20xx年11月公司制造部工作總結(jié)與20xx年11月公司辦公室工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-11 18:44本頁面
【正文】 事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。 3． 未發(fā)生重大質(zhì)量事故。 二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，%%,%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2018年11月公司制造部工作總結(jié)與2018年11月公司辦公室工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018年11月公司制造部工作總結(jié)桃花落去,梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 三、 人員管理方面 針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導請教。
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