質(zhì)好的專業(yè)人員，認(rèn)真組織維修工程的實施，施工中出現(xiàn)過質(zhì)量問題的工程隊，不得再次承攬開發(fā)區(qū)辦公樓的維修工程。維修工程實施要視項目具體情況，委托監(jiān)理等專業(yè)中介機構(gòu)，把好工程量核算、質(zhì)量、工期等關(guān)口。三、維修工程的驗收和審計。維修工程履行竣工決算審計。維修工程竣工后，由管委會辦公室負(fù)責(zé)將工程預(yù)算書、招標(biāo)、實施意見等相關(guān)資料作為檔案文件存檔。維修工程費用原則上在審計結(jié)束后，依照合同及《審計報告〉，在十五天內(nèi)結(jié)清。本制度自下發(fā)之日起試行。近年來，在上級黨委政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我村黨支部認(rèn)真貫徹落實上級各項工作任務(wù)，全體黨員在工作中積極發(fā)揮了先鋒模范作用，創(chuàng)先爭優(yōu)，得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的肯定，被評為四星級黨組織，2014年還獲得鎮(zhèn)級先進黨組織稱號。且辦公樓外墻瓷磚不斷脫落，給平時到辦公樓活動的村民造成安全隱患。村內(nèi)黨員和群眾多次反映要維修辦公樓，但是由于我村無集體收入，無力開展，希望上級組織部門給予經(jīng)費補助，十分感激！XX村黨支部 Xx村村民委員會 2015年6月2日第三篇：辦公樓維修合同范本合同作為一種民事法律行為，是當(dāng)事人協(xié)商一致的產(chǎn)物，是兩個以上的意思表示相一致的協(xié)議。為保證工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。：總計施工面積243平方米。：包工包料。第二條：工程價款工程價款(金額大寫)。，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)。，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。如延期到達，施工期順延，并按延誤工期處罰。材料經(jīng)乙方驗收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。完工后留一萬保質(zhì)金，6個月付清。驗收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費的 10 %作為誤工費支付給乙方。，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。因擅自解除合同，使對方造成的實際損失超過違約金的，應(yīng)進行補償。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補充協(xié)議。，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。1992年建并撤后，播堯鄉(xiāng)屬三合一大鄉(xiāng)（包括原地莪鄉(xiāng)、覺鞏鄉(xiāng)、播堯鄉(xiāng)），轄9個行政村，152個村民小組，126個自然寨，總?cè)丝?9000多人，居住有布依、水、苗、侗、壯等民族，境內(nèi)山清水秀，氣候宜人，民族風(fēng)情濃郁。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門窗大部分朽損無法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線老化，存在著重大安全隱患。二、項目方案編制依據(jù)根據(jù)荔波縣財政局《關(guān)于轉(zhuǎn)下達2008年基層政權(quán)建設(shè)補助資金的通知》（荔財建字[2009]26號）文件精神，特制定本實施方案。成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）主要職責(zé)是制定項目的實施方案，組織施工；（2）檢查監(jiān)督項目實施質(zhì)量和進度；（3）工程竣工后，負(fù)責(zé)向縣局申請組織驗收。財務(wù)管理嚴(yán)格按照《財政扶貧資金管理辦法》和《財政扶貧資金報帳制管理辦法》，配備二名專職財會人員，建立專戶專帳，實行專人報帳制，對項目資金進行“三專”管理，合理使用資金。四、項目實施進度安排項目建設(shè)工期為6個月，項目資金到位后6個月內(nèi)全面完成，迎接驗收。（二）、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬元。六、效益分析項目實施完成后，全鄉(xiāng)干部職工和人民生命財產(chǎn)得到進一步保障，辦公陣地管理更加有序、服務(wù)更加到位，進一步為廣大人民群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進一步推進基層政權(quán)建設(shè)服務(wù)工作上新的臺階。篇二：辦公樓項目建議書 目 錄 第一章項目概述...............................................................................1 項目概況........................................................................................1 編制依據(jù).....................................
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