20xx企業(yè)年度工作計劃范文與20xx企業(yè)年度建筑工作計劃匯編-展示頁
2024-10-12 00:43本頁面
【正文】 公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應(yīng)的處罰。制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。凡事有制度可依，有章可循。通過考核處罰來完善公司制度體系。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。2018企業(yè)年度工作計劃范文與2018企業(yè)年度建筑工作計劃匯編第 12 頁 共 12 頁2018企業(yè)年度工作計劃范文各位同仁 大家好!盤點XX年，我們愉悅而績優(yōu)。展望XX年，我們?nèi)沃囟肋h。因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作。用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。任人唯賢，德是第一位。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與
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