【正文】 是紅十字會(huì)“博愛(ài)家園”超市已經(jīng)啟動(dòng)，3月底將投入使用。公開(kāi)食品安全舉報(bào)電話，暢通群眾咨詢(xún)、投訴渠道，形成人人參與人人社會(huì)管理、參與食品安全監(jiān)督、參與生產(chǎn)安全監(jiān)督的良好氛圍。三是強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，健全監(jiān)督體系。為做好垃圾日產(chǎn)日清，提升城市整體整潔度及居民生活環(huán)境，辦事處領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)，建成草場(chǎng)坡永寧社區(qū)垃圾壓縮站，推進(jìn)了垃圾壓縮站建設(shè)進(jìn)度，提升了居民聚集區(qū)的日常垃圾吞吐量，改善了草場(chǎng)坡路街面的整潔度。強(qiáng)化集貿(mào)市場(chǎng)的規(guī)范整治，配合市、區(qū)四城聯(lián)創(chuàng)辦，重點(diǎn)對(duì)朱北市場(chǎng)、西后地市場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，加強(qiáng)日常管理，徹底解決市場(chǎng)內(nèi)臟亂差現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)保潔員的培訓(xùn)和管理，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)保潔工作，發(fā)動(dòng)義工服務(wù)隊(duì)和社會(huì)志愿者參與保潔隊(duì)伍，充實(shí)重點(diǎn)地段保潔力量；加大對(duì)野廣告的處理力度，采取“防治”結(jié)合的工作方法，增加清理野廣告頻次、加強(qiáng)巡查打擊力度，維護(hù)地區(qū)良好的市容環(huán)境衛(wèi)生。建立宣傳、保潔、檢查、整改長(zhǎng)效機(jī)制，緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”工作，充分發(fā)揮干部黨員的積極性、主動(dòng)性，確保轄區(qū)街路、立面全面整潔靚麗。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)項(xiàng)目1—3月份累計(jì)完成45400萬(wàn)元，%。與城改辦反復(fù)溝通，做好“三舊”改造的選址工作。三是與南關(guān)地稅所、長(zhǎng)安路地稅所聯(lián)合開(kāi)展地區(qū)企業(yè)摸排建檔工作，深挖地區(qū)潛力資源。二是多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與地區(qū)各職能、直屬部門(mén)的聯(lián)系，主動(dòng)為已經(jīng)落戶(hù)的企業(yè)提供咨詢(xún)、協(xié)調(diào)服務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難。一、圍繞長(zhǎng)安路CBD建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升面對(duì)地區(qū)“大拆遷、大建設(shè)”后期，經(jīng)濟(jì)任務(wù)壓力巨大的現(xiàn)狀，街道堅(jiān)持以轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)促經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。二、下一步工作方向通過(guò)組織動(dòng)員貧困戶(hù)外出務(wù)工、組建勞務(wù)隊(duì)和安排前往工業(yè)園區(qū)等解決部分貧困戶(hù)的就業(yè)問(wèn)題，繼續(xù)做好退耕還林和農(nóng)危改工作。向貧困戶(hù)發(fā)放務(wù)工宣傳單、東莞企業(yè)用工需求表等，講解外出務(wù)工補(bǔ)助政策，全村總共動(dòng)員貧困戶(hù)前往東莞務(wù)工11人，協(xié)助村委會(huì)組織村民小組長(zhǎng)、護(hù)林人員、環(huán)境衛(wèi)生治理人員召開(kāi)禁毒鏟毒、護(hù)林防火會(huì)議6次，召開(kāi)村民小組土地確權(quán)群眾會(huì)10次。向貧困家庭發(fā)放冬春救助金6000元、救濟(jì)糧2000斤、棉被20床、棉衣20件、煤6900斤。針對(duì)貧困村的實(shí)際，定期走訪幫扶貧困戶(hù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)村脫貧攻堅(jiān)工作，幫助解決脫貧攻堅(jiān)過(guò)程中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，并對(duì)貧困戶(hù)所面臨的急、難問(wèn)題提出解決措施。為使真正困難群眾家庭得到實(shí)實(shí)在在的援助，通過(guò)多次走訪貧困家庭，與貧困戶(hù)交心談心，重點(diǎn)了解貧困戶(hù)的生活狀況，對(duì)致貧原因、存在問(wèn)題進(jìn)行分析、討論，研究解決方案，為每一戶(hù)貧困戶(hù)都制定符合實(shí)際的脫貧工作計(jì)劃和后續(xù)幫扶措施表。1．完成村級(jí)扶貧檔案建設(shè)，設(shè)立綜合管理類(lèi)六卷、精準(zhǔn)識(shí)別類(lèi)七卷、精準(zhǔn)施策類(lèi)九卷、精準(zhǔn)脫貧類(lèi)五卷共計(jì)四個(gè)類(lèi)別二十七卷；2．完成全村136戶(hù)貧困家庭脫貧攻堅(jiān)“一戶(hù)一檔”工作，確保每一戶(hù)貧困家庭都有詳細(xì)痕跡資料；3．完成45戶(hù)四類(lèi)重點(diǎn)對(duì)象農(nóng)村危房改造“一戶(hù)一檔”工作，按村民小組名共設(shè)立十卷檔案；4．完成全村17戶(hù)易地搬遷戶(hù)檔案資料工作。，應(yīng)加強(qiáng)管理，并做到合法合規(guī)，以防止不良貸款前清后增。