【正文】 證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。本重點(diǎn)做好201x年40人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到新型產(chǎn)品試產(chǎn)車(chē)間工作，使氣罐項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。二、具體實(shí)施方案： 20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。所以希望公司全體員工都能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力為公司做出貢獻(xiàn)！人力資源部20091219第二篇：2019人力資源工作計(jì)劃寫(xiě)寫(xiě)幫文秘助手()之2019人力資源工作計(jì)劃一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。對(duì)宿舍制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例(如安全用電,水,煤氣等行為準(zhǔn)則,生活垃圾處理規(guī)范等等落實(shí)到人,可以由保安進(jìn)行定期巡檢，管理員維護(hù)相應(yīng)秩序，定期核查）。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：對(duì)保安考核計(jì)其工作時(shí)間和職責(zé)范圍的履行程度。加強(qiáng)后勤人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水準(zhǔn)。繼續(xù)把防火、防毒、防盜等安全保衛(wèi)工作放在首位。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。目標(biāo)工作之六：良好的后勤保障服務(wù)目標(biāo)概述：總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。各部門(mén)的支持與配合：，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司最終裁定。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。加強(qiáng)主管與員工的雙向溝通能力，建立員工幫助計(jì)劃，解決員工工作、生活和心理問(wèn)題，在公司內(nèi)部形成互幫互助的良好氛圍。：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)；對(duì)生產(chǎn)或技術(shù)員工可設(shè)立技能獎(jiǎng)項(xiàng)。實(shí)施方案：。建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、提升工作士氣、提升公司績(jī)效，從而降低員工離職率，降低公司在招聘、培訓(xùn)、員工福利等方面的運(yùn)營(yíng)成本。，人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需求為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣傳，并將有關(guān)資料交人力資源部。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，注重培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力；搜集國(guó)內(nèi)有名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或咨詢顧問(wèn)公司的培訓(xùn)課程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。：以營(yíng)銷(xiāo)管理、客服服務(wù)、銷(xiāo)售專業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵(lì)、有效溝通、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程、人力資源管理、服務(wù)心態(tài)與情緒控制等課程。：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)軟件、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。實(shí)施方案：，各部門(mén)的年度工作目標(biāo)與員工實(shí)際工作能力有針對(duì)性的制定每個(gè)部門(mén)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)信息進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間安排。2010年目標(biāo)工作之四：?jiǎn)T工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)工作概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的，即滿足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；最后是個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。各部門(mén)的支持和配合：，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，以職位分析為基礎(chǔ)建立各職位“素質(zhì)勝任能力模型”與測(cè)評(píng)工具，以便招聘的人才符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)個(gè)人能力提升較快能勝任管理職位的員工，公司進(jìn)行培訓(xùn)后可晉升到高一級(jí)職位。以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，以現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔招聘管理、文職、技術(shù)類；以工業(yè)區(qū)流動(dòng)人員和公司門(mén)口廣告招聘、員工推薦介紹進(jìn)行一線操作工人的招聘途徑；另外與各種技術(shù)職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)中心建立良好的合作關(guān)系，作為人才儲(chǔ)備政策。2010年目標(biāo)工作之三：招聘配置目標(biāo)工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標(biāo)是基于公司新組織架構(gòu)上正常運(yùn)作外，公司在2010年在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)售隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行的人才招聘和配置活動(dòng)，人力資源部將嚴(yán)格按照公司的實(shí)際需求進(jìn)行招聘和配置工作。