20xx年銷售經理銷售的工作計劃范文與20xx年銷售計劃1匯編-展示頁
2024-10-10 16:21本頁面
【正文】 員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優(yōu)劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。內容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等。針對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍。2018年銷售經理銷售的工作計劃范文與2018年銷售計劃1匯編第 6 頁 共 6 頁2018年銷售經理銷售的工作計劃范文一、加強學習、轉變觀念、建設高素質的營銷隊伍。目前，市場經理、客戶經理素質參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。加強行業(yè)及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。培訓方式多樣化
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