運(yùn)用拍賣(mài)方法使資產(chǎn)價(jià)值得到最大體現(xiàn)，最大限度收回資金。在通過(guò)訴訟途徑化解風(fēng)險(xiǎn)貸款時(shí),要注意貸款不能喪失訴訟時(shí)效。因此不良貸款清收應(yīng)從以下方面入手：信貸人員除了必須具備一定的金融理論、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、法律制度等業(yè)務(wù)知識(shí)外，還必須具有誠(chéng)實(shí)的品格和強(qiáng)烈的責(zé)任心。(3)道德因素。部分人員素質(zhì)不高，難以進(jìn)行貸款的科學(xué)決策和有效管理(2)貸款結(jié)構(gòu)不合理。主要表現(xiàn)為地方政府壓，地方財(cái)政擠，迫使銀行發(fā)放大量指使性貸款、救濟(jì)貸款。由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策缺乏連續(xù)性，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的頻率高、幅度大，使信貸擴(kuò)張和收縮的壓力相當(dāng)大，在宏觀緊縮、經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，往往形成大量貸款沉淀。借款人可能是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮，也有可能是借款人借改制之機(jī)故意逃廢銀行債務(wù)，缺乏還款意識(shí)。只有加大清收力度，找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥，才能化解歷史包袱，輕松上陣。只有這樣，信貸人員才能在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中放開(kāi)手腳，有所作為；三是根據(jù)環(huán)境和人員特點(diǎn)合理分配工作任務(wù)，區(qū)別對(duì)待，不搞“一刀切”，任務(wù)分配和考核要科學(xué)合理。當(dāng)前，因“新規(guī)”的貫徹執(zhí)行，信用社實(shí)行貸款發(fā)放終身責(zé)任追究制等，信貸人員營(yíng)銷(xiāo)貸款的主要心理障礙是“懼貸”，貸款發(fā)放人害怕因造成風(fēng)險(xiǎn)處罰較為嚴(yán)厲，不少信貸人員對(duì)以前的貸款仍承擔(dān)停崗扣薪收貸。（四）完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作主動(dòng)性一是建立權(quán)、責(zé)、利相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制。貸款營(yíng)銷(xiāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)性時(shí)刻存在，貸款質(zhì)量的好壞，與營(yíng)銷(xiāo)人員的思想認(rèn)識(shí)和個(gè)人素質(zhì)有著重要關(guān)系。加強(qiáng)社會(huì)關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面知識(shí)的滲透，提高員工營(yíng)銷(xiāo)技能，深化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，真正把營(yíng)銷(xiāo)貸款與發(fā)放貸款區(qū)別開(kāi)來(lái)，使?fàn)I銷(xiāo)行為得到客戶(hù)的認(rèn)可并創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，把貸款營(yíng)銷(xiāo)工作真正由季節(jié)型轉(zhuǎn)向效益型、由任務(wù)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型，使貸款管理工作由被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型。不同的貸款品種在期限、利率、優(yōu)惠程度上要各有“賣(mài)點(diǎn)”；二是改變貸款品種單一功能，不能照搬其它銀行現(xiàn)成產(chǎn)品，摒棄“拿來(lái)主義”，要多開(kāi)發(fā)一些適合農(nóng)村信用社自身發(fā)展的貸款品種，以此來(lái)滿(mǎn)足和適合不同對(duì)象的貸款項(xiàng)目，比如“林權(quán)抵押貸款”、“農(nóng)戶(hù)聯(lián)保貸款”等。但農(nóng)信社可以從貸款品種和服務(wù)上做文章，打造自己的特色信貸品牌。信用社耐以生存的貸款營(yíng)銷(xiāo)法寶就是貼身服務(wù)和快捷靈活的貸款方式。一是有效暢通貸款投放渠道，主要是開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求的貸款品種，使我們的貸款品種能覆蓋各個(gè)層次和滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求；二是正確處理發(fā)展業(yè)務(wù)和防范風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系。我社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為己任，千方百計(jì)提高支農(nóng)服務(wù)水平，做好貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。貸款利息收入是信用社利潤(rùn)的主要來(lái)源。在來(lái)年的工作中，要把工作做在先頭，11至12月份就提前提醒客戶(hù)轉(zhuǎn)存和穩(wěn)存，聯(lián)系親朋存款到信用社。過(guò)去三個(gè)月雖說(shuō)取得了一定成績(jī)，但還是有不足。我社狠抓柜面的文明服務(wù)，要求職工統(tǒng)一著裝，視客戶(hù)為親朋，展示良好形象。