【正文】 中來。通過設(shè)置警示板，散發(fā)宣傳單，新聞媒體宣傳等方式，逐步減少了人為破壞設(shè)施現(xiàn)象的發(fā)生。全市亮化工程設(shè)施覆蓋面廣，管理人員少，被人為破壞的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此加大力度進(jìn)行管護(hù)，避免人為破壞是保證完成好市政府接待任務(wù)的關(guān)鍵。加強(qiáng)日常維護(hù)，堅持長效管理亮化工程的建成，是我市城市建設(shè)的一個新靚點(diǎn)，保證它的有效運(yùn)行，應(yīng)是我局的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，因此，我把落實(shí)長效管理，建立有效運(yùn)行機(jī)制做為一項(xiàng)重要工作來抓。由于原有亮化工程留下的資料較少，給管理帶來困難，針對這種情況，組織了對已有的亮化設(shè)施及所屬單位進(jìn)行普查，對沿江32家單位設(shè)置的亮化設(shè)施的類型、電源、電量、連接方式等幾個重要參數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并制作了《亮化設(shè)施調(diào)查情況統(tǒng)計表》，為亮化辦公室工作的開展打下了良好的基矗制定我市燈飾環(huán)境建設(shè)管理辦法由于城市的美化、亮化工作在全國也是一個新課題，沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際情況，我組織專門人員完成了《吉林市城市燈飾環(huán)境建設(shè)管理辦法草案》初稿的撰寫，使我市的亮化管理工作向有法可依，有章可循，邁出了第一步。完成了亮化管理職能交接工作和亮化辦公室的組建工作城市美化、亮化管理工作，原由市政公用局管理，市政府把職能交由我局后，我們及時與市政公用局聯(lián)系，在較短的時間內(nèi)完成了交接工作，與此同時，組建了“吉林市美化亮化管理辦公室”，由于短時間內(nèi)辦公室領(lǐng)導(dǎo)沒而到位，我在一段時間內(nèi)親自主持了該辦公室的工作。此項(xiàng)工程，全部都是我們通過集資和融資完成的，而沒有用市財政出資。為了保證工程的順利開展，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員跑遍了所有自建單位，少則12次，多則56次，向他們闡述道理，分析利害得失，甚至以同這些單位的私人交往關(guān)系，動員他們對市里這一工程的理解。特別是企事業(yè)單位自管產(chǎn)權(quán)的樓宇夜景燈飾建設(shè)，成為整個亮化工程的難點(diǎn)。由于有了這些措施作保障，在一年來執(zhí)法工作中，遇到的突發(fā)事件的處理上，沒有出現(xiàn)因指揮失誤或工作不當(dāng)而引起的糾紛和造成的損失。根據(jù)遇到的多種復(fù)雜情況，我提出了制定和完善多種執(zhí)法工作細(xì)則和預(yù)案的要求。隨意設(shè)置的商業(yè)牌匾，不僅給街路兩側(cè)的景觀造成影響，而且影響我市的整體形象，過去的一年，結(jié)合一線一岸的美化工作，組織了對越山路150余家商業(yè)牌匾的清理整頓，收到了較好效果。規(guī)范房屋拆改和商業(yè)牌匾的設(shè)置行為，為市民提供安全整潔環(huán)境房屋隨意亂拆亂改，存在相當(dāng)大的安全隱患，為加強(qiáng)監(jiān)督和管理，我組織制定了《關(guān)于加強(qiáng)房屋拆改裝飾裝修管理的通知》，下發(fā)到臨街各商家。為此，我們對華山路兩側(cè)搭建的各類棚亭及違法建筑60余處進(jìn)行了清理拆除，使大學(xué)周邊地區(qū)的環(huán)境得到了進(jìn)一步凈化。北華大學(xué)新校區(qū)的建成，是我市文化教育事業(yè)的一項(xiàng)重大發(fā)展。主動為企、事業(yè)單位提供服務(wù)，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步保駕護(hù)航我市吉美天然氣公司的部分供氣管道被違章搭建的各類建筑物占壓著，這一問題多年沒有解決，情況比較嚴(yán)重，壓壞管道、漏氣現(xiàn)象時有發(fā)生，給群眾的生產(chǎn)生活都帶來很大的威脅。為配合西山安居工程的順利完工，協(xié)助西山工程指揮部，組織了4次大的行動，強(qiáng)制拆除了違法建筑120余處。如果組織強(qiáng)拆，造成部門間的矛盾，而損壞政府形象。