20xx年公司行政部個(gè)人工作計(jì)劃與20xx年公司行政部個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編-展示頁
2024-10-11 11:48本頁面
【正文】 知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高 招聘 效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到及時(shí)滿足。在XX年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善?，F(xiàn)制定 工作計(jì)劃 如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。2018年公司行政部個(gè)人工作計(jì)劃與2018年公司行政部個(gè)人工作計(jì)劃范文匯編第 10 頁 共 10 頁2018年公司行政部個(gè)人工作計(jì)劃XX年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按XX年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以XX年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展XX年度的工作。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。二是管理人員儲備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)
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