20xx年車間班長個人年終總結(jié)與20xx年車間班長年度自我總結(jié)范文匯編-展示頁
2024-10-10 16:37本頁面
【正文】 結(jié)如下：一、主要完成的工作沖壓車間成立的時間不長，因其前身XX公司的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。篇二：車間班長個人年終總結(jié)時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。組織了一場煤焦油著火演練。在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法之 一 。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學習企業(yè)精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。2018年車間班長個人年終總結(jié)與2018年車間班長年度自我總結(jié)范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018年車間班長個人年終總結(jié)篇一：車間班長個人年終總結(jié)20XX年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。開具工作票，辦理動火證
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