20xx年水利局局長年終工作總結(jié)范文與20xx年水利局年終工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-10-10 17:56本頁面
【正文】 期，全市上下扎實做好各項防汛抗旱準(zhǔn)備工作。13處在建的中小河流防洪治理工程，已完成投資18407萬元。全市水利建設(shè)項目287處，總投資17億元，已開工*處，%，%。半年來，通過個人自學(xué)、夜校學(xué)習(xí)、周末學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、座談交流、專題研討等多種形式，催發(fā)全系統(tǒng)黨員干部職工“比學(xué)習(xí)、強素質(zhì)，比創(chuàng)新、看實績，比工作、看貢獻，比團結(jié)、看和諧”的新風(fēng)尚，全系統(tǒng)樹立了“全員建設(shè)者”理念，凝聚了精神力量，形成了強大氣場。(二) 迅速掀起“學(xué)創(chuàng)”活動熱潮。三是全面實行路線圖管理。二是全面實行臺賬式管理。一是全面實行績效管理。2018年水利局局長年終工作總結(jié)范文與2018年水利局年終工作總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018年水利局局長年終工作總結(jié)范文(一)強化措施推進精細(xì)落實。2月1日召開市直水利系統(tǒng)“工作落實年”暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，貫徹落實全市改進作風(fēng)狠抓落實動員大會和市政府全體(擴大)會議精神，以學(xué)創(chuàng)活動為動力，精細(xì)落實為主線，績效管理為手段，全面爭優(yōu)為目標(biāo)，推行臺賬式管理，狠抓落實，硬賬硬結(jié)。出臺了《市水利局**年工作落實年績效考核實施辦法》，采取定性與定量相結(jié)合、動態(tài)管理與量化測評相結(jié)合的方法，推行“紅綠牌”警示制度和雙百分制量化考核制度，每月一測評、每季一小結(jié)、半年一評比、年終結(jié)硬賬，把績效測評結(jié)果作為各科室和機關(guān)干部實績考核、即時記功和行政問責(zé)的重要依據(jù)，實行剛性化績效管理。按照“年初建賬、季度對賬、半年查賬、年底交賬”的要求，對各科室和每名機關(guān)干部實行臺賬式管理，每月對照路線圖督查各科室、各崗位的工作任務(wù)落實情況，對未按時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)要求推進落實的，下發(fā)“督辦通知單”抓緊落實，年底按照臺賬結(jié)果對各科室和機關(guān)干部進行考評。根據(jù)既定的目標(biāo)任務(wù)和職能職責(zé)，對23項重點工作和126項日常工作逐項量化細(xì)化具體化，制定了路線圖和時間表，采取“掛圖作戰(zhàn)，列表推進”方式，以目標(biāo)倒逼責(zé)任、時間倒逼進度、實績倒逼作風(fēng)，
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