20xx年銀行人力資源部年度工作總結與20xx年銀行人員年終工作總結匯編-展示頁
2024-10-10 16:34本頁面
【正文】 網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行２個、修水縣支行２個、八里湖支行１個低效網(wǎng)點。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構繼續(xù)加大了改革力度。向省分行報批了全行xx－xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［xx］1號文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補貼調整，從xx年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。通過兩次調整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。5月份，再次調整426名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。二調整了內(nèi)退人員生活費。參加調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。 二是調整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費。科級干部績效工資計劃單列，不占員工的績效工資。市分行機關部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80％?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項，權重分別為4:3:2:1。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。參加競聘人數(shù)達57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領導崗位。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。通過調整交流，進一步優(yōu)化各行領導班子結構，使班子整體合力得到明顯提高。 一是對全行科級干部進行了調整。2018年銀行人力資源部年度工作總結與2018年銀行人員年終工作總結匯編第 12 頁 共 12 頁2018年銀行人力資源部年度工作總結上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標任務。 主要做了以下工作: 一、 認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設高素質的干部隊伍。xx年初，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調整，調整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設機構，42人次，其中，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。 二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。 三是全面落實了會計主管委派制。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派。 二、不斷完善，切實做好勞資工作 勞動工資管
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