【正文】 意味著不要發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，公司多種產(chǎn)業(yè)取得了快速發(fā)展，但也呈現(xiàn)出攤子大、企業(yè)多、涉及面廣、管理相對(duì)松散等現(xiàn)狀。為此，公司一方面積極做好宣傳和解釋工作，加強(qiáng)與職工的交流和溝通，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；另一方面認(rèn)真研究解決措施，通過(guò)各種渠道填補(bǔ)工資性收入的降低，并力爭(zhēng)今年職工收入與去年持平。這一政策規(guī)定直接影響到干部職工的切身利益和隊(duì)伍的穩(wěn)定。在國(guó)家加大調(diào)節(jié)收入分配力度、加強(qiáng)對(duì)壟斷行業(yè)收入分配監(jiān)控的背景下，今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司下決心規(guī)范工資收入管理，合理調(diào)節(jié)員工收入水平。如確因政策原因無(wú)法解決的，也請(qǐng)各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能夠給予諒解。一方面，人員的清理和規(guī)范工作任務(wù)繁重艱巨，同時(shí)大量的人員調(diào)動(dòng)、清退，給各部門(mén)、單位工作的正常運(yùn)作帶來(lái)了一定的影響；另一方面，許多在座老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的子女都在公司各個(gè)崗位從事工作，在清理、規(guī)范的過(guò)程中，很大程度上將涉及到部分職工子女的利益。好范文版權(quán)所有對(duì)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理，省公司的態(tài)度十分堅(jiān)決，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自查整改工作，11月初將組織對(duì)各個(gè)供電公司的完成情況進(jìn)行檢查，并明確規(guī)定檢查結(jié)果與單位年度業(yè)績(jī)掛鉤，對(duì)清理、整改不到位的單位將嚴(yán)肅處理。一是加強(qiáng)對(duì)集體企業(yè)用工的規(guī)范管理，嚴(yán)禁集體人員到主業(yè)崗位混崗，并將集體人員集中歸并到純集體企業(yè)中去，并實(shí)行單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧；二是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)化用工人員的管理，必須在省公司下達(dá)的定員范圍內(nèi)控制社會(huì)化用工人員的使用，管理崗位、生產(chǎn)崗位一律不得使用社會(huì)化用工，對(duì)于使用的社會(huì)化用工人員，一律由中介機(jī)構(gòu)以勞務(wù)派遣的方式輸入。近年來(lái)，隨著勞動(dòng)用工制度改革的深化，電力系統(tǒng)已逐步形成了多元化的用工方式，對(duì)工作發(fā)展起到了一定的作用，但在管理上也帶來(lái)了一系列新的問(wèn)題，由于勞動(dòng)用工管理不規(guī)范造成的人民來(lái)信來(lái)訪以及勞動(dòng)糾紛時(shí)有發(fā)生，一定程度上影響了公司的和諧穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。借此機(jī)會(huì)，我就今年以來(lái)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理、工資收入調(diào)整、多產(chǎn)企業(yè)收縮整合等一系列新政策的精神和要求，向在座各位作一下簡(jiǎn)要的傳達(dá)。特別是當(dāng)前，我們面臨的政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督的力度越來(lái)越大。今年以來(lái)，在上級(jí)公司和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)。在農(nóng)電管理上，制定了以整頓隊(duì)伍、整頓管理、整頓工作，內(nèi)評(píng)管理、外樹(shù)形象為主要內(nèi)容的“三整兩評(píng)”活動(dòng)方案，大力實(shí)施農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略，農(nóng)電管理水平和行風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)上，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”為主線，重點(diǎn)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、創(chuàng)建“放心變電所、放心線路通道、無(wú)違章班組、無(wú)障礙單位”等活動(dòng)，員工的安全理念和安全意識(shí)不斷提高，安全管理水平不斷提升，特別是公司創(chuàng)下了連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)超過(guò)2000天的歷史最好成績(jī)，為公司電網(wǎng)的安全運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)深入開(kāi)展。下階段，按照省公司、無(wú)錫供電公司多產(chǎn)會(huì)議的精神和要求，將繼續(xù)對(duì)部分多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行歸并。三是加強(qiáng)對(duì)公司勞動(dòng)用工的規(guī)范管理，對(duì)各部門(mén)、單位、多產(chǎn)（集體）企業(yè)、農(nóng)電公司以及社會(huì)化用工等所有用工人員進(jìn)行了全面清理和規(guī)范，人員配置更加合理，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步清晰，人事管理水平不斷規(guī)范。