20xx質(zhì)量工作計劃書與20xx質(zhì)量監(jiān)督工作計劃匯編-展示頁
2024-10-10 15:41本頁面
【正文】 品市場準(zhǔn)入制度、加強證后監(jiān)管的同時，著力建立管理、執(zhí)法、檢驗的聯(lián)動機制，形成監(jiān)管合力。由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查。供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對元器件庫做好標(biāo)識管理。生產(chǎn)部：過程檢驗人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報檢前的過程檢驗，做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種標(biāo)識，便于生產(chǎn)人員操作方便。對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識狀態(tài)完整準(zhǔn)確。加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工。對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓(xùn)、考核并持證上崗。加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的標(biāo)識狀態(tài)管理。加強生產(chǎn)過程抽查力度。結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。(c)持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。改進方向和過程依據(jù)“組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應(yīng)實施如下改進方向和過程：(a)證實產(chǎn)品的符合性。通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會。2018質(zhì)量工作計劃書與2018質(zhì)量監(jiān)督工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018質(zhì)量工作計劃書一、工作任務(wù)依據(jù)和機會通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，確定改進的方向和追求。通過數(shù)據(jù)分析，識別改進機會。通過糾正措施或預(yù)防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性。二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向。加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量。優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況。加強質(zhì)量體系培訓(xùn)。三、改進措施和目標(biāo)在各個部門均實施過程的
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