20xx年保健品置業(yè)顧問工作計劃與20xx年保健品銷售工作計劃匯編-展示頁
2024-10-11 15:38本頁面
【正文】 實現(xiàn)了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。2018年保健品置業(yè)顧問工作計劃與2018年保健品銷售工作計劃匯編第 4 頁 共 4 頁2018年保健品置業(yè)顧問工作計劃財務(wù)工作計劃預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。李經(jīng)理在做年度銷售計劃時，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)
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