數(shù)學(xué)題-展示頁
2024-10-10 17:53本頁面
【正文】 訂憑證，都做了嚴格細致的要求，并定期不定期地進行檢查和抽查，對基層單位有異議和錯誤的業(yè)務(wù)處理，當(dāng)場給予解答和糾正，使全場財會隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高。為各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。并制定了下發(fā)了《債權(quán)、債務(wù)追溯制度工作實施方案》，由財務(wù)科組織農(nóng)場所屬28個核算單位的會計人員集中起來，統(tǒng)一核查閱歷年賬簿，從早七點到晚七點，工作十小時以上。他要求全場各單位按月向資金管理中心提報現(xiàn)金收支預(yù)算，所編制的現(xiàn)金預(yù)算不能背離年初下達的財務(wù)總預(yù)算，農(nóng)場資金管理中心按照審核批準后的現(xiàn)金預(yù)算下?lián)苜Y金，不得串項使用。他堅持財務(wù)制度，堅決落實財務(wù)剛性預(yù)算制度，積極組織財務(wù)部門對預(yù)算收支指標(biāo)的完成情況進行監(jiān)督，同時要求全場基層單位相應(yīng)建立剛性預(yù)算收入和支出登記薄，按月對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分項登記，實行總額控制單項監(jiān)督，凡超出指標(biāo)的單位立即停止一切經(jīng)濟活動。劉循寶同志及時與當(dāng)事人和管理區(qū)負責(zé)人取得聯(lián)系，當(dāng)天下午在財務(wù)科辦公室，與16管理區(qū)主任王生新共同耐心細致的講解國家關(guān)于糧食和良種補貼政策及農(nóng)場的具體政策，他反映的是良種補貼而不是糧食直補，在購種時對農(nóng)場的政策理解不透，造成的誤解，通過面對面的談話，疙瘩解開了，思想做通了，當(dāng)天下午問題就解決了，及時地將督辦處理意見書傳給了省里有關(guān)部門，及時圓滿地解決了問題。在實際工作中，我們做到了無論是基層單位領(lǐng)導(dǎo)，辦事人員，一般群眾或上訪人員，一律熱情接待，工作上的問題認真解答，共同探討。為盡快解決生產(chǎn)資金短缺的問題，財務(wù)科積極配合商行的工作，從2006年4月12日分局召開解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金缺口協(xié)調(diào)會，雙鴨山分行介入進行信用調(diào)查，到2006年4月23日發(fā)放完1143萬元貸款為止，僅僅12天的時間，高效、高質(zhì)量地完成為承包戶融資工作。該同志在樹立服務(wù)意識上態(tài)度端正，工作作風(fēng)扎實。為實現(xiàn)農(nóng)場財務(wù)工作信息化管理，他帶領(lǐng)財務(wù)人員認真進行業(yè)務(wù)理順和整改，認真學(xué)習(xí)兄弟農(nóng)場的先進財務(wù)管理經(jīng)驗，帶頭學(xué)習(xí)新財務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作，對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用。在具體財務(wù)工作中，他熱情高、責(zé)任感強、以身作則，自覺遵守財務(wù)紀律，不徇私情，規(guī)范了農(nóng)場財務(wù)管理，使農(nóng)場的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。他專業(yè)知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富，但為了農(nóng)場財務(wù)工作精益求精，他不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。工作近20年來，他用勤奮、求實創(chuàng)新譜寫了自己絢麗的人生軌跡，從一名普普通通的生產(chǎn)隊會計逐步成為備受農(nóng)場職工依賴的理財人。第一篇：數(shù)學(xué)題情 灑 沃 土記前進農(nóng)場財務(wù)科科長劉循寶平平淡淡總是真，作為一名財務(wù)工作者，他沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有轟轟烈烈的壯舉，有的只是一些看似平凡而常人都難以做到的件件小事，卻展現(xiàn)出一名財務(wù)工作者為農(nóng)場謀發(fā)展，為職工群眾謀利益的偉大胸懷，以自己實際行動譜寫一曲財務(wù)工作者的壯麗贊歌，他就是前進農(nóng)場財務(wù)科科長劉循寶。今年38歲的劉循寶，畢業(yè)于黑龍江省大學(xué)財會專業(yè)，曾任生產(chǎn)隊會計、農(nóng)場財務(wù)科成本會計、副科長等職務(wù)，2004年擔(dān)任農(nóng)場財務(wù)科科長。在工作中，劉循寶堅持執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團結(jié)同志，敬業(yè)愛崗，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。他參與并執(zhí)筆制定了農(nóng)場《前進農(nóng)場財務(wù)管理辦法》、《前進農(nóng)場基層單位財會人員動態(tài)考核辦法》、《前進農(nóng)場基層單位民主理財辦法》《前進農(nóng)場基層單位千分考核辦法》、《會計電算化實施方案》等規(guī)章制度。在農(nóng)場的招商引資、大項目建設(shè)中，他積極與金融部門 進行溝通，為農(nóng)場緩解了資金供需矛盾，確保了農(nóng)場重大項目的開工建設(shè)。劉循寶同志多次被上級財務(wù)部門評為“先進財務(wù)工作者”。2006年春播，由于新改水田面積較大，另外農(nóng)行預(yù)定發(fā)放的貸款，由于政策原因停辦，承包戶出現(xiàn)了較大的生產(chǎn)資金缺口，通過分局領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，將哈爾濱市商業(yè)銀行雙鴨山分行引入建三江。其間：財務(wù)科的工作人員和基層單位會計做了大量的調(diào)查和貸款前的準備工作，復(fù)印身份證、合同，審核貸款小組的成員資格等相關(guān)資料，為盡快將資金發(fā)到農(nóng)戶手中，在4月22及23日雙休日這兩天，財務(wù)科工作人員分三組帶領(lǐng)商行的同志們直接到生產(chǎn)隊，逐戶與承包戶簽定貸款合同，同時辦理放款手續(xù)，做到了服務(wù)上門，急農(nóng)戶之所急。2006年11月10日接到分局糧食直補辦公室發(fā)到農(nóng)場的省糧食直補辦公室
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