【正文】 2 圖3 如圖，兩個(gè)宣傳牌首先有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是內(nèi)容少且主題鮮明。費(fèi)用成本較低、實(shí)用見效快是這一類廣告宣傳的優(yōu)點(diǎn)。您與您的愛車在感受國(guó)ⅲ綠色汽油帶來(lái)非凡動(dòng)力的同時(shí)，更能享受低價(jià)帶來(lái)的實(shí)惠！非凡品質(zhì)，超低的價(jià)格，趕快行動(dòng)吧！咨詢電話：0533—31153** 【實(shí)例2】國(guó)ⅲ汽油降價(jià)了是真的嗎？站開展汽油降價(jià)大酬賓活動(dòng)。廣告活動(dòng)對(duì)誰(shuí)開展?廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)對(duì)象是誰(shuí)?廣告內(nèi)容如何策劃的更為精準(zhǔn)等問題，是零售商在選擇媒體宣傳時(shí)必須要考慮的。媒體宣傳主要是通過報(bào)紙、雜志、廣播、電視、電影等媒體對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行宣傳。廣告宣傳廣告宣傳的作用主要是讓潛在消費(fèi)者了解零售商提供的商品、價(jià)格信息、折扣優(yōu)惠等信息，目標(biāo)是建立消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生偏愛。所以，我們更應(yīng)當(dāng)抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，吸收同行業(yè)的先進(jìn)做法，運(yùn)用于實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)步，以積極的心態(tài)讓自己學(xué)會(huì)如何去搞好促銷，因?yàn)樗旧砭褪橇闶坌袠I(yè)中一項(xiàng)必不可缺的技能！二、加油站零售促銷的四個(gè)基本組成部分加油站零售促銷由四個(gè)基本的部分組成：廣告、銷售促進(jìn)、參與推銷、效用評(píng)估。促銷要見效，宣傳先搞好促銷要見效，宣傳先搞好，可加油站往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)，表現(xiàn)在：如圖，宣傳海報(bào)已經(jīng)沒精打采啦；配發(fā)的宣傳單，未及時(shí)發(fā)送；進(jìn)出站口沒有牌子，怎么吸引客戶進(jìn)站?。繂T工沒有在加油前告訴客戶，客戶圖1 加夠數(shù)量就拿贈(zèng)品唄??是“促銷”還是“答謝客戶”？員工參與程度不夠，原因還是對(duì)方案的理解程度不夠，再加上沒有階段性的成效分析，班組比對(duì)，員工就更沒有成就感，沒有積極性?！贝黉N方案制作“想當(dāng)然”“想當(dāng)然”主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：在選擇促銷品方面，想當(dāng)然；贈(zèng)送條件上，想當(dāng)然；活動(dòng)開展時(shí)間上，想當(dāng)然；促銷目的，提量目標(biāo)，想當(dāng)然?！薄翱蛻衾险f給送點(diǎn)手套，咱申請(qǐng)點(diǎn)促銷品吧。往往從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：“上級(jí)說搞，就搞唄。一、現(xiàn)階段促銷活動(dòng)開展中存在的問題成品油銷售企業(yè)經(jīng)常會(huì)推出各種促銷項(xiàng)目。所需媒介：911音樂臺(tái)、小區(qū)條幅、平面?zhèn)鲉?、x展架、路牌廣告、短信群發(fā)、★附活動(dòng)宣傳廣告語(yǔ)，以供參考：篇二：從零售促銷組合談加油站促銷活動(dòng)開展從零售促銷組合談加油站促銷活動(dòng)開展加油站零售促銷是依托油站的網(wǎng)絡(luò)資源，分析成品油零售市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶消費(fèi)行為，通過人員推銷和非人員推銷的方式，向顧客傳遞商品或勞務(wù)的性能、特征等信息，幫助顧客認(rèn)識(shí)可能獲得的利益，從而達(dá)到引起顧客注意、喚起需求、采取購(gòu)買行為的目的的活動(dòng)。充值贈(zèng)送金額汽油按8%計(jì)算，柴油按5%計(jì)算。★汽油、柴油充值現(xiàn)金券使用方法：●充值代金券限充值時(shí)使用，每個(gè)客戶發(fā)放總額為1200元；分12個(gè)月使用，每個(gè)月使用不超過100元。（2）通過權(quán)威媒體公開聘請(qǐng)100名油品質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員?；顒?dòng)地點(diǎn)：本加油站內(nèi)活動(dòng)形式：（1）新辦卡即送精美實(shí)用禮品。履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，聘請(qǐng)消費(fèi)者成為企業(yè)的“社會(huì)監(jiān)督員”，創(chuàng)造企業(yè)與社會(huì)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者雙贏。c參與救援人員認(rèn)為防護(hù)不到位，且不能解決的問題的不得參與搶險(xiǎn)。