20xx醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)與20xx醫(yī)藥公司年終總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 23:12本頁面
【正文】 不太理想，對公司下達(dá)的任務(wù)不重視，在與公司的協(xié)調(diào)發(fā)展上還有待提高。加盟店應(yīng)該改變自己的經(jīng)營思路，不要追求短期效益。這是個值得深思的問題，請各位捫心自問，20xx年公司為大家做了什么?大家又為公司盡了什么義務(wù)。讓我們看看完成任務(wù)的*** *** ***吧。完成任務(wù)的 家，其完成任務(wù)的比例 %。加盟店與公司的溝通、協(xié)作情況不佳。對公司20xx年的擴(kuò)大化經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。 用心經(jīng)營，擴(kuò)大規(guī)模。并在6月份派專人對加盟店進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，加盟店自身的經(jīng)營情況總的來說良好。20xx年是零售市場挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年，下面，我代表公司對去年的工作進(jìn)行簡單總結(jié)： 規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。2018醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)與2018醫(yī)藥公司年終總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁2018醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)隨著我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的迅猛發(fā)展、零售藥店的市場比率越來越高。 市場體系的發(fā)展和調(diào)控等給藥品零售業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。過去的一年，公司監(jiān)督加盟店嚴(yán)格按照GSP規(guī)范合法經(jīng)營。20xx年未出現(xiàn)重大的、嚴(yán)重的不良事故。20xx年公司加盟店從20xx年的 家，發(fā)展到 家總數(shù)達(dá)到了 家，網(wǎng)點遍布合川城區(qū)。公司的綜合實力及品牌影響力大大提升。公司加盟店 家。其原因種種，當(dāng)然有各種不利因素的影響，但加盟店本身占主要原因。他們既然能夠完成任務(wù)，為什么在座的其他同事們不行?是我們公司管理不到位，還是未完成任務(wù)的各位主觀意識未重視。 加盟店的經(jīng)營力度有待提高20xx年公司個別的加盟店經(jīng)營情況不佳，如：** ** ，面對這些情況。多尋求公司的支持，把經(jīng)營做好。2018醫(yī)藥公司年終總結(jié)一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的
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