20xx副主任護(hù)師年度個人工作總結(jié)與20xx副主任護(hù)師年終個人總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 23:35本頁面
【正文】 年終個人總結(jié)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定抓管理，服務(wù)質(zhì)量抓執(zhí)行”的工作主題，以病人為中心，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作周程、日程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)師的繼續(xù)教育，培養(yǎng)專科護(hù)理人才鼓勵護(hù)師參加成人高等教育，有3名護(hù)師本科在讀。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。學(xué)教育網(wǎng)搜集整理嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。2018副主任護(hù)師年度個人工作總結(jié)與2018副主任護(hù)師年終個人總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018副主任護(hù)師年度個人工作總結(jié)一、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，充
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