20xx家庭醫(yī)生工作計劃與20xx家電業(yè)務(wù)員工作計劃匯編-展示頁
2024-10-11 19:37本頁面
【正文】 在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。分解到每月、每周、每日。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在2018年度計劃主抓六項工作:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。但XX市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。日資品牌如松下、三菱等品牌在2018年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大?？讫堄龅截攧?wù)問題，市場份額急劇下滑。根據(jù)公司的實力及2018年度的產(chǎn)品線,，到2018年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到2018年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。2018年度預(yù)計可達到2500萬3000萬套。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。社區(qū)居民對其家庭醫(yī)生提供服務(wù)的滿意度有較高評價。應(yīng)有80%的社區(qū)居民知道其家庭醫(yī)生的姓名、所在機構(gòu)和能提供的服務(wù)內(nèi)容。2018家庭醫(yī)生工作計劃與2018家電業(yè)務(wù)員工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁2018家庭醫(yī)生工作計劃為進一步深化我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升基層衛(wèi)生服務(wù)單位的服務(wù)能力，強化我縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，適應(yīng)我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的發(fā)展，滿足群眾對基本衛(wèi)生的需求，推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，加快推進我縣家庭醫(yī)生制度的落實，特制定本計劃。一、工作目標到XX年底，每一個社區(qū)都確定有家庭醫(yī)生提供服務(wù)。家庭醫(yī)生為社區(qū)居民建立家庭健康檔案。二、工作原則2018家電業(yè)務(wù)員工作計劃2018家電業(yè)務(wù)員工作計劃【一】根據(jù)公司2018年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2018年度的渠道策略做出以下工作計劃：一、市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。2018年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，%。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。2018年度lg受到美國指責傾銷。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。根據(jù)市場具體情況進行分解。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。k/a、代理商管理及關(guān)系維護針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司2018年度的新產(chǎn)品傳播。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在2018年至2018年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1