20xx年3月幼兒園園長工作總結(jié)范文與20xx年3月幼兒園園長述職報告范文匯編-展示頁
2024-10-11 17:09本頁面
【正文】 ，封閉了整個大樓的陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。我不擺架子、不說空話、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。我以務實的作風投入工作，引領(lǐng)著周圍的年輕教師奮發(fā)向上。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。思想上，鼓勵多交流不求大一統(tǒng)。我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。班子人員團結(jié)一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已，是一支“開明、團結(jié)、廉潔、高效”的好班子。我注重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設(shè)，以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣大教師起到了模范帶頭作用。下面我以點滴工作體會求正于同仁。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次。2018年3月幼兒園園長工作總結(jié)范文與2018年3月幼兒園園長述職報告范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018年3月幼兒園園長工作總結(jié)范文工作總結(jié)范文XX年悄然劃上了一個圓滿的句號?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。一、強化內(nèi)部管理，提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。班子建設(shè)我強化三個意識：“一體意識”、“開拓意識”、“服務意識”。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課，在教師中引起強烈反響，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。我講奉獻，作表率，潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，采用對話式而非命令式。工作方法靈活多變。在保證教育現(xiàn)代化建設(shè)投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇。我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。二、狠抓內(nèi)涵建設(shè)，提升教育質(zhì)量在“務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下，我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè)，大力提升辦園質(zhì)量。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)不斷完善。計算機網(wǎng)絡做到了班班互通、上下級互通，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”，鼓勵團隊合作，提升教育智慧。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成
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