全體員工在做好本職工作的同時(shí)，業(yè)余攬儲(chǔ)已成為他們自覺(jué)行動(dòng)。今年我社按照聯(lián)社要求，制訂了“職工吸儲(chǔ)考核辦法”，并登記了攬儲(chǔ)臺(tái)帳，人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力。合理組織發(fā)放過(guò)年禮品，通知老客戶(hù)領(lǐng)取禮品，穩(wěn)定存款，對(duì)有實(shí)力的潛力客戶(hù)上門(mén)送禮，勸說(shuō)其把錢(qián)存入信用社。我社為完成聯(lián)社分配任務(wù)，具體做法如下：抓好信用社宣傳和禮品發(fā)放工作。截至2012年3月31日，各項(xiàng)存款余額5034萬(wàn)元，比年初增加1726萬(wàn)元，增幅達(dá)52%。第一篇：新建 一季度總結(jié)一季度工作總結(jié)2012年xx信用社緊緊圍繞省聯(lián)社年初工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以存款業(yè)務(wù)為中心，重點(diǎn)防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，積極拓展農(nóng)村市場(chǎng)，一季度工作取得開(kāi)門(mén)紅。一、春天行動(dòng)亮點(diǎn)與不足一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，較好完成省聯(lián)社下達(dá)任務(wù)。超額完成聯(lián)社下達(dá)的春天行動(dòng)任務(wù)，并完成了全年任務(wù)。利用春節(jié)期間，向返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行大力宣傳，走村串戶(hù)，深入農(nóng)家，開(kāi)展多種形式的小康卡及農(nóng)民工卡特色服務(wù)宣傳活動(dòng)，免費(fèi)發(fā)放一元卡，勸說(shuō)農(nóng)民工把在外打工的積蓄存到本地信用社。抓全員攬儲(chǔ)考核。職工工作積性和主觀能動(dòng)性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成個(gè)個(gè)操心存款，人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)的良好局面。抓好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。常年開(kāi)辟零幣兌換窗口，既方便了周?chē)蛻?hù)，也吸引了距我社較遠(yuǎn)的客戶(hù)。由于今年過(guò)年比較早，找到客戶(hù)時(shí)，有些已經(jīng)存了定期在其他銀行。二、二季度及全年工作安排二季度工作重點(diǎn)是貸款營(yíng)銷(xiāo)和不良貸款清收。只有發(fā)放好貸款，收好貸款，才能實(shí)現(xiàn)信用社的發(fā)展壯大！以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨和永恒主題。（一）逐步完善貸款營(yíng)銷(xiāo)的信貸管理體制農(nóng)村信用社要按照市場(chǎng)化、商業(yè)化發(fā)展取向，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)的全新理念，制定符合自身實(shí)際的信貸營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，建立一套反映靈敏、策略靈活的貸款營(yíng)銷(xiāo)體系，穩(wěn)固和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。以強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為貸款營(yíng)銷(xiāo)的前提，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，制定科學(xué)的責(zé)任追究制度，注意區(qū)分違規(guī)放款、決策失誤、自然災(zāi)害和市場(chǎng)變化等不同情況，確定相應(yīng)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行貸款問(wèn)責(zé)和免責(zé)的統(tǒng)一，克服信貸人員的“懼貸”心里，充分調(diào)動(dòng)增加貸款營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性；三是制定一整套科學(xué)、便捷的貸款操作流程。（二）因地制宜創(chuàng)新貸款品種農(nóng)村信用社在硬件、網(wǎng)絡(luò)等方面與國(guó)有商業(yè)銀行相比差距仍然存在。一是貸款品種要有特色，不能存在不同品種名稱(chēng)，而無(wú)質(zhì)的區(qū)別。（三）強(qiáng)化隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)和素質(zhì)教育一是開(kāi)展形式多樣的貸款營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班。二是提高貸款營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)。要通過(guò)職業(yè)道德教育、理想追求教育和金融法規(guī)教育，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)道德水平和思想認(rèn)識(shí)水平，從根本上摒棄等靠思想，變被動(dòng)做事為主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，提高工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核應(yīng)科學(xué)化，用百分制考核與貸款有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)；要實(shí)行利益趨動(dòng)，將營(yíng)銷(xiāo)人員的收入完全與百分制績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行超額加分加收入；要對(duì)違規(guī)放貸責(zé)任人嚴(yán)罰重處；二是克服懼貸心理。