車間問題現(xiàn)狀總結及對策-展示頁
2024-10-11 22:47本頁面
【正文】 員技術知識技能水平有所提高，得到乙方廠家認可。下一步工作：目標，措施，要求（一）明確部門發(fā)展目標：圍繞設備，用TPM體系開展車間各項工作（產品、團隊），做細，做精，使各層次人員技術、管理水平有較大的提高，車間現(xiàn)場面貌工作質量改觀。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準確，3物料流轉（原料投入產出，半成品，在制品，乙方廠家相關回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對，4過程監(jiān)控重點不明，5生產記錄缺漏且員工不記錄設備保養(yǎng)物料流轉情況，6班與班交接不明，7上下工序監(jiān)督缺失4基礎管理考核跟進不及時，人浮于事，積極主動，認真負責的工作態(tài)度，維護企業(yè)利益的氛圍都嚴重下滑，整體士氣不足，導致相關方產生不信任危機。具體表現(xiàn)1技術改造調試與設備維護保養(yǎng)2生產組織與生產質量3技術支持與員工行為4信息溝通與問題處理2人員工作質量意識思想放松，敏感性不強，工作進展緩慢，處置不力，導致問題積累。車間現(xiàn)狀總結及對策
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