20xx年九月中旬工作分析計劃書與20xx年九月中旬建筑工地施工安全工作計劃匯編-展示頁
2024-10-11 17:09本頁面
【正文】 團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源部為集團(tuán)人力資源開發(fā)制定的發(fā)展規(guī)劃，決定實施工作分析。五、工作分析的用途說明六、工作分析的內(nèi)容說明根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。八、工作分析的相關(guān)流程說明九、工作分析的步驟及相關(guān)人員、時間安排說明工作分析是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備。項目小組的框架圖如下：項目 對象 負(fù)責(zé)人 時間(部門和崗位兩方面) 各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xx 1—2星期(包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)計劃，視頻培訓(xùn))(部門工作分析問卷和崗位分析問卷) 各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工 xx 在發(fā)放問卷實時調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)(部門工作分析問卷和崗位分析問卷) —— xxxxxx 3—4個星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位)(崗位分析問卷) 各分公司部門經(jīng)理、員工 各分公司行政人事部 3—5天 各分公司部門內(nèi)部員工 各分公司各部門經(jīng)理 3—5天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 各分公司總經(jīng)理 5—7天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理 7—10天 各分公司所有部門經(jīng)理及員工 xxxxxx 1個月—1個半月 —— xxxxxx 3—4個星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位) 各分公司所有部門骨干員工 xxxxxx 訪談時實時選取重點崗位訪談員工 各分公司所有部門骨干員工 xxxxxx 1個月—1個半月，撰寫工作分析報告 —— xxxxxx 1個月 —— 人力資源部、各分公司行政人事部 2—3個月、各分公司總經(jīng)理審核崗位說明書和崗
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