20xx財務(wù)策劃書范文與20xx財務(wù)經(jīng)理下半年工作計劃范文匯編-展示頁
2024-10-10 15:38本頁面
【正文】 財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度， [使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。編制財務(wù)報表。登記帳簿。(組織機構(gòu)與部門)財務(wù)部長會計主管 出 納 庫管員崗位職責(zé)：財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。2018財務(wù)策劃書范文與2018財務(wù)經(jīng)理下半年工作計劃范文匯編第 9 頁 共 9 頁2018財務(wù)策劃書范文XX年，是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算。對帳，結(jié)帳。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。健全和完善財務(wù)制度。規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，積極爭取政策支持。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。搞好固定資產(chǎn)管理。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。業(yè)務(wù)招待費管理。差旅費管理。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細加強管理。四、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高
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