20xx年物業(yè)管理個人總結(jié)范文與20xx年物業(yè)管理中心的年終工作總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-10 17:44本頁面
【正文】 獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。另外還按照iso質(zhì)量管理要求，對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。今年年初開始，中心便著手打造物管中心“第一時間，第一服務(wù)”的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運作效率和競爭力。2018年物業(yè)管理個人總結(jié)范文與2018年物業(yè)管理中心的年終工作總結(jié)范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018年物業(yè)管理個人總結(jié)范文XX年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來，物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、發(fā)展”的工作目標(biāo)要求，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，扎實工作，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績，現(xiàn)將XX年的工作的自我總結(jié)一、品牌建設(shè)物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運行的首選目標(biāo)，堅持總公司“敬業(yè)報校，誠信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的宗旨。（一）貫徹iso質(zhì)量管理體系物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅持每月12次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報，實施改進(jìn)的工作，制定并實施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》
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