20xx年九月中旬工作分析計(jì)劃書與20xx年九月中旬市場(chǎng)工作計(jì)劃書匯編-展示頁(yè)
2024-10-11 17:22本頁(yè)面
【正文】 ，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。2018年九月中旬工作分析計(jì)劃書與2018年九月中旬市場(chǎng)工作計(jì)劃書匯編第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)2018年九月中旬工作分析計(jì)劃書一、計(jì)劃的目的為高效地開(kāi)展公司的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。二、計(jì)劃的目標(biāo)，制訂各部門工作說(shuō)明書。四、工作分析的目的說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實(shí)施工作分析。五、工作分析的用途說(shuō)明六、工作分析的內(nèi)容說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范的制定。八、工作分析的相關(guān)流程說(shuō)明九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備。項(xiàng)目小組的框架圖如下：項(xiàng)目 對(duì)象 負(fù)責(zé)人 時(shí)間(部門和崗位兩方面) 各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xx 1—2星期(包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，視頻培訓(xùn))(部門工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷) 各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xx 在發(fā)放問(wèn)卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)(部門工作分析問(wèn)卷和崗位分析問(wèn)卷) —— xxxxxx 3—4個(gè)星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位)(崗位分析問(wèn)卷) 各分公司部門經(jīng)理、員工 各分公司行政人事部 3—5天 各分公司部門內(nèi)部員工 各分公司各部門經(jīng)理 3—5天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 各分公司總經(jīng)理 5—7天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理 7—10天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 xxxxxx 1個(gè)月—1個(gè)半月 —— xxxxxx 3—4個(gè)星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位) 各分公司所有部門骨干員工 xxxxxx 訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工 各分公司所有部門骨干員工 xxxxxx 1個(gè)月—1個(gè)半月，撰寫工作分析報(bào)告 —— xxxxxx 1個(gè)月 —— 人力資源部、各分公司行政人事部 2—3個(gè)月、各分公司總經(jīng)理審核崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范書 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司 2—3星期 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 人力資源部、各分公司行政人事部 1—2個(gè)月 —— 人力資源部、各分公司行政人事部 半個(gè)月合計(jì) —— —— 10—11個(gè)月根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部分公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來(lái)看，計(jì)劃選取xx分公司(包括xx分公司)，時(shí)間一個(gè)月。xx分公司(包括xx分公司、xx分公司)一個(gè)半月進(jìn)行訪談?wù){(diào)研。(1)準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)分析公司組織結(jié)構(gòu)圖。明確部門分析要素。明確工作分析的目的、意義和作用。確定工作進(jìn)度表。根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。(3)分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成
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