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)供電所所長(zhǎng)交流換崗力度，副職所長(zhǎng)交流面達(dá)100。今年以來(lái)，我公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司有關(guān)規(guī)范管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的文件以及相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理公司管理流程，清晰管理界面，明確管理職責(zé)，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。特別是今年以來(lái)，公司積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的文明規(guī)范管理，220kv北塘變工程被省公司正式確定為文明施工示范點(diǎn)，標(biāo)志著公司基建管理工作邁上了新的臺(tái)階。1—9月份。綜觀今年各項(xiàng)工作，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：（一）電力基本建設(shè)快速推進(jìn)。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，截止10月28日，公司連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄2004天。第一篇：在公司離退休人員座談會(huì)議上的講話在公司離退休人員座談會(huì)議上的講話各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志：大家好！值此重陽(yáng)佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們邀請(qǐng)各位退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志歡聚一堂，以座談會(huì)的形式來(lái)慶祝節(jié)日的到來(lái)，一方面，代表公司全體干部員工向大家表示親切的問(wèn)候和良好的祝愿，祝大家身體健康、節(jié)日愉快，萬(wàn)事如意；另一方面，向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能夠一如既往地關(guān)心和支持公司的各項(xiàng)工作，共同促進(jìn)公司更快更好地發(fā)展。首先，我向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)下今年以來(lái)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況：好范文版權(quán)所有今年1—9月份，供電可靠率、電壓合格率等各項(xiàng)供電指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5461萬(wàn)元。今年，計(jì)劃新建220kv變電所1座，110kv變電所4座。其中投運(yùn)35kv及以上線路22公里，新增110kv及以上主變?nèi)萘?6萬(wàn)千伏安，新建110kv變電所2座，擴(kuò)建110kv及以上變電所2座。（二）經(jīng)營(yíng)管理水平不斷規(guī)范。一是按照省公司編制意見(jiàn)順利完成了部室機(jī)構(gòu)調(diào)整，對(duì)部室機(jī)構(gòu)和部室管理崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化整合，首次實(shí)行并順利完成了部室管理崗位的競(jìng)聘上崗。二是對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步理順了營(yíng)銷(xiāo)、配網(wǎng)、生產(chǎn)管理流程，清晰包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的管理界面，明確管理流程和職責(zé)分工，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。四是加強(qiáng)對(duì)公司多種產(chǎn)業(yè)的“收縮、整合、規(guī)范”，按照《江蘇省電力公司系統(tǒng)多種產(chǎn)業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神和要求，對(duì)部分經(jīng)營(yíng)效益差、業(yè)務(wù)范圍重復(fù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱的多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行壓縮、整合，目前已歸并整合6家，多產(chǎn)企業(yè)數(shù)量由原來(lái)的21家壓縮至目前的15家。同時(shí)，按照集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理的要求，對(duì)多種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及管理體制進(jìn)行了集團(tuán)化重組和調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)了公司主業(yè)與多產(chǎn)企業(yè)的“資產(chǎn)分開(kāi)、人事分開(kāi)、管理分開(kāi)”，多產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、勞動(dòng)人事等各項(xiàng)管理水平不斷規(guī)范，保證了多種產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。今年以來(lái)，公司在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，全體干部員工以積極的態(tài)度、高度的熱情廣泛參與到各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，在公司營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，有效助進(jìn)了公司中心工作的順利開(kāi)展。