【正文】 服務(wù)。在今年抗擊“非典”斗爭中，我會發(fā)動會員開展愛心捐助活動，54家會員企業(yè)踴躍響應(yīng)，向民政部門和有關(guān)鎮(zhèn)、街道捐款28萬元。通過開展思想政治工作，進(jìn)一步提高了廣大非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士的思想覺悟和政治素質(zhì)，使他們更加認(rèn)清了形勢，從自身發(fā)展奮斗史中，感悟到自己之所以能夠取得今天這樣的成就，除了自己的努力外，主要還是得益于改革開放的好政策，得益于黨和政府的關(guān)懷、扶持，得益于社會所提供的比較寬松的發(fā)展空間，從而更加堅(jiān)定了走中國特色社會主義道路的信心，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的方針路線的自覺性。另外，我們還積極舉薦在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成績突出的會員，參加各級黨委和政府組織的各類評先創(chuàng)優(yōu)活動。三是努力造就一支非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士積極分子隊(duì)伍。二是注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“愛國、敬業(yè)、守法、奉獻(xiàn)”的先進(jìn)典型，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，發(fā)揮典型的現(xiàn)身說法和影響帶動作用，不斷增強(qiáng)了思想政治工作的效果。一是將集中學(xué)習(xí)與多種教育活動結(jié)合進(jìn)行。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做好會員的思想政治工作幾年來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十五大、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士正確理解黨的十五大關(guān)于“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”和十六大關(guān)于包括廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士在內(nèi)的新的社會階層“都是有中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者”的論斷，充分認(rèn)識非公有制經(jīng)濟(jì)在建設(shè)有中國特色社會主義中的地位和作用，抓住歷史機(jī)遇，加快發(fā)展步伐。發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，城區(qū)各街道黨工委，區(qū)直各部門黨委（黨組）、總支、支部，黃羊食品工業(yè)城黨工委，區(qū)非公企業(yè)黨工委，區(qū)新社會組織黨工委送：市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、區(qū)委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各工作組存檔（二）第四篇：工商聯(lián)我受委托代表區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會第三屆執(zhí)委會，向大會報(bào)告區(qū)工商聯(lián)第三次會員代表大會以來的工作情況，并對今后工作提出建議，請各位代表審議。五是做好人才推薦工作，激發(fā)企業(yè)家奮發(fā)拼搏的精神。組織企業(yè)家到金昌考察學(xué)習(xí)，參觀了河西堡工業(yè)園區(qū)、金昌國家級新材料工業(yè)園區(qū)、宇恒鎳網(wǎng)公司等，借鑒金昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織企業(yè)家參加了臺灣房地產(chǎn)展銷活動；邀請專家為企業(yè)家講授“贏在領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)。四是組織企業(yè)考察學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展取經(jīng)助力。開展了內(nèi)容豐富多彩的聯(lián)誼活動，和非公有制經(jīng)濟(jì)人士談心、了解他們的思想動態(tài)、政治觀點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難、問題和顧慮，盡其所能地給予幫助，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的困難10多項(xiàng)。三是提供政策信息，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。深入會員企業(yè)了解企業(yè)用工情況，聯(lián)合市、區(qū)勞動、人事部門開展了“人力資源供需推介會”和“第六屆民營企業(yè)招聘周活動”。區(qū)工商聯(lián)組成調(diào)研組多次深入企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營狀況、融資情況、存在的問題等進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)對制約企業(yè)發(fā)展環(huán)境方面的問題進(jìn)行了深入調(diào)研，形成了《關(guān)于工商聯(lián)基層組織建設(shè)和行業(yè)商會建設(shè)的調(diào)研》、《非公有制企業(yè)黨建工作情況調(diào)研報(bào)告》、《非1公有制企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)查與研究》等調(diào)研報(bào)告和《關(guān)于積極支持非公有制經(jīng)濟(jì)拓寬融資渠道的提案》，積極向區(qū)委、區(qū)政府建言獻(xiàn)策，為企業(yè)爭取政策支持。再次感謝您對工商聯(lián)工作的支持！