20xx年電器公司營銷計(jì)劃與20xx年電器公司銷售工作計(jì)劃匯編-展示頁
2024-10-10 17:04本頁面
【正文】 了。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時時主抓。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。XX年度LG受到美國指責(zé)傾銷。XX年中國空調(diào)品牌約有400個，到XX年下降到140個左右，年均淘汰率32%。8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。XX年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬3000萬套。XX年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較XX年度增長11。2018年電器公司營銷計(jì)劃與2018年電器公司銷售工作計(jì)劃匯編第 5 頁 共 5 頁2018年電器公司營銷計(jì)劃根據(jù)公司XX年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司XX年度的渠道策略做出以下工作計(jì)劃：一、 市場分析空調(diào)市場連續(xù)
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