【正文】 特殊工藝的標準。并對水準點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監(jiān)理部負責復核。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。同時，將結(jié)果報送項目公司備案。5)建筑原材料、半成品供應商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在建筑原材料、半成品供應商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部審批和報送項目公司進行備案,以確定原材料、半成品供應廠商。4)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。2)對施工隊伍及人員控制審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。在施工準備階段，項目公司要求監(jiān)理公司的項目監(jiān)理部采取預控方法進行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。因此，項目公司要求監(jiān)理公司的項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，必須十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施落實上，項目公司會同監(jiān)理公司項目監(jiān)理部對工程施工期間的全方位質(zhì)量管理，要求并監(jiān)督項目監(jiān)理部必須做到：事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件的階段。建筑材料質(zhì)量的不過關(guān)或者沒有選擇合適的材料，將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量。具體措施包括，首先在建筑項目施工前期，建立完善的質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量問題作為項目公司的頭等大事；其次就是在施工過程中，要加強員工的質(zhì)量管理意識培訓，如定期開展施工質(zhì)量安全管理講座、知識問答等；第三，制定相應的考核管理制度，對建筑項目出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的事件要嚴肅處理；第四，將建筑項目施工質(zhì)量標準納入到目標責任狀當中，真正做到全方位提升建筑項目施工質(zhì)量控制。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由施工單位項目部將全套工程技術(shù)文件上報本公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報建設(shè)單位（項目公司）、監(jiān)理單位核查。二、要求施工單位分部工程完工，由施工單位項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報建設(shè)單位（項目公司）、監(jiān)理單位驗收評定。分項、分部（子分部）工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目公司工程副總和分管技術(shù)的總工會同監(jiān)理公司專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責人和相關(guān)人員參加驗收評定，并由施工單位做好記錄，參與方簽字、備案。二、互檢：督促施工單位在施工期間的工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。五、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位，方可進行后續(xù)實施。圖紙會審設(shè)計變更制度一、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領(lǐng)導組織，項目公司工程部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。不達標不予簽證、付款。第一篇：施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度與措施（范文模版）項目公司施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度和措施工程質(zhì)量管理制度一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上；二、由分管工程的副總經(jīng)理牽頭、項目工程部各專業(yè)工程師參與組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求；三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量抽查，督促提高施工單位操作人員的技術(shù)水平。實行監(jiān)管現(xiàn)場施工制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)職能部門和專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導；四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照規(guī)范要求層層落實，保證施工質(zhì)量符合驗收標準；五、隱蔽工程施工前，要求施工單位自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工；六、嚴格監(jiān)管施工單位的材料進出質(zhì)量，及時抽查施工單位的材料臺賬和相關(guān)檢測報告、復驗報告，確保工程施工所用材料符合相關(guān)規(guī)定；七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，隨時接受集團和上級部門的檢查；八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。二、圖紙會審應做好記錄，由項目公司分管領(lǐng)導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的代表和技術(shù)負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。四、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢：要求施工單位的相關(guān)操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)施工單位自檢并報監(jiān)理公司驗收合格后，方可繼續(xù)進行施工。項目公司專業(yè)工程師定期或不定期檢查施工單位的工序檢查臺帳。對施工不合格的工作給出整改意見和方案。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)施工單位項目部（分公司）驗收評定后，并由施工單位的公司質(zhì)量科驗收簽章后，報建設(shè)單位（項目公司）、監(jiān)理單位驗收評定。工程質(zhì)量控制的措施（一）完善質(zhì)量管理體系，提升員工質(zhì)量控制意識要提升建筑項目的質(zhì)量，項目公司必須形成建筑項目施工質(zhì)量管理制度體系，只有在制度上有了約束，工程質(zhì)量管理才能得到切實保障。（二）嚴格控制建筑材料質(zhì)量，加強建筑項目材料管理施工材料作為建筑項目工程質(zhì)量控制的物質(zhì)基礎(chǔ)，對建筑項目質(zhì)量的高低有著直接的作用?？刂平ㄖ椖渴┕げ牧腺|(zhì)量的主要措施可以包括以下幾方面：首先在材料供應商選擇方面，應選擇國家許可認證、有一定技術(shù)和資金保證的供應商，實行貨比三家；其次就是在材料采購過程中，通過引進有效的考核管理機制，如防治假冒偽劣產(chǎn)品進場、防治材料以假亂真等；第三就是按照有關(guān)規(guī)定，對進場材料進行有機檢測，從而嚴格控制材料的質(zhì)量，提升建筑項目的工程質(zhì)量。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預防。建立施工工序的自檢驗收制度。3)施工準備的檢驗和監(jiān)理施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)