20xx年庫管年度工作總結范文與20xx年庫管年終個人總結范文匯編-展示頁
2024-10-10 19:18本頁面
【正文】 包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。呆滯料、不良品的處理。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。第二、物料管控。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的****年做一個指引性工作計劃，為****年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉折性的改變，取得了可喜的成績。2018年庫管年度工作總結范文與2018年庫管年終個人總結范文匯編第 12 頁 共 12 頁2018年庫管年度工作總結范文光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了****年。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順?？偨Y****年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的****年提供強勁的后勤保障。****年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。物料請購。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。盤點管理。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠。c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴。第三、倉庫單據(jù)管理。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽
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