20xx物業(yè)管理工作計(jì)劃2與20xx物業(yè)管理工作計(jì)劃結(jié)尾匯編-展示頁
2024-10-10 15:56本頁面
【正文】 二、工作計(jì)劃（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。2018物業(yè)管理工作計(jì)劃2與2018物業(yè)管理工作計(jì)劃結(jié)尾匯編第 5 頁 共 5 頁2018物業(yè)管理工作計(jì)劃新的一年，為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況，我們工程部xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限
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