c 保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)傷員，防止傷員二次受傷，現(xiàn)場(chǎng)有條件的立即現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，條件不具備的由后勤保障組送醫(yī)院就醫(yī)。 采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)a出現(xiàn)緊急情況時(shí)，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行處理，操作規(guī)程不能體現(xiàn)的，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班和站長(zhǎng)；b 遵守“先救人，后救物；先重點(diǎn)，后一般”的原則 a 處理事故進(jìn)行救人時(shí)，必須安排兩人以上進(jìn)行作業(yè)，相互照應(yīng)； b無(wú)關(guān)人員盡量撤離現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生次生災(zāi)害。b 各類防護(hù)器具必須經(jīng)檢測(cè)合格。避免長(zhǎng)期反復(fù)接觸。手防護(hù)：戴橡膠耐油手套。眼睛防護(hù)：一般不需要特殊防護(hù)，高濃度接觸時(shí)可戴化學(xué)安全防護(hù)眼鏡。選用的防毒面具必須經(jīng)過定期檢測(cè)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)防護(hù)用品管理標(biāo)準(zhǔn)》。b正確熟練使用防護(hù)器具。、中毒、窒息或燒傷時(shí)，應(yīng)立即搶救至新鮮安全地帶，如呼吸停止，應(yīng)立即實(shí)施人工呼吸，燒傷人員應(yīng)注意保護(hù)創(chuàng)面并防止二次受傷，如有外傷流血應(yīng)立即包扎，待醫(yī)院救護(hù)中心人員趕到后作進(jìn)一步處理。，滅火器底部應(yīng)錯(cuò)開人體任何部位。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。：，由領(lǐng)班切斷加油站總電源，停止加油站一切作業(yè)。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。，記帳員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站。應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。，并密切關(guān)注油罐區(qū)火勢(shì)。：，由領(lǐng)班切斷加油站總電源，停止加油站一切作業(yè)。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。，記帳員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，駕駛員應(yīng)關(guān)閉油車卸油底閥，卸下卸油膠管，在加油員配合下，將車輛開（推）離加油站，再行處置，如果無(wú)法開（推）離，應(yīng)立即就近用滅火器、石棉被等消防器材進(jìn)行撲救。確定火熄滅后，必須待油罐溫度下降后方可拿開石棉被，防止復(fù)燃。停止加油站一切作業(yè)。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。，領(lǐng)班應(yīng)帶領(lǐng)加油員將著火車輛推離加油站，再行撲救；如果無(wú)法推離車輛，應(yīng)立即就近用滅火器、石棉被等消防器材撲救。應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。，并用石棉被覆蓋相鄰加油機(jī)。：，由領(lǐng)班切斷加油站總電源，停止加油站一切作業(yè)。營(yíng)業(yè)員：負(fù)責(zé)疏散加油站人員及車輛，引導(dǎo)消防車入場(chǎng)。記帳員：負(fù)責(zé)事故報(bào)警、急救、對(duì)外聯(lián)系，并將現(xiàn)金、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。d)事故前可能出現(xiàn)的征兆：加油站有施工動(dòng)火作業(yè)及非常規(guī)作業(yè)、違反防火防爆十大禁令進(jìn)行作業(yè)、雷雨天氣時(shí)進(jìn)行收發(fā)油作業(yè)、違章作業(yè)及其他安全隱患未得到及時(shí)、有效處置等。事故發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度：火災(zāi)、爆炸事故常年可發(fā)生，特別是風(fēng)干物燥、炎熱夏季、節(jié)假日燃放煙花爆竹、油品收發(fā)油作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)。第一篇：加油站油品事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案a)危險(xiǎn)性分析：油品屬危險(xiǎn)化學(xué)品，具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易滲漏、易聚集靜電荷等特性，加油站是經(jīng)營(yíng)成品油的場(chǎng)所，且是一個(gè)對(duì)外開放的場(chǎng)所，具有高度的火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)性。b)事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置名稱：加油站主要在加油作業(yè)區(qū)（車輛及加油機(jī)）、收油作業(yè)區(qū)（卸油車著火）、油罐區(qū)、辦公室、配電室。