【正文】 美，內(nèi)外兼修合一那當(dāng)然是最美的了。這時，人就會傷害人，做壞事。學(xué)國學(xué)，可以避免我們的思想進入魔界，進而使我們的思想經(jīng)常處在人和圣的境界。學(xué)國學(xué)修心、修身，我認為是伴隨我們一生的事。不得不承認，我們每個人天天都在抉擇后付諸行動走到今天。不過選擇本身是由你的價值觀決定的，網(wǎng)上世界讓人眼花繚亂，所以選擇也是一種境界，這就要考量一個人的見識。我想，人能做到這樣，不成功都難。都是講怎樣才能做得好人，只有人做好了他的工作生活才快樂。第三句：“己欲立而立人，己欲達而達人”，這是孔子的。一句：“圣人以其無私，故能成其私”，這是老聃的話。（其實以上只以現(xiàn)實分析，如果以三世來看，命運也是前世的因果，所以支配人生靈魂的巨大力量只有一個，那就是因果法則?。┪艺J為其實還是怎樣做人的問題。很重要的一點是：與命運相比較，因果法則的力量似乎更加強大。命運像經(jīng)線，因果法則像緯線，兩者縱橫交錯，編織出人生這塊布。這股力量無論你歷經(jīng)怎樣的悲歡，它就像大河一般，來勢洶洶的貫穿我們的一生，片刻不停地把我們帶向茫茫大海。（或許有人并不認同，但命運的存在是不爭的事實。支配人生的兩股巨大力量是什么？人生中存在著所謂“看不見的手”，從根本上發(fā)揮了統(tǒng)御的力量。人生這塊畫布，要靠你自己的思想為筆去描繪。改變命運的關(guān)鍵在自己的“心”，人生要靠自己去開創(chuàng)。經(jīng)過一路跌跌撞撞的迂回與挫折，我終于體會到一個貫穿人生的真理：“自己遭遇到的所有事，其實都是由自己的心所產(chǎn)生。在這里我想引用經(jīng)營之圣稻盛和夫的一段講話：“什么是因素決定命運。而員工要成功：必須做到讓客戶滿意，公司認同。有一個基本標(biāo)準可以給大家說，能夠進入股東的基本標(biāo)準，就是認同公司的價值觀，工作優(yōu)秀和遵守公司的規(guī)章制度，特別是考勤制度。去年底公司花重金由我和周燕妮去深圳，參加非上市公司股權(quán)激勵整體解決方案培訓(xùn)。對此，我們一直思索、探討和學(xué)習(xí)，就目前來講，沒有一個模式，可以照搬過來，必須找到原理，然后與華櫻的具體情況結(jié)合才行。誰多、誰少、誰不持。但是，怎樣把好這個度，怎樣讓大家感覺到平衡，這的確是一個巨大的工程，要讓每個持股人滿意，要讓沒有持股的心理平衡。而我們一直從內(nèi)心認為，凡是踏實，實事求是，有客觀視野的人，就必須做的，這樣做不是給予，而是尊重客觀事實。所謂的舍得舍得，不舍不得，財聚人散，財散人聚。認同他的價值，給多少只能是憑量化指標(biāo)、業(yè)績和大家的感覺，沒有任何精確的計算公式，而且這種賬越算得細越糊涂的。表面上看，員工是赤手而來，但他與生俱來的綜合素質(zhì)、綜合能力，比如：知識、見識、膽識、品格、智商、情商、健康、年齡、人脈無形資產(chǎn)就是資本。形象的講，員工的需要是后輪，客戶的需要是前輪。怎樣才能滿足這兩種需要，對華櫻來講，公司要在激勵機制上做文章，在管理上建立標(biāo)準化流程，這兩件事情一定在今年完成。我們深深地知道，必須要做好如何最大限度地滿足客戶和員工日益增長的需求。競爭是白熱化的，大浪淘沙正在進行時。11年據(jù)說還有新的留學(xué)機構(gòu)進入，啟德、金吉列。移民界。嚴格的講10年的四川留學(xué)界，只有華櫻、狄邦、川留服是本土之外，雅思、星華、雅高被收購，1華光、出入境，時隱時現(xiàn)，而加成和順欣則被承包者的名稱覆蓋，四川外事機構(gòu)基本沒運營?；仡?0年。在這里要感謝與華櫻合作和曾經(jīng)合作過的合作方。剛到預(yù)科想做一名顧問，楊總慧眼識才讓他當(dāng)教師，殊不知英語倍兒棒，管理能力也強。以文件顧問，咨詢顧問，文件主任，到文件總監(jiān)，公司業(yè)務(wù)總監(jiān)，以不計較得失，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對人一副菩薩心腸，對事二話不說敢于擔(dān)當(dāng)。她熱愛華櫻，親和力十足，深受客戶喜歡，凝聚力強，放在哪里哪里亮。車頭成員之一劉薇副總經(jīng)理。沒有她的忘我付出，就沒有華櫻的今天?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。樹德國際部口碑越來越好，業(yè)績年年上升，是華櫻最優(yōu)秀的團隊。九年來，樹德國際部在全國的中外聯(lián)合辦學(xué)行業(yè)也有相當(dāng)?shù)闹?。而最給力的，當(dāng)之無愧的是樹德國際部國際預(yù)科中心，我向你們致敬、致謝。大家不要翻嘴哈。客觀上講，華櫻無論是品牌，還是規(guī)模、口碑，在四川省可謂是行業(yè)翹楚，說是西南地區(qū)的標(biāo)桿也不為過。