【正文】 培訓(xùn)包括：office軟件培訓(xùn)、學(xué)生會內(nèi)部適度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報意識培訓(xùn)等。例會會議上，及時的對工作進(jìn)行分階段總結(jié)，充分了解本部門和其他部門的工作計劃，強化部門成員進(jìn)行批評與自我批評的力度。要求發(fā)言時當(dāng)積極發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。因故不能參加會議的，應(yīng)提前向部長請假。（三）主要工作了解和掌握全院團(tuán)組織的基本情況、團(tuán)員證的注冊和管理，團(tuán)員登記、團(tuán)費收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、開展團(tuán)校、舉辦和考評團(tuán)日活動、協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作、評選優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干、部長考評和星際干事量化考核、完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。組織個團(tuán)支部開展活動，并對學(xué)生會全體干部進(jìn)行考評、選拔、任用和監(jiān)督。希望團(tuán)委學(xué)生會能給予組織部支持與幫助，讓部門能夠健康、有效、穩(wěn)定的運作下去組織部2011421第二篇：大學(xué)學(xué)生會組織部工作計劃范文大學(xué)學(xué)生會組織部工作計劃范文五篇不知不覺中，時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期過去了，新學(xué)年新學(xué)期即將到來。六、結(jié)束語在指定時間內(nèi)完成團(tuán)委及學(xué)生會各部委托的任務(wù)。做好晚會準(zhǔn)備工作，控制比賽氣氛。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保10級各班準(zhǔn)時到場，登記好各班的到場情況，缺勤者做曠課處理；控制好比賽氣氛。有相關(guān)信息要及時反饋給系部。為了增強宣傳部與院團(tuán)委學(xué)生會的溝通交流，我部門會與團(tuán)委學(xué)生會的其他部門共同舉辦小型的部門間活動，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級以上部長聚會等。在被投訴的干事，以及問題干事，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行批評，責(zé)束任扣分,情況嚴(yán)重者將開除團(tuán)委；思想偏激，無集體觀念，無自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。工作計劃及工作總結(jié)。這時能從中挑選出新一批優(yōu)秀的干事，如果條件滿足可以培養(yǎng)成為將來的副部長，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運作。根據(jù)這個三個層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對于表現(xiàn)有進(jìn)步的干事給予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。（1）試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。對于表現(xiàn)優(yōu)的干事給予小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步提高能力。這是以往工作中存在的不可忽視的問題。三、部門團(tuán)隊建設(shè)干事的培養(yǎng)干事的培養(yǎng)對部門來說是一個非常重要的過程，因此只有著手抓重點才能使部門正常的運轉(zhuǎn)。（3）等待作出評定。（1）口頭面試：由部長，副部和老干事組成的面試組對面試者進(jìn)行面試，提出相關(guān)問題，主要再針對面試者的態(tài)度，善長，反應(yīng)等進(jìn)行考核。并針對本部門的宣傳，除了宣傳欄的海報形式外，也通過廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣傳。讓11屆新生對我院滿意、對我系學(xué)生會滿意，爭取在工作的過程中為新生宣傳我部門及其系學(xué)生會其他部門的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對學(xué)生的管理以及系學(xué)生會開展的一系列的活動打下基礎(chǔ)。（時間）接新生是我系學(xué)生會開學(xué)初的一項重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會的工作能力及工作配合協(xié)調(diào)程度。學(xué)生團(tuán)員每月繳納團(tuán)費l元(團(tuán)員如確有困難，無力繳納團(tuán)費，由本人提出申請，經(jīng)支部團(tuán)員大會討論同意，院團(tuán)委批準(zhǔn)后，可以少繳或免繳團(tuán)費。團(tuán)費收繳情況是衡量團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗團(tuán)組織是否有吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團(tuán)組織增強共青團(tuán)員意識和組織觀念的重要體現(xiàn)。組織部要做好這項工作，需要在平時與同學(xué)們加強溝通，互相了解，在推選的時候做到實事求是，公正公平。、學(xué)生會的各種規(guī)章制度，積極創(chuàng)新，努力改進(jìn)內(nèi)部的運行機制讓每個人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；，是新干事迅速融入到集體中來發(fā)揮最大工作效應(yīng)、學(xué)生會的工作安排，做好相關(guān)的組織活動的策劃以及活動總結(jié)第一．