c)造成的危害主要有：群死群傷，財(cái)產(chǎn)損失，重要數(shù)據(jù)丟失，公司形象受損。a)加油站設(shè)立應(yīng)急處理小組，人員構(gòu)成如下： 總指揮：站長(zhǎng)副總指揮：記賬員搶險(xiǎn)救災(zāi)組：領(lǐng)班和加油員 警戒疏散組：營(yíng)業(yè)員后勤保障組：記賬員b)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生時(shí)，以上人員分工如下：加油站站長(zhǎng)：在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)前，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，報(bào)上級(jí)部門，下達(dá)撤離命令。領(lǐng)班：負(fù)責(zé)切斷加油站總電源并帶領(lǐng)班組撲救火災(zāi)。加油員：在領(lǐng)班的帶領(lǐng)下使用消防器材撲救火災(zāi)。應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站。，記賬員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。：，由領(lǐng)班切斷加油站總電源，停止加油站一切作業(yè)。，加油員迅速用就近的石棉被覆蓋在油箱口上，使火窒息，也可用滅火器撲救。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站。，記帳員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。：，一面關(guān)閉油罐卸油管線閥門、油罐測(cè)量口，一面并呼救；然后用石棉被覆蓋油罐測(cè)量口。，應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)?；饎?shì)較小時(shí)，油罐車司機(jī)選擇用石棉被或濕透的棉被、工作服從上風(fēng)或側(cè)風(fēng)方向蓋住測(cè)量口，撲滅火源。如火勢(shì)較猛時(shí)，應(yīng)使用滅火器撲救，對(duì)準(zhǔn)著火點(diǎn)噴射。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。，應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站、石棉被等消防器材撲救。，記帳員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。：，由領(lǐng)班切斷加油站總電源，停止加油站一切作業(yè)。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站。，記帳員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。：，由領(lǐng)班切斷加油站總電源，停止加油站一切作業(yè)。、賬薄、憑證放入保險(xiǎn)柜鎖好。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)下達(dá)命令，組織人員撤離。應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸撲救的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，并將事故報(bào)上級(jí)部門；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)，移交指揮權(quán)。，禁止任何車輛、人員進(jìn)入加油站，并引導(dǎo)消防車入站。，記帳員應(yīng)該立即撥打119報(bào)警，如有人員受傷，應(yīng)一面搶救傷員，一面撥打120急救電話。，加油站站長(zhǎng)應(yīng)組織人員查明原因，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。、火災(zāi)時(shí)間、地點(diǎn)、火災(zāi)性質(zhì)及目前的狀況。，要保持鎮(zhèn)定，視火情大小，決定撲滅或撤離。注意事項(xiàng)a首先檢查防護(hù)器具是否完好，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)調(diào)換。c使用防毒面具處理事故時(shí)，不能長(zhǎng)時(shí)間使用。d呼吸系統(tǒng)防護(hù)：一般不需要特殊防護(hù)，高濃度接觸時(shí)可佩戴自給正壓式呼吸器。身體防護(hù)：穿防靜電工作服。其它：工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。a 各類救援器材嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)存放，規(guī)定專人管理、定期保養(yǎng)維護(hù)，并記錄。c所有人員必須能夠正確使用應(yīng)急救援器材。了解現(xiàn)場(chǎng)情況，防止事故擴(kuò)大。 a 應(yīng)急處理時(shí)，優(yōu)先選用專業(yè)人員或經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員； b 嚴(yán)格落實(shí)各類監(jiān)護(hù)措施，明確監(jiān)護(hù)人責(zé)任，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。