信用社應(yīng)將貸款存量與增量新老劃斷，結(jié)合實(shí)際合理確定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)度，凡是符合信貸原則，嚴(yán)格按照程序發(fā)放的貸款，由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，只應(yīng)追究個(gè)人工作責(zé)任。清收不良貸款方面，我社共有不良貸款2713筆，總金額達(dá)1億5550多萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查分析，不良貸款形成原因主要分為兩部分：(1)借款人的因素。(2)政策因素。(3)行政干預(yù)因素。(1)信貸人員素質(zhì)。貸款結(jié)構(gòu)失衡，如貸款投向不合理引起貸款過(guò)度集中等造成不良貸款的形成。部分信貸員“在其位而不謀其職”工作主動(dòng)性差，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，不能干好自己的本職工作。不良企業(yè)不能正常還本付息有主觀和客觀的原因,所以,應(yīng)分類(lèi)管理,對(duì)不同的原因?qū)嵭袇^(qū)別對(duì)待的政策,對(duì)暫時(shí)困難的應(yīng)適當(dāng)支持，對(duì)惡意欠債的必須嚴(yán)厲制裁。另外訴訟是否成功的關(guān)鍵主要取決于財(cái)產(chǎn)保全工作的成效,一旦保全成功,訴訟案件便可以通過(guò)和解方式提前結(jié)束,全額收回貸款。對(duì)政府機(jī)關(guān)財(cái)政貸款、受政府干涉、村集體承貸、企事業(yè)貸款等多年形成的不良貸款，要及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委政府或主管部門(mén)協(xié)調(diào)，通過(guò)財(cái)政撥補(bǔ)、政府及村財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵債等方式，協(xié)調(diào)清收。在一季度完成存款任務(wù)的基礎(chǔ)上，二季度要抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)與清收工作，保證全年工作的全面勝利，實(shí)現(xiàn)信用社發(fā)展的新跨越！第二篇：一季度總結(jié)2018年第一季度駐村工作總結(jié)一、本季度重點(diǎn)工作如下： 第一、進(jìn)行檔案建設(shè)工作。第二、深入調(diào)查，制定幫扶規(guī)劃。第三、認(rèn)真落實(shí)幫扶工作。第四、發(fā)放冬春救助金和過(guò)冬物資。第五、開(kāi)展動(dòng)員貧困戶(hù)外出務(wù)工的宣傳工作和禁毒鏟毒、護(hù)林防火、土地確權(quán)等宣傳工作。第六、協(xié)助村委會(huì)抓好退耕還林和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，目前已規(guī)劃種植方竹300畝、苦竹100畝、辣椒40畝、土豆215畝；第七、調(diào)查統(tǒng)計(jì)貧困家庭勞動(dòng)力信息，全村建檔立卡貧困戶(hù)共有勞動(dòng)力269人，外出務(wù)工138人，縣內(nèi)自主就業(yè)29人，公益崗位6人，生態(tài)護(hù)林員4人。第三篇：一季度總結(jié)全面推進(jìn)工作創(chuàng)新深化“五滿(mǎn)意”街道建設(shè)一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成一季度，長(zhǎng)安路街道以市、區(qū)十二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“五宜”城區(qū)、“五滿(mǎn)意”街道建設(shè)為目標(biāo)，緊緊抓住重點(diǎn)不放松，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)新在碑林、滿(mǎn)意長(zhǎng)安路”主題活動(dòng)，有效地推動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理，為民服務(wù)、社會(huì)管理創(chuàng)新等各項(xiàng)工作穩(wěn)步快速發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了一季度各項(xiàng)工作。一是完善街道領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)人聯(lián)系企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。近期，街道積極聯(lián)系新落戶(hù)企業(yè)北京外企人力資源服務(wù)有限公司，主動(dòng)幫助企業(yè)辦理稅務(wù)登記、建立計(jì)生組織，為企業(yè)發(fā)展壯大提供了良好的外部環(huán)境（該公司年?duì)I業(yè)額近1億）。四是做好小雁塔公園西北角重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤服務(wù)，爭(zhēng)取各項(xiàng)規(guī)劃投資按進(jìn)度完成。固定資產(chǎn)投資1—2月份累計(jì)完成20623萬(wàn)元，%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額1—2月份累計(jì)完成31300萬(wàn)元，% ；批零業(yè)銷(xiāo)售總額1—2月份完成17983萬(wàn)元，%；住宿餐飲營(yíng)業(yè)總額1—2月份完成11071萬(wàn)元，%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1—2月累計(jì)完成6097元，同比增長(zhǎng)26%。