使小區(qū)內(nèi)違法建筑的位置、類型、面積等都詳細(xì)地記載在圖表上，對今后居民小區(qū)違法建筑整治計劃的實(shí)施，以及長效管理打下了良好的基矗積極配合“清水綠帶”等市重點(diǎn)工程建設(shè)，開展前期治理工作“清水綠帶”工程是市政府一項(xiàng)重大系統(tǒng)工程，沿江兩岸各單位的圍欄、圍墻、門房、鐵柵欄的拆除和改造工作由我局來完成。為美化、凈化市容，積極推進(jìn)住宅小區(qū)違法建筑的集中整治工作2003年在清除了所有主街路兩側(cè)的違法建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)上，清理居民小區(qū)22個，共拆除小區(qū)內(nèi)的違法搭建的棚亭廈1956處，拆除外附式陽臺6112戶、陽臺7064戶，重點(diǎn)對群眾反映強(qiáng)烈的柴南小區(qū)500余處、欣昌北小區(qū)300余處、三街坊100余處違法建筑進(jìn)行了強(qiáng)制拆除，基本上達(dá)到了群眾滿意，方便了居民生活。我提出制定規(guī)劃，分期清理，由主街路兩側(cè)開始逐漸向次街路和城市周邊地區(qū)推進(jìn)，力爭在35年內(nèi)解決違章建筑問題的總體思路。如果一律強(qiáng)制拆除，搞不好會造成政府與部分群眾的嚴(yán)重對立，甚至引起大批上訪，造成社會不安定。理清工作思路，明確工作方針，研究工作方法多年來，全市居民小區(qū)及街路兩側(cè)沒有經(jīng)過規(guī)劃、土地等部門審批的各類違法建（構(gòu)）筑物一直是影響市容環(huán)境的重要問題。為能履行好職責(zé)，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，克服工作中的困難，與同志們一起堅持工作上的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，經(jīng)過努力，使各項(xiàng)工作順利開展，并達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。自己作為城管戰(zhàn)線的一名新兵，在這一年中邊工作邊學(xué)習(xí)，如果說對自己這近一年的工作，做一個總體評價的話，可以概況為：較快地熟悉了情況，適應(yīng)了環(huán)境，進(jìn)入了角色，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工作有統(tǒng)一思路，配合的意識和創(chuàng)新的理念，在班子內(nèi)其它成員的配合下，在機(jī)關(guān)和基層同志們的支持下，較好地完成了分管工作任務(wù)。第一篇：城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告我于2003年２月調(diào)到城管行政執(zhí)法局任副局長職務(wù)，城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告。主要工作職責(zé)是協(xié)助局長抓規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察工作、城市美化、亮化工作、城市管理設(shè)施開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司管理工作，分管規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察處、規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)、城市美化亮化管理辦公室、城市管理設(shè)施開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司。通過履行工作職責(zé)，也使自己對行政執(zhí)法業(yè)務(wù)更加熟悉，執(zhí)法水平有了進(jìn)一步的提高，為今后更好地開展工作打下了基?，F(xiàn)將一年來履職情況和自身建設(shè)情況報告如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性開展工作我剛到任就趕上加強(qiáng)市容環(huán)境建設(shè)這一系統(tǒng)工程全面啟動，我所分管的工作在這一系統(tǒng)工程中，占有舉足輕重的地位。（一）研究規(guī)劃執(zhí)法的工作規(guī)律，探索與之相適應(yīng)的工作方法，加大規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法力度，提高工作質(zhì)量。由于形成多年，情況復(fù)雜，特別是這些違法建（構(gòu)）筑物，大多與生產(chǎn)經(jīng)營及人民生活密切相關(guān)，拆除、監(jiān)管和處罰的難度非常大，群眾反響也很強(qiáng)烈。