20xx年個人總結4-展示頁
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【正文】 e的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升。IV2017年個人總結2我自***年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務水平有了相應的提高。在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理 (一) 生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作。對外我加強溝通協(xié)調，緊密結合生產(chǎn)制造部，關注庫存加工情況，及時調整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展。關注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流
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