20xx年工作思路范文與20xx年工作思路(農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃)匯編-展示頁
2024-10-13 10:47本頁面
【正文】 、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、問責(zé)制度。七、做好公司各部門的榜樣進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。六、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。五、開展公司組織活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，豐富公司文化。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。四是自立自強(qiáng)意識(shí)。二是服務(wù)至上意識(shí)。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識(shí)型員工隊(duì)伍。全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。為此，本部門20xx年工作計(jì)劃如下：一、完善制度，規(guī)范公司管理。2018年工作思路范文與2018年工作思路（農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃）匯編第 7 頁 共 7 頁2018年工作思路范文20xx年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。四、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工滿意度綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意
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