第一篇：樹德國際部胡董2011年年會發(fā)言稿2011年新春年會董事長胡宗躍先生發(fā)言稿：以股權(quán)激勵為推手，以標(biāo)準化為航標(biāo)，以學(xué)習(xí)為源動力——讓華櫻這條船駛向美好的未來親愛的華櫻同仁：早上好！新年快到了，華櫻已跨入第19個年頭了，如果把她當(dāng)兒女來看，應(yīng)是人生最具活力，激情洋溢的時期。“青春年少，揮斥方遒，指點江山，激揚文字，到中流擊水，浪遏飛舟，”不過，華櫻顯得比較沉穩(wěn)低調(diào)。當(dāng)然我們不敢那樣張揚，但是關(guān)起門一家人說話的時候，我們還是可以實話實說的。支撐華櫻品牌的無疑是在座的每個部門的全體華櫻同仁。從01年在玉林開始辦國際預(yù)科，02年進入樹德中學(xué)?？蛻舯娍诮蛔u，國外學(xué)校一片贊揚，學(xué)生認同并以是國際部的學(xué)生為驕傲，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，特別是樹德中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)層高度一致首肯。感謝楊總經(jīng)理帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子（車頭）。1993年至今，一路風(fēng)雨坎坷，為了華櫻生存、成長、發(fā)展、壯大，一直無怨無悔地殫精竭慮奉獻著她的才智精力。記得1996年一天早上上班的路上，楊總的自行車被撞倒，造成腰椎骨折，差點致殘，在醫(yī)院里平躺了三個月不能翻身，至今還有隱患。從一名咨詢顧問，咨詢專家，咨詢經(jīng)理，成長為公司副總。車頭成員之一徐凌燕總監(jiān)。車頭成員之一李源副總經(jīng)理。熱愛學(xué)習(xí)，注重修養(yǎng)，以身作則，行不言之教，一步一步地走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。感謝曾經(jīng)在華櫻工作的同事們，華櫻的品牌也有你們的貢獻。國際部有上佳表現(xiàn)，法國留學(xué)直通車較09年有較好的回升，新組建的出國培訓(xùn)部有明顯的進步，留學(xué)中心和艾希的業(yè)務(wù)比09年略有下降，移民中心有好轉(zhuǎn)但不明顯，貴陽公司的成立帶動了當(dāng)?shù)氐牧魧W(xué)市場，但業(yè)績未達標(biāo)。外地入川的澳際、學(xué)美、華通、華恒、中智、嘉華世達（除學(xué)美比較活躍外），都應(yīng)避免不了35年的宿命。本地企業(yè)則是狄邦、加成、澳星的業(yè)績比我們的好，說明了移民市場大有可為。留學(xué)界直接進入學(xué)校，聯(lián)合辦學(xué)是必然趨勢。華櫻要立足、要發(fā)展、做久、做強。這兩種需求如同自行車的兩個輪子，這兩個輪子有故障，企業(yè)將會前行困難，或不能前行，甚至車毀人亡。員工的需要解決好了，客戶的需要自然會解決的。員工持股的設(shè)想始于2005年，06年實行到現(xiàn)在已進入第六年，認識到也有很多缺陷，當(dāng)初想法很樸素很簡單，把員工當(dāng)合作者。如果認同公司價值觀，工作上他就會充分發(fā)揮他的能力，創(chuàng)造財富，那么就應(yīng)該給他相應(yīng)股份。誰去算，必將走入死胡同。如果按照這種流行語去做，沒有認識到這是客觀事實，那么這樣做，他的心理并不平衡。不客氣的講，叫明智的人應(yīng)該做的，這樣做了心理踏實，才平衡。凡是進了華櫻的人，都是我們得認真考慮的事，這是一個大家庭，必須實事求是，公平對待。要讓持多、持少、不持的人都能以積極、陽光的心態(tài)來工作生活。像華櫻這樣知識分子密集的公司，又是做留學(xué)、移民、培訓(xùn)、國際教育的，目前沒有照搬的樣本。我們打算，在今年十月之前，制定出正式的員工持股方案，明確注冊股東，在職股東的進退標(biāo)準?？记谥贫仁亲罨镜墓局贫任覀冎榔髽I(yè)的成功必須做到：盡可能地滿足客戶和員工合理的需要。怎樣才能讓公司成功和員工都成功呢？命運掌握在我們的手中?！比说拿\原本不是像在行走一條事先鋪好的軌道般無從改變，個人的意志將決定你走向正途或歹路。”凡事歸咎其因，播下種子的總是自己！人的一生確實有命運的存在，然而，命運并不是自己難以抗衡的“宿命”，它會隨著你的心態(tài)產(chǎn)生種種變化。東方思想對此用“立命”一詞來表達。因此，你的內(nèi)心樣貌將會決定自己的人生綻放什么樣的色彩。其一是命運！每個人生來各有其本命，在誰也無法預(yù)知未來的情況下受到命運的牽引，甚至是在命運的操控下度過人生。）人確實受到一種難以言表和本身想法與期待無關(guān)的力量所支配。那么，人在面對命運時，是否真的連一點抗衡的力量也沒有嗎？不是！還有一只看不見的手，從根本上支配著我們的人生？其二便是“因果報應(yīng)法則”：（原因與結(jié)果緊密相連的一種簡單明了的“法則”）這個綿延無盡的因果法則，也就是支配我們?nèi)松臒o上法則！