20xx年11月稅務(wù)局個人工作總結(jié)與20xx年11月稅務(wù)工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-11 19:19本頁面
【正文】 違反工作制度經(jīng)濟處罰及責(zé)任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。我們還廣泛征求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接受他們的評議和監(jiān)督，以完善規(guī)章制度和改進工作作風(fēng)。今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明辦稅活動。為盡快落實市局民心工程決策，我局經(jīng)過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已于12月初開工建設(shè)。在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。二、凝聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，文明辦稅用兵的前提是愛兵。從二月初到四月中旬，我局對全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進行了XX年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元?！〖哟蠡榱Χ?，打擊涉稅犯罪今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫(yī)療機構(gòu)等行業(yè)的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數(shù)。形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。為強化目標(biāo)管理，我們實行局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制。面對困難，我局干部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調(diào)查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識到位，征管力度到位，措施落實到位。全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業(yè)。XX年，我局省級收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級稅收計劃為2400萬元。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%。2018年11月稅務(wù)局個人工作總結(jié)與2018年11月稅務(wù)工作總結(jié)范文匯編第 14 頁 共 14 頁2018年11月稅務(wù)局個人工作總結(jié)經(jīng)過年的努力，我xx稅局在過去的XX年取得了輝煌的成績，為總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將我局XX年來的工作總結(jié)如下：一、以組織征收為中心，狠抓征收管理。一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發(fā)揚四鐵精神，加強征管，堵塞漏洞，懲治****，清繳欠稅，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收?？h級收入預(yù)計完成2200萬元，%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施： 全員抓收入，實行目標(biāo)管理。內(nèi)黃縣是個農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環(huán)境差。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。定任務(wù)，定目標(biāo)，實行獎優(yōu)罰劣?！〖訌姸愒幢O(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強了對集貿(mào)市場的綜合治理，合理調(diào)整了個體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元。 全面細致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作?！〖訌娊逃?，依法行政在征收工作中，教育和要求干部職工遵照應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征的原則，做到依法征收，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關(guān)系稅等現(xiàn)象。在今年的工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關(guān)心、支持和愛護。在去年基層所建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基層所協(xié)調(diào)交通工具。領(lǐng)導(dǎo)處處關(guān)心同志，同志時時支持領(lǐng)導(dǎo)工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，形成了一個風(fēng)正人和、人人愛崗敬業(yè)、個個奮進爭先的合力局面，使內(nèi)黃地稅隊伍煥發(fā)出了前所未有的生機和活力。采取了內(nèi)外結(jié)合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。加強制度建設(shè)，促進規(guī)范化管理。一年來，全系統(tǒng)實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當(dāng)天黑板公布名單，月未扣除工資。不管是局領(lǐng)導(dǎo)還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。對于制定的制度，局領(lǐng)導(dǎo)都能夠身體力行、率先垂范，帶頭規(guī)范著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、干部職工互相監(jiān)督、共同治局的可喜局面。合理輪崗，加強對臨時工的管理。建立文
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