【正文】 以及工作的精細(xì)化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。3月初，公司組織召開了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開展奠定思想理論基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開展，2月26日，公司召開專題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司二O一一年十月十七日第三篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理工作總結(jié)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)壽陽亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理工作2012年工作總結(jié)及2013年工作安排按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一日一題，一月一考，考試成績與工資掛鉤。認(rèn)真制定“手指口述”各工種具體操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法和考核細(xì)則，確保“手指口述”安全確認(rèn)工作落實(shí)。加強(qiáng)火工品領(lǐng)取退還運(yùn)輸中的管理。七、提升設(shè)備方面認(rèn)真檢查施工單位的大型設(shè)備是否年檢，施工絞車是否符合要求，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全有效、運(yùn)行可靠，信號(hào)是否聯(lián)鎖，鋼絲繩、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐等特殊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行了安全性能測(cè)試。六、頂板管理方面認(rèn)真制定頂板管理責(zé)任制和規(guī)章制度。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則。五、水害防治方面我礦整合了萬錦、銀生、司家川、向陽、喬坤、江龍、小仙七家小煤礦，以前的小煤礦由于管理混亂，亂采亂挖造成了大面積采空區(qū)，老空積水成了我礦的重大隱患。認(rèn)真完善礦井防滅火措施，切實(shí)做好防滅火工作，加強(qiáng)對(duì)井下電纜等機(jī)電設(shè)備的防火管理，認(rèn)真檢查電纜和機(jī)電設(shè)備是否取得了“MA”標(biāo)志并做到定期檢修、測(cè)試，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全有效、運(yùn)行可靠，消防器材配備是否符合要求。四、“一通三防”方面嚴(yán)格按照“一通三防”管理制度認(rèn)真開展工作，加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的檢查，風(fēng)量是否合理，是否存在無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)等行為，是否按施工設(shè)計(jì)要求安設(shè)了通風(fēng)設(shè)施，是否按要求配足配齊了通風(fēng)設(shè)備局部通風(fēng)機(jī)是否實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換，通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠。認(rèn)真填寫“隱患排查整改記錄表、隱患排查整改措施表、隱患排查整改落實(shí)表、隱患排查整改回查表”。三、加強(qiáng)隱患排查治理和整改落實(shí)工作認(rèn)真開展安全生產(chǎn)建設(shè)隱患排查治理工作，確實(shí)做到排查不留死角、整改不留后患。當(dāng)班帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。二、加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的管理嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的要求，礦長每月入井次數(shù)不得少于10次，其中下井帶班每月不少于2次；安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)電等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不得少于15次?！傲笙到y(tǒng)”工程建設(shè)將隨主體工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，下一步安全工作作如下安排：一、加強(qiáng)對(duì)施工方和監(jiān)理方的管理工作認(rèn)真核查施工單位監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)是否健全，制度是否完善，安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)配備是否滿足跟班下井要求，特殊工種人員配備能否滿足工程施工要求。所以，我們下一階段要抓緊人才的培訓(xùn)和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，保證我們的工作順利地開展和運(yùn)行。加大、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。但我礦的開工報(bào)告還沒有拿到，正在積極地辦理中。其次，高度重視煤礦的安全準(zhǔn)入工作，實(shí)行安全準(zhǔn)入工作制度就是通過實(shí)行安全準(zhǔn)入，促使煤礦盡快完善安全規(guī)章制度，建立安全責(zé)任體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，消除重大安全隱患，提高礦井裝備水平，推進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。是堅(jiān)持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的綜合治理措施。首先，在思想上要高度重視建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是全面提升煤礦安全保障能力而采取得重要舉措。6）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計(jì)安裝。4）、供壓風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計(jì)2012年8月份著手安裝。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。第一篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計(jì)劃山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司二〇一二年工作計(jì)劃一、2011年完成情況：預(yù)計(jì)截至2011年12月份底完成：進(jìn)尺計(jì)劃：562m完成工程投資：1118萬元二、2012年工作計(jì)劃：進(jìn)尺計(jì)劃：6714m投資計(jì)劃：14796萬元其中：⑴礦建工程：4555萬元⑵土建工程：2814萬元⑶安裝工程：1072萬元⑷設(shè)備采購：4800萬元⑸其它：1300萬元“六大”系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃：“六大”系統(tǒng)（檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)隨礦井建設(shè)同步進(jìn)行，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。1）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。二〇一一年九月二十七日第二篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司下一步安全工作計(jì)劃山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作例會(huì)上的講話及下一步安全工作計(jì)劃山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城高平公司安監(jiān)部： 學(xué)習(xí)了于喜東總工、劉平副總經(jīng)理、張檢波副總工程師的講話精神，使我礦工作目標(biāo)更加明確。建設(shè)完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)井下人員自救、逃生、避災(zāi)等整體功能，與災(zāi)害事故預(yù)防和事故救援共同構(gòu)成防范事故發(fā)生、減少人員傷亡、降低事故危害的有機(jī)整體。進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”的使命感、緊迫感，切實(shí)加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。為了把這項(xiàng)工作完成我礦成立了安全準(zhǔn)入小組，組織有關(guān)人員進(jìn)行了自查，完善了各種制度，制定了各工種操作規(guī)程，健全了安全管理機(jī)構(gòu)，配足了安全管理人員。拿到開工報(bào)告后我礦積極申請(qǐng)驗(yàn)收。沒有一個(gè)合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進(jìn)行。我礦現(xiàn)在還未開工建設(shè)，但是安全管理工作從來沒停止，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊進(jìn)行，開工報(bào)告已報(bào)至山西省煤炭工業(yè)廳。加強(qiáng)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位日常管理和檢查。當(dāng)班帶班礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即上班在前、班中在崗、下班在后，“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握，“三指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難情況要指導(dǎo)。強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜間入井帶班的次數(shù)。把隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處，有效地防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。對(duì)在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤回查，確保所有安全隱患得到整改，嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)彈和滑坡。認(rèn)真執(zhí)行瓦斯管理制度，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯超限備案制度，認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，加強(qiáng)作業(yè)面瓦斯檢查。認(rèn)真制定粉塵防治措施，并制定了防止煤塵積聚和自燃措施，認(rèn)真檢查防塵供水系統(tǒng)是否健全完善。防治水工作成了安全工作的重中之重。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配備