20xx年11月住建局市政公司下半年工作總結(jié)與20xx年11月住院部醫(yī)師個人工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 19:08本頁面
【正文】 落實。各生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)工作有序推進(jìn)。精心準(zhǔn)備項目建設(shè)的前期工作。(三)統(tǒng)籌兼顧落實工程建設(shè)，工作推進(jìn)扎實有力。認(rèn)真開展中標(biāo)及代管養(yǎng)設(shè)施維護(hù)，確保業(yè)主滿意。道路維護(hù)正常推進(jìn)，確保完好。通過調(diào)整，我們進(jìn)一步理順了內(nèi)部關(guān)系，從而為我們協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)單位年度經(jīng)營目標(biāo)以及長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。調(diào)整后的部門不再以管理者自居，更不是上傳下達(dá)的口舌，而是強(qiáng)化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局。與此同時，對調(diào)整后的基層部門職能進(jìn)行了界定，對責(zé)權(quán)利進(jìn)行了重新劃分和明確。作為城市政工程的參與者，我單位認(rèn)真領(lǐng)會，積極謀劃，著力貫徹落實。一、XX上半年主要工作情況XX上半年，我公司的工作主要集中在以下六個方面。2018年11月住建局市政公司下半年工作總結(jié)與2018年11月住院部醫(yī)師個人工作總結(jié)匯編第 10 頁 共 10 頁2018年11月住建局市政公司下半年工作總結(jié)XX上半年，**縣市政工程公司按照住建局的要求和指示，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)、充實人員入手，啟動全年各項工作。XX上半年，單位在不斷磨合、調(diào)整、完善中，認(rèn)真開展了設(shè)施維護(hù)、工程建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、黨建行風(fēng)建設(shè)等工作，取得了階段性的成果。(一)緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)，運(yùn)行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。開年以來，我單位遵照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，結(jié)合自身發(fā)展需要，經(jīng)過多輪調(diào)研，參照成熟企業(yè)的模式，著眼長遠(yuǎn)，慎重而全面地對單位組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了經(jīng)營科，著力強(qiáng)化在項目建設(shè)管理方面獨(dú)立運(yùn)作的能力，爭創(chuàng)效益。架構(gòu)的調(diào)整和職能的重新界定，使得我單位的內(nèi)部運(yùn)作方式發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對責(zé)權(quán)利的重新劃分，改變了原有的工作程序和流程。基層各單位也積極調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)與機(jī)關(guān)部門對接，主動適應(yīng)單位生存與發(fā)展的新要求、新舉措，開拓思路，扎實工作，力樹新形象，力促新提高。(二)分頭出擊開展設(shè)施維護(hù)，設(shè)施面貌得到改觀。今年XX上半年共維護(hù)：東盛大都會、東方花園、學(xué)府路等市政工程，新鋪設(shè)人行道板3497m2，砼道路5190m2，城區(qū)下水道疏通僅180公里，維修大小井蓋、雨水井500余座，更換窨井蓋380 只，共完成投資 380萬元。加強(qiáng)設(shè)施巡查和管理，及時處理各類投訴。跟蹤落實已完工程的后續(xù)工作。(四)把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。閑置資源進(jìn)一步開發(fā)利用。制度建設(shè)和硬件
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