各部門(mén)的支持和配合：，要對(duì)各個(gè)崗位做訪談，各部門(mén)還需填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，是組織架構(gòu)、定編定崗、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理的依據(jù)，資料力盡翔實(shí)、準(zhǔn)確，各部門(mén)一定需盡力配合，與人力資源保持良好的溝通協(xié)作。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2010年工作目標(biāo)之二:各職位工作分析目標(biāo)概述：職位分析是企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù)，通過(guò)職位分析，可以得出每個(gè)職位的任職資格、工作內(nèi)容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門(mén)工作分配、工作銜接、工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)；也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。論。，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位必須通過(guò)嚴(yán)格的設(shè)計(jì)、討論，確定下來(lái)的組織架構(gòu)是可操作性和實(shí)用性的，并且短期內(nèi)，各部門(mén)的人員招募與配置是以編制為準(zhǔn)的，任何超出編制的招聘活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。目標(biāo)實(shí)施說(shuō)明事項(xiàng)：，決定公司是否能高效運(yùn)作，快速反應(yīng)。，人力資源部重新梳理組織架構(gòu)與各部門(mén)崗位設(shè)置，做出公司整體組織架構(gòu)和各部門(mén)崗位設(shè)置草案，召開(kāi)意見(jiàn)征求會(huì)議進(jìn)行論證并報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行修改。實(shí)施方案：，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置的可行方案，做到與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)相符的科學(xué)、合理、簡(jiǎn)潔、實(shí)用的組織框架。2010年工作目標(biāo)之一：完善公司組織架構(gòu)與部門(mén)編制目標(biāo)概述：公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向與目標(biāo)，而目前公司的組織結(jié)構(gòu)還不完備，各部門(mén)的職能沒(méi)有得到發(fā)揮，工作流程不明確。人力資源部工作計(jì)劃每一部分都涉及到各部門(mén)的溝通與配合，望公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計(jì)劃成功的關(guān)鍵。說(shuō)明事項(xiàng)：、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應(yīng)付，以致計(jì)劃的實(shí)施沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果。員工關(guān)系管理，通過(guò)增加員工福利、內(nèi)部激勵(lì)、信息溝通平臺(tái)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻(xiàn)精神，提高公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。完成日常的招聘配置工作，為銷(xiāo)售、生產(chǎn)和公司的正常運(yùn)作提供保障。確立和明確各職能部門(mén)與各崗位的責(zé)權(quán)與義務(wù)，做到科學(xué)適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既定的框架內(nèi)有效、健康運(yùn)行。人力資源部針對(duì)公司2010年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2010年的工作。B、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是100%外省代理商的開(kāi)發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車(chē)為主，以技術(shù)力量領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；祥華廠和裝配車(chē)間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：公司2010年的整體發(fā)展目標(biāo)是：A、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷(xiāo)售4400針車(chē)為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高利潤(rùn)機(jī)型的銷(xiāo)售創(chuàng)造利潤(rùn)。第一篇：年度人力資源工作計(jì)劃2010年人力資源部工作計(jì)劃2009年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按2010年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，全面開(kāi)展2010年度的工作。其中終端客戶占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的70%，同行客戶占整個(gè)公司銷(xiāo)售額的30%。C、建立科學(xué)、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系（包括財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織架構(gòu)與各部門(mén)編制的健全、完善。完成各部門(mén)崗位工作分析，為招聘、培訓(xùn)、薪酬和工作績(jī)效提供依據(jù)。員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系建立，為公司的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級(jí)人才，建立高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。提供良好的后勤保障服務(wù)，員工住宿、伙食改善與員工娛樂(lè)活動(dòng)的開(kāi)展，更好的提高員工的工作熱情。，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才會(huì)順暢。，此工作計(jì)劃只是初步計(jì)劃，具體實(shí)施還需根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和高層領(lǐng)導(dǎo)的裁決。簽于此，人力資源2010年的工作首先需要解決公司組織架構(gòu)的修訂與部門(mén)編制的完善，確保內(nèi)部建設(shè)與公司發(fā)展相協(xié)調(diào)。