負(fù)責(zé)人：陳 波承辦人：吳楚蘭聯(lián)系電話：52831982012年8月16日第三篇：工商聯(lián)第57期2010年11月30日服務(wù)會員企業(yè)踐行爭創(chuàng)承諾在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，區(qū)工商聯(lián)緊緊圍繞為會員企業(yè)提供幫助和服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)健康”發(fā)展的承諾要求，開展了形式多樣的服務(wù)活動。通過舉辦培訓(xùn)班、座談會、外出參觀等多種形式的教育活動，提高廣大會員的內(nèi)在涵養(yǎng)，先后推薦多名思想有進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)有實(shí)力、社會有影響的非公經(jīng)濟(jì)人士為市、縣政協(xié)委員；開展了“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“十大創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“十大私營業(yè)主”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選活動；引導(dǎo)會員參與“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結(jié)對共建”、“感恩三老行動”，組織會員積極參與歷次洪澇、冰雪、地震、泥石流災(zāi)害捐款捐物、參與修塘鋪路、捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、參與新農(nóng)村建設(shè)等等?？h工商聯(lián)的一些作法得到市委肯定，2010年8月，全市工商聯(lián)組織建設(shè)工作現(xiàn)場會在紅安召開。二是做好構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)基固本的工作。實(shí)施民營企業(yè)服務(wù)體系工程，2010年7月，縣工商聯(lián)根據(jù)縣委的安排，主持起草了《關(guān)于加快和推進(jìn)民營企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見》，并以兩辦文件印發(fā)全縣試行，為民營企業(yè)量身構(gòu)筑了“信息平臺、融資擔(dān)保、人才培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、咨詢服務(wù)、法律服務(wù)、技術(shù)支持、市場開拓”等八大服務(wù)體系，目前全縣有20多個(gè)相關(guān)部門參與此項(xiàng)建設(shè)；縣工商聯(lián)非公人士培訓(xùn)中心、紅安縣工商聯(lián)法律服務(wù)中心、紅安縣大別山小額貸款有限責(zé)任公司等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在此服務(wù)體1系建設(shè)中應(yīng)運(yùn)而生；創(chuàng)建了紅安民營經(jīng)濟(jì)網(wǎng)站和紅安縣工商聯(lián)會員。一是做好整合資源服務(wù)會員的工作。四是指導(dǎo)、引導(dǎo)不同企業(yè)制定好轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃，決不能急功近利，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，必須做好“速度”與“質(zhì)態(tài)”、“穩(wěn)”與“好”的工作。二是從區(qū)級層面制定全區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的長遠(yuǎn)規(guī)劃，抓好對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級知識理論、經(jīng)驗(yàn)做法的研討、交流的培訓(xùn)工作，制定出臺一些切實(shí)可行的激勵政策和措施。六要建立制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和切實(shí)推進(jìn)措施。而另有些企業(yè)家則認(rèn)為，寧可找死，也不能等死。企業(yè)自身必須順勢而為，尤其要堅(jiān)定信心。五要幫助企業(yè)順勢而為堅(jiān)定信心。我區(qū)有幾家企業(yè)采取“需求決定投資”的做法值得借鑒，否則消費(fèi)率過低，固定資產(chǎn)投資率偏高，就只能造成企業(yè)規(guī)模、設(shè)備高端大氣上檔次，而產(chǎn)品的銷售、企業(yè)效益卻差強(qiáng)人意，造成了虛假繁榮的景象。四要幫助企業(yè)明確只有拓展需求才能推動轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)等)只要能加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、致力轉(zhuǎn)型升級，仍可變成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，把“速度之上型”轉(zhuǎn)為“質(zhì)量效益型”，而不是狹隘地理解為轉(zhuǎn)“產(chǎn)”（產(chǎn)業(yè)）或轉(zhuǎn)“行”（行業(yè)）。所以，倡導(dǎo)企業(yè)不遺余力地開展技術(shù)創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的陽關(guān)大道，更是實(shí)現(xiàn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)之一。嚴(yán)格而論，沒有絕對的夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽技術(shù)、夕陽產(chǎn)品或夕陽思維。二要幫助企業(yè)走出轉(zhuǎn)型升級就是轉(zhuǎn)向新興產(chǎn)業(yè)的誤區(qū)。所說的轉(zhuǎn)型升級，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)看，轉(zhuǎn)型升級主要是針對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域。所以不少企業(yè)雖然認(rèn)識到必須轉(zhuǎn)，但往哪兒轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？如何升級？感到無所適從。