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20xx商務(wù)工作總結(jié)4篇與20xx商務(wù)年終工作總結(jié)范文匯編-展示頁

2024-10-11 21:52本頁面
  

【正文】 ,鼓勵人民群眾同違法犯罪行為作斗爭。為確保綜治工作的正常開展,我局安排了專項綜治工作經(jīng)費(fèi),在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車,并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼,綜治工作開展順利。中秋”,將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全,形成良好的工作局面。把綜治工作做細(xì)、做扎實(shí)、做在前面,一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。 (3)落實(shí)工作方案。在年初的工作計劃中,與其他工作一同布置,一同安排,一同落實(shí),一同考核。實(shí)行一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo),上下聯(lián)動,部門配合,齊抓共管的工作格局。為加強(qiáng)我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo),成立了區(qū)商務(wù)局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長劉鐵軍任組長,局黨委書記李湘平任常務(wù)副組長,局黨委委員、工會主席查秀英任副組長,局辦公室主任及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并在組織機(jī)構(gòu)、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予充分的重視。一年來,我局綜治工作取得了一定成績,現(xiàn)總結(jié) 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu) 穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)。商務(wù)局綜治工作總結(jié)按照區(qū)政府的工作安排,我局系統(tǒng)企業(yè)全面啟動改制,進(jìn)入關(guān)鍵時刻。預(yù)計月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運(yùn)營,內(nèi)貿(mào)線五天班運(yùn)營。月份,開辟了石島泉州線,在短短的幾個月的時間內(nèi)航線經(jīng)營由初期虧艙進(jìn)入爆倉,并由十天班單開,加密到五天班對開,外貿(mào)內(nèi)支線也將逐步實(shí)行周雙班運(yùn)營。我港起步較晚,相比周邊港口國際航線不具有明顯的競爭優(yōu)勢。進(jìn)一步細(xì)分責(zé)任,落實(shí)到人,做到人人都管事,事事有人管,有效地推動了各項工作的開展。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)整,為進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)管理,充實(shí)力量,理順部門內(nèi)部事務(wù),拓展外部業(yè)務(wù),夯實(shí)工作基礎(chǔ),開創(chuàng)市場開發(fā)新局面。在航線市場開發(fā)方面上半年在保持三條國際海運(yùn)航線正常運(yùn)營的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線,通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動外貿(mào)航線。今年年初,為貫徹實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“以港口中轉(zhuǎn)為支撐,起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。商務(wù)部個人工作總結(jié)范文深入分析當(dāng)前國際國內(nèi)海運(yùn)市場的新特點(diǎn)和周邊港口競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢,按照公司年初部署,結(jié)合港口實(shí)際,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,加快發(fā)展,搶抓機(jī)遇,創(chuàng)新思路,狠抓突破,迎難而上。對流程不夠熟悉工作不夠精細(xì)化工作方式不夠靈活缺乏工作經(jīng)驗缺乏平時工作的知識總結(jié),鞋子要形成大規(guī)模銷售,今年貨也會很多,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,勤勤墾墾,踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作,處理好每一個細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的得到進(jìn)步。,工作缺乏一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作回頭看,但是缺少規(guī)律性,比如:在阿里巴巴上,很多功能都有修改更新的內(nèi)容,就可以直接推廣(誠信服務(wù),專場報名,跟帖,活動報名,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,回帖,發(fā)帖等等),以前卻什么也不知道,只有發(fā)現(xiàn),才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。再一個就是開淘寶店什么迷惑都有,一人客戶不滿意,給個差評,整個店都跨下了,一個地方出錯了,就扣分,比起商城沒有什么優(yōu)勢,最郁悶的事——寫了好幾篇稿都給刪了,我又沒有打廣告,接鏈接。3. 缺乏工作經(jīng)驗對于電子商務(wù)這塊,以前的我真的一點(diǎn)也不懂,也就是劉總的栽培和認(rèn)可,讓我學(xué)會了很多,雖然在整個過程中遇到了許多問題,不知道怎么推廣,怎么去優(yōu)化關(guān)鏈,但利用身邊資源和網(wǎng)絡(luò)課程的同時,知道推廣是一件長久的堅持做才能達(dá)到效果的事,貴在堅持。2018商務(wù)工作總結(jié)4篇與2018商務(wù)年終工作總結(jié)范文匯編第 21 頁 共 21 頁2018商務(wù)工作總結(jié)4篇在這一年的時間里,通過對電子務(wù)的認(rèn)識,結(jié)合工作實(shí)際,對工作做如下總結(jié):一. 存在的不足1. 工作的條理性不夠清晰,每天上班都沒有一定的安排,看到缺乏哪種能力就學(xué)習(xí)哪種,目前,一邊推廣,一邊做客服,一邊寫寫文章,一邊作作圖弄弄網(wǎng)站,沒有詳實(shí)而主次的計劃,但至少還是知道哪方面需要立刻完成,哪方面需要緩期完成,做多了就慢慢地有所體會,慢慢地加大進(jìn)步,也希望在明年會得到更好的優(yōu)化空間。2. 在工作期間,對工作認(rèn)識不夠,特別是剛來的時候,完全缺乏主動能力,對鞋業(yè)行情缺乏了解和分析,再一個就是對工作的定位不足,邏輯能力欠缺。:因為流程的問題不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯誤與缺漏,還有當(dāng)時的設(shè)計,考慮不到位,不知道開淘寶店還是淘寶商城,現(xiàn)在選擇了開淘寶店,對我來說是一件好事也是一件煩事,開淘寶店的目的是為了以后開商城打個基礎(chǔ),但憑現(xiàn)在的控制力度顯然是不夠的,現(xiàn)在的工作距離不夠精細(xì)化,(還是流程問題)。總之,用一段話概括:工作條理不夠清晰。以下是我今年提高地方:要提高工作的主動性工作要注重結(jié)果今年工作要定目標(biāo),一切圍繞著目標(biāo)來完成把握一切學(xué)習(xí)的機(jī)會,平時要做總結(jié)多看,多學(xué)習(xí),多做的工作目標(biāo):今年我們要定一個鞋子銷售的目標(biāo),淘寶上達(dá)到一個冠,年銷售也就是1件貨,人件利潤元,年收入萬,但必需得開商城,而且至少兩個淘寶店,還要有專業(yè)的設(shè)計人才,在成本方面,一定要達(dá)到月銷售量,可免房租,盡可以有是在兩個月內(nèi)實(shí)現(xiàn),(月銷售額達(dá)到x件)這是我對今年公司的動營目標(biāo),雖然做起來壓力大,但有壓力才有動力,只有朝著這個目標(biāo)走,有信念就一定會實(shí)現(xiàn),我們一定能做好的,也一定會做到。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)管理,為各項工作的開展提供了有力的保障。公司確立了以市場為導(dǎo)向,以航線經(jīng)營為突破口,做強(qiáng)做活港口經(jīng)營,促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的工作目標(biāo)。在貨源市場開發(fā)方面立足榮成擴(kuò)展到整個半島地區(qū),進(jìn)一步延伸到青島及整個內(nèi)陸地區(qū),抓好重點(diǎn)貨源的開發(fā)。我們市場商務(wù)部設(shè)立了三個中心,七處辦事處。二、雙重定位,做活航線市場,大力培育港口核心競爭力。針對這種情況,我們市場商務(wù)部按照公司計劃,結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),充分發(fā)揮港口與船公司雙重功能,將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點(diǎn)和增長極。目前,我們市場商務(wù)部正在籌備石島
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