【正文】 同財(cái)政、工商、國稅、公安、文廣站、國土站的工作聯(lián)系，為地稅工作輔平道路。這樣積極構(gòu)建了社會綜合治稅系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書，給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎勵，為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障。通過多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，請示工作，溝通感情，得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解，支持與關(guān)照。融洽黨政關(guān)系，爭取地方黨政的理解與關(guān)照，提升地稅地位和形象。主要是對下崗再就業(yè)，自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員，失地農(nóng)民不折不扣地落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，讓他們感受到稅務(wù)部門的溫暖。搞好政務(wù)公開，在稅收政策、評稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。我所在人員非常緊張的情況下，專門設(shè)置兩個大廳崗位，全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作，切實(shí)履行“三時、三制、三辦”。對著裝、請銷假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實(shí)行隨時督查，以切實(shí)提高執(zhí)行力，增強(qiáng)效能建設(shè)力度。對稅收執(zhí)法、稅款征收及重點(diǎn)稅源實(shí)行跟蹤督查。我所結(jié)合實(shí)際，貫徹縣局精神，重在落實(shí)四個“督查”?？傊?，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要由事后監(jiān)督向事前預(yù)防和過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變。四是充分發(fā)揚(yáng)民主集中制，在重大事項(xiàng)決策，大額經(jīng)費(fèi)使用上充分尊重所內(nèi)職工和班子成員意見，必要時報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。二是堅(jiān)持大額稅收所內(nèi)集體審理制度，對納稅額在xx元以上的涉稅事項(xiàng)，每月定期一次進(jìn)行集體審理其執(zhí)法程序和實(shí)體的合法與合理性，防止稅收執(zhí)法的隨意性和不廉潔行為。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉不松勁。根據(jù)縣局精神及要求，結(jié)合我所實(shí)際，我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實(shí)制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤點(diǎn)制度，財(cái)務(wù)集體審理及報(bào)批制度、分組輪流接待制度及周五例會制度。為此，我所在2月份開展了“雙選競崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自由組合定組員”活動，取得了預(yù)期效果，既讓職工充分認(rèn)識了自我，又充分整合了人力資源，還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。教育職工學(xué)會做人，謙和處事，要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn)，要大氣不要小氣，要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”，多說“團(tuán)結(jié)是本事，團(tuán)結(jié)出人才”。加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊(duì)伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊(duì)伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補(bǔ)充。通過試點(diǎn)，我所基本實(shí)現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。不在于形式，而在于實(shí)用。進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理，切實(shí)搞好試點(diǎn)工作。資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。在稅種和行業(yè)管理上，嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報(bào)。加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。對重點(diǎn)稅源實(shí)行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點(diǎn)稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主。非重點(diǎn)稅源分非重點(diǎn)企業(yè)、非重點(diǎn)事業(yè)單位、非重點(diǎn)工程及小規(guī)模個體戶(不達(dá)起征點(diǎn)業(yè)戶)。我所將稅源劃分為重點(diǎn)稅源、非重點(diǎn)稅源和行為稅源。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項(xiàng)的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。二、實(shí)施精細(xì)管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)積極推進(jìn)稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。上半年，我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機(jī)和數(shù)個u盤，實(shí)現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。均衡入庫這一長效機(jī)制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實(shí)，謀長遠(yuǎn)之計(jì)。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)?？h局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實(shí)行收入進(jìn)度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面?？h府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機(jī)制，為稅收均衡入庫起到了保駕護(hù)航的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和諧發(fā)展。時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。深刻強(qiáng)化了“無功即是過”的責(zé)任意識。2018地稅所工作總結(jié)范文與2018城市創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)匯編第 25 頁 共 25 頁2018地稅所工作總結(jié)范文x年，我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強(qiáng)，四個提升”上做文章的總體要求下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”，扎實(shí)樹立了“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的思想意識。全面落實(shí)了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識。努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強(qiáng)凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。一、繃緊組織收入這根弦，實(shí)現(xiàn)均衡入庫，促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長，為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點(diǎn)和潛力。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識到位、征管力度到位、措施落實(shí)到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施。我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，以累計(jì)數(shù)計(jì)算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動性，切實(shí)增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。依靠科技發(fā)展，強(qiáng)化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進(jìn)行稅法宣傳，面對面座談，切實(shí)解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實(shí)施了稅源跟蹤管理制度及督查落實(shí)制度等配套制度。強(qiáng)化稅源監(jiān)控。其中重點(diǎn)稅源分為重點(diǎn)企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點(diǎn)事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點(diǎn)工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年納稅額在5000元以上)、重點(diǎn)個體戶(達(dá)起征點(diǎn)業(yè)戶)。行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進(jìn)行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在發(fā)票管理上對外實(shí)行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)