五是對轉(zhuǎn)型升級缺乏方向感。四是轉(zhuǎn)型升級后的管理模式不配套。有的企業(yè)只是對老產(chǎn)品進(jìn)行簡單的包裝；有的企業(yè)過分追求新而忽略了市場認(rèn)可的需求；有的企業(yè)新產(chǎn)品推廣、后續(xù)宣傳、服務(wù)力度不夠、價(jià)格偏高等。很多企業(yè)無研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)隊(duì)伍形同虛設(shè)、研發(fā)人員水平不高。二是對轉(zhuǎn)型升級技術(shù)創(chuàng)新的投入不足。一是對轉(zhuǎn)型升級概念的理解有偏差。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要困境 雖然我區(qū)的企業(yè)規(guī)模在全市中具有一定的位次，但傳統(tǒng)型、勞動密集型、能耗型企業(yè)所占比重偏大，仍然是一個(gè)弱勢群體。第一篇：工商聯(lián)提案(原稿)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，助推企業(yè)走好轉(zhuǎn)型升級之路的幾點(diǎn)建議宿豫區(qū)工商聯(lián)近兩年來，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、國際經(jīng)濟(jì)形勢動蕩、勞動力、原輔材料成本上升、信貸風(fēng)險(xiǎn)加劇、融資難融資貴等內(nèi)外因素夾擊影響下，我區(qū)許多企業(yè)也不同程度地感受到了寒意。面對下行壓力，政府和企業(yè)都提出了轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，如何幫助推動我區(qū)企業(yè)走好轉(zhuǎn)型升級之路是我們都應(yīng)認(rèn)真思考和面對的課題。走好轉(zhuǎn)型升級之路面臨諸多困境。有部分企業(yè)家片面認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級就是淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前形勢下，讓自己轉(zhuǎn)“行”轉(zhuǎn)“產(chǎn)業(yè)”是紙上談兵、不可為之舉。一些企業(yè)表面上調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，但在實(shí)際操作中研發(fā)投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷售收入的3%。三是轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品缺少市場支撐。從而造成“轉(zhuǎn)型”后的產(chǎn)品訂單少、不夠成本，“轉(zhuǎn)型”變成了“轉(zhuǎn)困”。雖然有些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)了型，機(jī)器設(shè)備升了級，但是落后、傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有變，形式與實(shí)際內(nèi)容脫鉤，效果不明顯。個(gè)別企業(yè)發(fā)生信貸問題，造成其他企業(yè)家對未來發(fā)展缺乏信心；一些政策落地還有彈簧門、玻璃門現(xiàn)象；信貸風(fēng)險(xiǎn)、融資難、融資貴等問題突出。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，助推企業(yè)走好轉(zhuǎn)型升級之路的幾點(diǎn)建議一要幫助企業(yè)正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級。比如從勞動密集型產(chǎn)業(yè)(行）業(yè)轉(zhuǎn)向資本密集或技術(shù)密集型產(chǎn)（行業(yè)），也就是所說的從汗水型轉(zhuǎn)向智慧型，或者從第一、二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，或者從傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等等。調(diào)研中有些企業(yè)家認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級就是淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，這顯然有失偏頗。比如，我區(qū)的一家玻璃企業(yè)在玻璃加工上具有獨(dú)門秘籍，其獲利能力就強(qiáng)于新上的高科技產(chǎn)業(yè)，而那些看似風(fēng)光的高科技產(chǎn)業(yè)，卻因?yàn)楫a(chǎn)能盲目擴(kuò)大、市場競爭激烈，從而又堆積起一定的不良資產(chǎn)。三要幫助企業(yè)明確轉(zhuǎn)型的核心是經(jīng)濟(jì)增長類型的轉(zhuǎn)變。至于轉(zhuǎn)型升級中的“升級”，主要是產(chǎn)業(yè)間的升級，即在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中由第一產(chǎn)業(yè)占比偏重逐漸向第二、第三產(chǎn)業(yè)占比并重演進(jìn)，更包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)創(chuàng)新水平的升級。如果沒有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，沒有很好的科研成果商業(yè)化鏈條和服務(wù)，即使是新興產(chǎn)業(yè)，拿到的也可能僅僅是一點(diǎn)利潤“邊角料”。重視只有從需求出發(fā)，并致力于需求的擴(kuò)大，才能使技術(shù)創(chuàng)新有動力、有方向、有價(jià)值，使轉(zhuǎn)型升級有生命力。因此，必須想方設(shè)法用優(yōu)質(zhì)、方便、低價(jià)格的產(chǎn)品提高居民的消費(fèi)能力，由此才有可能保障企業(yè)效益的穩(wěn)定增長。要讓企業(yè)清醒地認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，呈現(xiàn)在企業(yè)面前的將是一個(gè)更為復(fù)雜的環(huán)境，對企業(yè)提出了更高的要求。面對困難，有的企業(yè)比較灰心喪氣