，梳理各部門(mén)編制與實(shí)際崗位的差異，崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容是否有空缺、重疊，做好每個(gè)崗位的工作分析。、崗位設(shè)置、人員編制,對(duì)各崗位編制職位說(shuō)明書(shū)、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫(xiě)成冊(cè)。所以，組織架構(gòu)與部門(mén)崗位設(shè)計(jì)意義重大，組織架構(gòu)太過(guò)簡(jiǎn)化，可能導(dǎo)致職責(zé)不清，工作繁重，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)付大量的日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展；組織架構(gòu)層次太過(guò)繁多，會(huì)導(dǎo)致管理成本不斷增加，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運(yùn)作效率。各部門(mén)的支持與配合：，以及對(duì)組織架構(gòu)與編制的指導(dǎo)意見(jiàn)。，需請(qǐng)各部門(mén)進(jìn)行審閱、評(píng)估，通過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)后，各部門(mén)需配合人力資源部完成各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。實(shí)施方案：（訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法等）：1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動(dòng)的目的與部門(mén)職責(zé)、組織職責(zé)之間的關(guān)系；2）、根據(jù)崗位工作目的，了解實(shí)現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包括具體的輸入輸出、與企業(yè)內(nèi)部其他崗位的內(nèi)部流程關(guān)系、各工作程序步驟所需時(shí)間；3）、詳細(xì)了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)；4）、分析各工作程序的關(guān)系（并列、流程遞進(jìn)、包含還是被包含），并對(duì)工程作程序進(jìn)行分層分類的歸納，如按照職責(zé)、對(duì)應(yīng)職責(zé)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)、以及每項(xiàng)任務(wù)所需的工作行為表現(xiàn)；5）、分析各個(gè)工作程序上的長(zhǎng)處和不足，包括職責(zé)對(duì)應(yīng)的任務(wù)、及各項(xiàng)行為要求的長(zhǎng)處與不足；6）、找出工作重點(diǎn)，了解工作活動(dòng)中的障礙和困難；，送呈各部門(mén)分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱通過(guò)后形成職位說(shuō)明書(shū)，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)資料。，可能實(shí)際的現(xiàn)有職位職責(zé)有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門(mén)以新組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)進(jìn)行撰寫(xiě)，避免人力資源部重復(fù)工作。，并要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核通過(guò)。（各部門(mén)2010年的人員需求計(jì)劃未提供）實(shí)施方案：，人才需求計(jì)劃大大增加，人力資源部計(jì)劃擴(kuò)大招聘途徑。，以工作分析結(jié)果為依據(jù)，對(duì)人崗不匹配的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)動(dòng)，以提高個(gè)人績(jī)效和部門(mén)績(jī)效。，人力資源部1月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動(dòng)管理規(guī)定》，經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后下發(fā)各部門(mén)。，培訓(xùn)各用人單位招聘面試技巧與方法，提高招聘效率。通過(guò)這四個(gè)層面的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，以提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。：入職培訓(xùn)、核心能力培訓(xùn)（公司要求的核心素質(zhì)能力）、崗位技能培訓(xùn)、管理素質(zhì)培訓(xùn)。如生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)崗位采用“師徒關(guān)系”式培訓(xùn)方式，基層主管的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)包括員工個(gè)人技能提升能力，“徒弟”技能考核不合格者，“師傅”沒(méi)有加薪、晉升機(jī)會(huì)?！豆締T工培訓(xùn)管理制度》，按照制度執(zhí)行。，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。，人力資源部應(yīng)擬定好相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。各部門(mén)的支持和配合：，交人力資源部匯總制定公司年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。2010年工作目標(biāo)之五：?jiǎn)T工關(guān)系管理目標(biāo)概述：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)與員工、部門(mén)主管與員工、員工與員工之間的關(guān)系。員工關(guān)系管理實(shí)際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺(tái)、員工激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進(jìn)行。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一，員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。建議每月人力資源部召開(kāi)一次員工座談會(huì)，針對(duì)公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進(jìn)行投訴建議，以便人力資源部和公司管理提出改善。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。日常工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各主管以上管理人員配合共同做好。實(shí)施方案：加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、