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上，圍繞國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)總體部署，精心組織開(kāi)展了“和諧節(jié)約，電力先行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，先后在6大中心鎮(zhèn)召開(kāi)了征求意見(jiàn)座談會(huì)，增進(jìn)了與政企之間的交流和溝通。在精神文明建設(shè)上，以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，深入開(kāi)展了社會(huì)主義榮辱觀和“八榮八恥”教育，進(jìn)一步深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，黨員干部拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高；以作風(fēng)建設(shè)為核心，深入開(kāi)展了部室作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展“四查”工作，保證了部室作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性；以黨風(fēng)廉政建設(shè)為保障，努力構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開(kāi)展公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廣大黨員干部廉潔自律意識(shí)不斷提高；以精神文明建設(shè)為載體，深入開(kāi)展了“愛(ài)企愛(ài)崗、和諧誠(chéng)信”主題教育，不斷提升文明創(chuàng)建工作水平，積極開(kāi)展“愛(ài)心助學(xué)，扶貧幫困”活動(dòng)，強(qiáng)化社區(qū)共建意識(shí)，為企業(yè)營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。但是，我們?cè)诠ぷ髦腥匀幻媾R著很大的壓力和困難。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，國(guó)網(wǎng)公司提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的任務(wù)更加迫切，省公司關(guān)于規(guī)范管理工作的要求越來(lái)越高，如何在這關(guān)鍵時(shí)期確保公司的經(jīng)濟(jì)效益和安全穩(wěn)定，可以說(shuō)是責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，壓力不輕。一是關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工管理。為此，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理的通知》，要求對(duì)勞動(dòng)用工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面清理和規(guī)范。三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電人員用工管理，所有農(nóng)電人員不得到農(nóng)村供電所以外的單位或部門(mén)混崗。我公司在執(zhí)行過(guò)程中確實(shí)存在著諸多的壓力和困難。針對(duì)這一情況，我公司將積極與上級(jí)公司協(xié)調(diào)和溝通，認(rèn)真研究解決措施，盡職盡責(zé)妥善處理和安置好涉及到調(diào)動(dòng)及清退的職工子女。二是關(guān)于規(guī)范工資收入。省公司先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工和工資總額管理的緊急通知》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范職工收入資金來(lái)源管理的通知》等文件，并明確規(guī)定主業(yè)借用到多經(jīng)企業(yè)工作的人員不得超過(guò)本單位在冊(cè)職工的30，今后多經(jīng)企業(yè)不得向主業(yè)返還工資總額。按照省公司的要求，根據(jù)我公司2006年度工資預(yù)算的調(diào)整方案，今年在冊(cè)職工的年度工資性收入預(yù)算原則上要比上年負(fù)增長(zhǎng)10。三是關(guān)于多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年以來(lái)，按照省公司關(guān)于多種產(chǎn)業(yè)“收縮、整合、規(guī)范”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，要求有效整合多經(jīng)資源，確保今年把多經(jīng)企業(yè)規(guī)模壓縮30，按照集約化、精細(xì)化管理的要求形成集團(tuán)管理模式，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與多產(chǎn)的“資產(chǎn)分開(kāi)、人事分開(kāi)、管理分開(kāi)”。多種產(chǎn)業(yè)是廣大干部職工收入的主要來(lái)源，特別是在省公司規(guī)范工資收入后，更需要我們進(jìn)一步做強(qiáng)做大多種產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造更多的效益來(lái)填補(bǔ)工資性收入的降低。另外，關(guān)于職工股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題，這是目前公司職工包括在座各位老同志所關(guān)注的話題。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，多次討論過(guò)“合理調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)比例”這一普遍關(guān)注的熱點(diǎn)話題，其基本思路是：調(diào)低股權(quán)比例，簡(jiǎn)化操作程序，既考慮到干部、職工股權(quán)比例結(jié)構(gòu)的合理性，