做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作；做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作；第二．優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參加培訓(xùn)。第一篇：大學(xué)學(xué)生會組織部年工作計劃學(xué)生會組織部工作計劃前言：組織部的工作比較復(fù)雜，其工作的好壞直接影響到系部完成各項任務(wù)的好壞，直接影響系部的聲譽，我系一直作為五四紅旗團(tuán)總支先進(jìn)份子，為實現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標(biāo)兵的榮譽稱號，特于此將2011年各項工作計劃如下，組織部力爭為系部的工作開創(chuàng)新局面，積極主動的行使宣傳黨團(tuán)思想。按時完成團(tuán)費收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其他有關(guān)的團(tuán)資料，積極推優(yōu)入黨充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會的“核心紐帶”的作用，積極和各部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助完成各個方面的工作，是團(tuán)總支學(xué)生會成為一個大家庭。這是組織部的黨組織輸送新鮮血液的重大問題一個十分重要的工作，關(guān)系到為。推優(yōu)工作將嚴(yán)格按照團(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行，初步制定相關(guān)制度，在實踐中總結(jié)、改進(jìn)，爭取在2011年出臺一個可行性高的學(xué)生會制度（時間）.向團(tuán)組織交納團(tuán)費是每個團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織保持經(jīng)常聯(lián)系、不斷增強組織觀念的一種必要形式。因此，團(tuán)費收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。)各班由個班長負(fù)責(zé)按時把本班的收齊，統(tǒng)計好收繳情況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團(tuán)費繳納的團(tuán)員作不積極份子處理（特殊情況除外），同時團(tuán)費的收繳也將作為班級評選的一個依據(jù)。作為系學(xué)生會下的部門，組織部會積極配合系學(xué)生會，努力做好所分配到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。宣傳工作納新前的宣傳工作是十分重要的，而我系宣傳部在這一宣傳起著重要的作用，因此我部門計劃通過宣傳部進(jìn)行宣傳，設(shè)計好版塊，充分的展示系學(xué)生會的風(fēng)采及簡介，給新生一個清晰的思路。納新工作及方法部門納新是我部門今后工作能否順利進(jìn)行的重要前提，由于部門工作的特殊性，因此需要的人相對較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時間由團(tuán)委學(xué)生會統(tǒng)一安排。（2）筆試：面試者隨意書寫一段字，簡單介紹自身能力、經(jīng)驗。（4）試用期： 以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運作方式，最后通過，試用期間的出勤率和態(tài)度，及對民生會評比的情況進(jìn)行考核。這學(xué)期我部門針對培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個發(fā)展的團(tuán)隊絕對不能在管理層上出現(xiàn)斷層。上個學(xué)期我們已經(jīng)注意到這個問題并開始培養(yǎng)接班人，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。干事成長計劃從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長計劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。（2）正式干事確定，對于正式干事確定后的工作計劃劃分3個層次：優(yōu)秀、良好、合格。（3）新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機遇。四、預(yù)定規(guī)章制度例會，每周一次，會議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心； 例會缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事；請假制度：例會如無特殊情況不允許請假，部門活動請假要有特殊的書面申請，當(dāng)天無法交齊的，事后必須補交詳注。舉辦活動必須上交策劃書以及活動后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動；干事在例行公事時，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件；在評比活動中要本著公平、公正的原則；會前、會后要積極與團(tuán)支書進(jìn)行友好溝通。在任職期間，能夠為部門出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分；納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會，聚會主要是為了新老干事相互認(rèn)識，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機會，還能增強新干事之間的溝通與交流。，學(xué)生會各成員按相應(yīng)的安排準(zhǔn)時去理工樓A