二、鞏固四城聯(lián)創(chuàng)成果，完善城市管理長(zhǎng)效機(jī)制，城區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化堅(jiān)持“四城聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)不動(dòng)搖，構(gòu)建好單位、社區(qū)、街道、城管職能部門(mén)的環(huán)衛(wèi)、綠化、食品安全等聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，完善責(zé)任包片、目標(biāo)管理、多方監(jiān)督等措施，為進(jìn)一步鞏固“四城聯(lián)創(chuàng)”成果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采取街道領(lǐng)導(dǎo)、科室、社區(qū)包抓保潔責(zé)任區(qū)的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。二是創(chuàng)新城市管理，健全服務(wù)體系。抓好早市、夜市規(guī)范管理，堅(jiān)持重點(diǎn)時(shí)段“人休崗不休、輪崗不間斷”大檢查，為市民游客提供衛(wèi)生、便捷、特色濃厚的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)紅會(huì)路早市管理，保證攤販不下道沿，有序經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，為改善保潔員居住條件，136號(hào)院約700多平方米的保潔員公寓建設(shè)已進(jìn)入尾聲，進(jìn)一步改善了保潔員生活狀況，保障了保潔員隊(duì)伍的穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高城市管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)城市保潔、環(huán)境綠化、食品安全等監(jiān)管責(zé)任，在不斷深入宣傳的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持依法行政。三、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，帶動(dòng)服務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，居民幸福指數(shù)不斷攀升按照區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研社區(qū)建設(shè)時(shí)提出的“硬件一流、服務(wù)一流”要求，街道在民生工程中堅(jiān)持硬件、軟件建設(shè)雙管齊下，不斷提升社區(qū)硬件服務(wù)效果與共享度，樹(shù)立長(zhǎng)安路街道惠民優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。為地區(qū)慈善公益事業(yè)開(kāi)辟了又一個(gè)新的陣地，為迎接中國(guó)紅十字會(huì)的考察調(diào)研奠定了較好的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)加快勞動(dòng)保障所新址的建設(shè)，爭(zhēng)取4月份全面完工，進(jìn)一步優(yōu)化地區(qū)創(chuàng)業(yè)再就業(yè)咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。五是重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有社區(qū)、服務(wù)站設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、資源整合、潛力發(fā)掘，使各項(xiàng)硬件設(shè)施不閑臵、功能不浪費(fèi)，全面提升硬件服務(wù)效果與共享度。同時(shí)街道機(jī)關(guān)努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”的目標(biāo)，帶動(dòng)促進(jìn)地區(qū)精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。四、堅(jiān)持社會(huì)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好信訪維穩(wěn)工作，地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定一是創(chuàng)新管理方式，破解社會(huì)管理難題。將每個(gè)綜治維穩(wěn)工作站作為一家單位甚至一個(gè)區(qū)域的社會(huì)管理骨干，以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)周邊單位和地區(qū)，形成以街道綜治維穩(wěn)工作中心為龍頭，各社區(qū)、單位綜治維穩(wěn)工作站為網(wǎng)點(diǎn)，星羅棋布、交錯(cuò)縱橫的綜治矩陣，構(gòu)建長(zhǎng)安路地區(qū)大綜治格局。街道一季度召開(kāi)三次機(jī)關(guān)黨員干部大會(huì)，制定印發(fā)了《長(zhǎng)安路街道全國(guó)省市區(qū)四級(jí)“兩會(huì)”期間維穩(wěn)信訪工作方案》。依托街道綜治維穩(wěn)工作中心、社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站和樓長(zhǎng)、單元樓協(xié)調(diào)小組三級(jí)矛盾糾紛“大調(diào)解”組織網(wǎng)絡(luò)，耐心細(xì)致