20xx年3月企業(yè)工作計劃范文與20xx年3月會計工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-11 18:43本頁面
【正文】 人，需要多少工時清清楚楚。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應(yīng)的處罰。制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。二、 全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。建立和健全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。凡事有制度可依，有章可循。通過考核處罰來完善公司制度體系。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。你我更需不斷的提高自身的學習力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。2018年3月企業(yè)工作計劃范文與2018年3月會計工作總結(jié)范文匯編第 11 頁 共 11 頁2018年3月企業(yè)工作計劃范文各位同仁：大家好!盤點XX年，我們愉悅而績優(yōu)。展望XX年，我們?nèi)沃囟肋h。因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作。用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。任人唯賢，德是第一位。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。加強全員的學習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s
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