【正文】 部、團中央、全國學聯(lián)《關于開展2006年全國大學生志愿者暑期文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動通知》文件精神，對當前我國貫徹科學發(fā)展觀，構建和諧社會，推進社會主義新農(nóng)村建設實際情況和取得的成就進行調查了解，并進一步加強和改進大學生思想政治教育，踐行社會主義榮辱觀，同時使大學生在實踐中體會社會主義新農(nóng)村建設的實際成果，在實踐中受教育，長才干，做貢獻，真切的認識國情，奉獻社會，提高素質，結合我校專業(yè)構成情況和巴中市南江縣的實際情況，特與中國地質大學聯(lián)合組織了中國地質大學、中國礦業(yè)大學（北京）學生社會實踐考察團一行18人于7月29日至8月7日進行了礦山企業(yè)技術應用考察、社會主義新農(nóng)村建設調研等社會實踐活動?？尚?，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。9899年公司經(jīng)營再度陷入困境。噸鋼售價在98年的基礎上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關協(xié)議的財務支出，以及應在上年攤銷而轉入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。公司各項技術指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，%。崇鋼嚴格按照國家部署，結合本企業(yè)的實際情況，適時調整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。十五大報告重申：按照產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開，管理科學的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責任制。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。實施濺渣護爐工藝，提高了爐齡，降低了消耗；實施廢水回收利用工程，節(jié)約了水資源（2）公司定期舉行技術比武，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術骨干。（1）生產(chǎn)設備和工藝技術革新。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質量卻有了明顯提高。在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉而實行招標、議標和對標采購制度。通過資金運作，直接降低財務費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉等多種方式共收回舊欠2960多萬元。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術，減少資金占用。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。于是，1999年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。在此情況下，對崇鋼進行了全面調查。以上這些無疑使公司雪上加霜。從外部來看：（1）998年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（5）管理手段落后，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術創(chuàng)新和使用機制。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（2）人才匱乏。崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術不斷改進，設備配套進一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下：一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路（一）股份制改造勢在必行涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產(chǎn)設備，加強技術創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學習。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb33hrb400和優(yōu)質碳素鋼，規(guī)格有：120120mm、150150mm、160240mm，6米以內各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅xx多萬元。1999年又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達了我們此次社會實踐的目的地崇利制鋼有限公司。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久。十六大文件摘錄改革與創(chuàng)新xx 年暑期赴崇利制鋼有限公司社會實踐報告涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。第一篇：大學生暑期企業(yè)社會實踐報告精選范文:大學生暑期企業(yè)社會實踐報告范文(共2篇)國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。要深化國有企業(yè)改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式，大力推進企業(yè)的體制、技術和管理創(chuàng)新。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。xx 年暑期，我們經(jīng)濟學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關懷和支持下，該廠與香港嶸高貿易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。公司現(xiàn)有職工1760名，年生產(chǎn)能力60萬噸。十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實行全面預算管理模式。公司現(xiàn)已成為邯鄲市小巨人企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶明星企業(yè)，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉的致命困境。從內部來看：（1）資金短缺，資金周轉不靈，設備不能及時更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴大。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。（3）技術落后。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。比較突出的是財務管理混亂。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應造成了一定影響。到98年底，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。認為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機構。（二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)１、資金運作與財務管理：高息負債是公司重組前的主要包袱之一。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭達到零庫存，進一步減輕了公司資金壓力。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。財務部門采用債務重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。成本控制：針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設法降低成本，提高效益。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進先進設備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競爭力。公司投資建設了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn)700噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座80噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機轉子進行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購氧氣費100多萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。他們經(jīng)驗豐富，業(yè)務純熟，是公司的生產(chǎn)技術能手，也是各崗位的楷模。（3）公司經(jīng)常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。對提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用在銷售環(huán)節(jié)。***同志曾經(jīng)指出：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉機。xx年，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28%，創(chuàng)歷史最高水平。崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．二、推行全面預算管理建立科學的管理體制資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：市場低迷，價格不振。內部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項成本指標居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責權不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重?；诖耍岳钌票驗榭偨?jīng)理的新一任領導班子審時度勢，經(jīng)過認真的研究決定，提出了以財務管理為中心，以推行全面預算管理為契機，帶動基礎管理工作全面提高的改革思路。全面預算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預案，然后對預案進行科學的論證。全面預算管理具體來說可以分為四個體系：指標分解體系。實踐團本著“?？h結合，雙向受益”的原則，在短短的一周時間里走訪調查了南江縣工礦企業(yè)、農(nóng)村、畜牧養(yǎng)殖業(yè)基地等地，我校學生實踐團主要負責了赴南江黃羊養(yǎng)殖基地及鐵山鐵礦進行實地考察工作，取得了大量寶貴的緊緊抓住西部大開發(fā)和南江被列為全國扶貧開發(fā)重點縣的歷史機遇，以跨越式發(fā)展為主題，以構建綠色南江為主線，以富民?？h為目標，依托資源優(yōu)勢，著力經(jīng)營山頭、石頭、水頭“三大資源”，大力發(fā)展綠色、民營、旅游“三大經(jīng)濟”，加快推進土地、資金、人才“三大轉變”，努力建設畜牧大縣、工業(yè)富縣、旅游名縣“三大目標”，經(jīng)濟和社會事業(yè)取得長足進步。南江黃羊新品系選育研究被列入國家“十五”重點攻關項目和“863”計劃，已推廣到全國26個省市區(qū)。二、實踐實施情況（較詳細寫）（一）時間主要內容考察時間：7月28日至8月6日活動安排：7月28日上午，在縣政府7樓會議室召開“南江縣歡迎中國地質大學、中國礦業(yè)大學社會實踐團座談會”各相關單位主要負責人參加會議7月28日下午—8月4日上午，考察團分4