20xx年生產部工作總結范文和年工作重點與20xx年生產部年度工作總結范文匯編-展示頁
2024-10-10 17:47本頁面
【正文】 度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。四、生產管理中存在的不足雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在對安全工作做的不到位，產生多起安全事故，事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為棒材銷售打下良好的基礎。二、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步提高棒材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，通過在同類型生產廠家進行對比分析，各個生產環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質，增強了市鋼的整體形象。公司實行現(xiàn)場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。2018年生產部工作總結范文和年工作重點與2018年生產部年度工作總結范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年生產部工作總結范文和年工作重點xx年生產部工作總結和xx年工作重點在公司的正確領導下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產作業(yè)。在各相關部門的通力配合下，設備作業(yè)率不斷提高，日產量基本上穩(wěn)定 ，產品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。概括起來主要包括以下幾個方面一、加強管理、嚴格考核嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。生產現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產現(xiàn)場有了很大的改善。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。不斷完善
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