要干好這項(xiàng)工作，既要考慮美化城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要考慮解決和照顧百姓的生活，維護(hù)社會穩(wěn)定大局。在具體工作中區(qū)分不同情況，采取不同措施，體現(xiàn)人性化執(zhí)法，以教育和自行拆除為主，以強(qiáng)制拆除和處罰為保障，在上述原則指導(dǎo)下開展工作，收到較好效果。在開展清理工作的同時，還組織了對全市居民小區(qū)違法建筑現(xiàn)狀的詳細(xì)普查工作；組織編制了《吉林市居民小區(qū)整治規(guī)劃》，并用微機(jī)制圖，匯總成冊。這項(xiàng)工作涉及的相關(guān)單位45家，而且多數(shù)都是市直屬各主要部門，哪家都想保留，難度相當(dāng)大。我根據(jù)時間緊，任務(wù)重，又不便使用強(qiáng)制措施的實(shí)際情況，布置采取反復(fù)的宣傳、說服、引導(dǎo)的工作方法，通過多次登門“拜訪”做工作，最后贏得大家的理解和支持，主動拆除各自門前的護(hù)欄、圍墻24處，整改17處，按時完成了任務(wù)，受到指揮部的好評。配合東昌街和南山街的重點(diǎn)建設(shè)工程，組織了3次大的行動，拆除各類違法建筑150余處，為市重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。得知這一情況后，我提出了主動提供服務(wù)的主張，幫助吉美天然氣公司拆除壓軋管道的違法建（構(gòu)）筑物59個，消除了隱患，為市民提供安全生活環(huán)境。但校區(qū)周邊環(huán)境給學(xué)校造成了不好的影響。同時，促成我分管單位規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)與吉美天然氣公司結(jié)成了共建單位，為企業(yè)提供長效服務(wù)。隨后查處了房屋拆改行為30案件，通過教育和處罰，使廣大業(yè)戶增強(qiáng)了法律意識，在一定程度上遏制了隨意私自拆改房屋結(jié)構(gòu)的行為。規(guī)范執(zhí)法行為、完善執(zhí)法措施、提高執(zhí)法水平執(zhí)法工作由于是規(guī)范人們的社會活動行為的工作，遇到來自多方面的阻力是難以避免的。經(jīng)過與同志們共同努力，制定出了《強(qiáng)制執(zhí)行工作流程》和《執(zhí)行細(xì)則》、《錯案追究辦法》及《緊急突發(fā)事件處置預(yù)案》等十二個工作規(guī)則，有效的提高了執(zhí)法工作水平和應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。（二）組織夜景燈飾建設(shè)工程，組建夜景燈飾管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范城市夜景燈飾管理工作精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成美化亮化工程我剛到任時美化、亮化工程剛剛啟動，面臨的是：時間緊、任務(wù)重、資金酬集難度大等諸多困難。由于我市的政策是集資統(tǒng)建，企事業(yè)單位要自行出資建設(shè)，自付電費(fèi)，而這些單位的經(jīng)濟(jì)狀況又不甚理想，都有較大的困難，述職報告《城管行政執(zhí)法局任副局長述職報告》。由于我們堅持不懈的努力，最后取得了這些單位的支持，使我們完成了對松江中路和東路29座樓體，越山路48座樓體，完成亮化工程總投資量2600萬元。為了保證工程的質(zhì)量和亮化效果，盡管我們酬資很困難，我們?nèi)匀粓猿钟脟鴥?nèi)較好的企業(yè)設(shè)計和施工，聘請工程監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，使用新型光源保障光照效果，并在政府要求的時間內(nèi)，完成了整個建設(shè)工程，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大群眾的一致好評。這期間，完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的論證工作，內(nèi)部工作制度的制定工作，部分亮化工程的監(jiān)督實(shí)施工作，以及部分資金的酬集工作。它是我市關(guān)于夜間景觀照明管理的第一部地方性法規(guī)，相信它會對促進(jìn)我市燈光環(huán)境建設(shè)及提高管理水平起到積極作用。首先強(qiáng)化現(xiàn)有的亮化設(shè)施進(jìn)行日常管護(hù)。我組