20xx工作計(jì)劃范文：文體局人才工作計(jì)劃范文與20xx工廠車間下半年工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-10-11 19:28本頁面
【正文】 點(diǎn)項(xiàng)目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確?！岸鹑啤蹦繕?biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。)(二)加強(qiáng)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)XX年，我市計(jì)劃培訓(xùn)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員共200名，更加深入地指導(dǎo)和引導(dǎo)我市全民健身活動(dòng)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。今年，我局將組織召開兩期企業(yè)文體干部培訓(xùn)會(huì)，把企業(yè)文體活動(dòng)推向深入，活躍職工和全社會(huì)人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動(dòng)滿足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：文化館。)三、注重育用結(jié)合，提升人才隊(duì)伍整體水平(一)加強(qiáng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓(xùn)我市全面建成的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。)(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)《市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(XX——2020年)》和《市XX年人才工作要點(diǎn)》，為“實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)市的目標(biāo)”作出積極貢獻(xiàn)。二、堅(jiān)持黨管人才原則，實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃(一)強(qiáng)化黨管人才原則，嚴(yán)格落實(shí)“黨政一把手抓第一資源”目標(biāo)責(zé)任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，完成《市文化體育局中長期人才發(fā)展規(guī)劃(XX——2020年》，提出未來我市文化體育人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和主要措施。2018工作計(jì)劃范文：文體局人才工作計(jì)劃范文與2018工廠車間下半年工作計(jì)劃匯編第 18 頁 共 18 頁2018工作計(jì)劃范文：文體局人才工作計(jì)劃范文各支部按照市委辦《關(guān)于印發(fā)市XX年人才工作要點(diǎn)的通知》(廣委辦發(fā)[XX]4號(hào))和市委、市人民政府《關(guān)于印發(fā)市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(XX——2020年)的通知》(廣委發(fā)[XX]19號(hào))文件的要求，經(jīng)研究，制定我局《XX年人才工作計(jì)劃》，望結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想和總體要求XX年全市人才工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強(qiáng)我市文體事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“xx”發(fā)展良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。(牽頭單位：局黨總支；責(zé)任單位：各支部。(牽頭單位：黨總支；責(zé)任單位：各支部。XX年，我局計(jì)劃組織兩期文化站長、文化骨干培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)文化站設(shè)施、設(shè)備的管理、使用、維修和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)文化站進(jìn)行工作輔導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。)為加快實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)強(qiáng)市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構(gòu)建和諧社會(huì)。(牽頭單位：文化科、體育科；責(zé)任單位：文化館、圖書館、文體中心、業(yè)余體校。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：業(yè)余體校、文體中心。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：文體中心、業(yè)余體校。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場科；責(zé)任單位：文化稽查大隊(duì)。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：非遺辦。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。二、減少客戶報(bào)怨量針對(duì)2018年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在2018年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。六、做到以身作則，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。為確保車間2018年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒2018年上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2018年度下半年的工作計(jì)劃。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
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