在確定各項(xiàng)應(yīng)急救援工作結(jié)束時(shí)，由總指揮宣布應(yīng)急救援工作結(jié)束清點(diǎn)人員后，留有專人巡視事故現(xiàn)場(chǎng)防止遺留隱患問題 各級(jí)人員嚴(yán)格服從指揮部的人員調(diào)配，積極做好救援工作第二篇：加油站油品促銷方案一、活動(dòng)目的：重塑企業(yè)品質(zhì)形象，再度提升“公交加油站”品牌影響力；吸納新客戶。二、活動(dòng)組織：主管單位：市工商局、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)主辦單位：滕州市公交公司承辦單位：智業(yè)傳媒合作媒體：滕州911廣播電臺(tái)、滕州日?qǐng)?bào)、財(cái)富傳媒、三、活動(dòng)時(shí)間：2010年3月14日3月22日四、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)期間新辦卡客戶五、推廣主題：公交公司萬(wàn)元禮金聘請(qǐng)油品質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員六、活動(dòng)形式：活動(dòng)時(shí)間：2010年3月14日3月22日?；顒?dòng)期間，凡新辦積分卡且現(xiàn)金加油單次滿150元，即送價(jià)值精美實(shí)用禮品一份（現(xiàn)有庫(kù)存的禮品，詳見禮品清單）；客戶持辦卡收據(jù)，到加油站便利店領(lǐng)取禮品。3月14日3月22日期間，凡愿意成為天海石油“油品質(zhì)量社會(huì)監(jiān)督員”的車主朋友，辦卡充值：汽油1250元起充贈(zèng)送8%；柴油2000元起充贈(zèng)送5%；另外還可獲贈(zèng)1200元充值代金券。●汽油1250元起充，柴油2000元起充。超過代金券充值部分按當(dāng)時(shí)一般客戶充值優(yōu)惠幅度執(zhí)行；★備注：活動(dòng)期間，現(xiàn)金卡新辦卡即贈(zèng)價(jià)值兩張洗車票（價(jià)值30元）。加油站零售促銷主要包括價(jià)格促銷、贈(zèng)品促銷、加油卡促銷、抽獎(jiǎng)等形式。在這些促銷中，有多少是按照可控程序進(jìn)行的，有多少達(dá)到了預(yù)期？促銷行為是不是演化為“客戶答謝”，哪些環(huán)節(jié)決定了促銷活動(dòng)的成效呢？反思以往零售促銷活動(dòng)開展過程中存在的問題：沒有非常明確的目標(biāo)；沒有促銷活動(dòng)開展前后精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)（例如：日銷變化、單筆交易量變化、提槍次數(shù)變化等）分析；宣傳工作不到位以及員工促銷品發(fā)放過程中存在的諸多問題等，最終帶來(lái)的結(jié)果就是將促銷演變成了客戶答謝，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)客戶糾紛！在以往促銷活動(dòng)開展過程中中，以下問題是否是常見的：促銷活動(dòng)的發(fā)起，往往是被動(dòng)的由于站經(jīng)理本身對(duì)促銷的概念、意義、目標(biāo)不清晰，沒有一個(gè)積極的心態(tài)，影響了自己，也影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)?！?“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊開始加油送水了，咱也送吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。就是因?yàn)檫@些“想當(dāng)然”，才沒有促銷動(dòng)力、才沒有評(píng)價(jià)、行動(dòng)才不統(tǒng)一、才沒有達(dá)到預(yù)期效果。促銷品管理不當(dāng)，甚至活動(dòng)期間斷檔一天的促銷品發(fā)放數(shù)量是多少？每天，每個(gè)班組促銷品發(fā)放有登記嗎？有交接嗎？哪個(gè)促銷品發(fā)放最快？現(xiàn)在庫(kù)存還剩多少？這些促銷品，能夠保證用到活動(dòng)結(jié)束嗎？要知道，斷了贈(zèng)品的嚴(yán)重性等于斷油，說不定會(huì)引起客戶的投訴，好事變壞事！促銷結(jié)束=時(shí)間到了，促銷品也發(fā)完了活動(dòng)有始無(wú)終，沒有達(dá)到預(yù)期效果，目標(biāo)達(dá)到了嗎？成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系？客戶對(duì)此次促銷活動(dòng)整體上是滿意還是有其他意見？又新增了那些潛在客戶信息？員工的服務(wù)以及銷售熱情是否都有所提升？在市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，誰(shuí)學(xué)會(huì)了促銷，誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)！在這種激烈的環(huán)境中，促銷就成為一種手段，一種提升油站影響力和輻射力的有利措施，一種開發(fā)潛在市場(chǎng)客戶的有利條件，也是一種虛弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力的良好時(shí)機(jī)。從整體上說，這四個(gè)部分組成了零售行業(yè)的促銷組合。目前，加油站常用的廣告促銷宣傳主要包括媒體宣傳、設(shè)立進(jìn)站口宣傳牌、印制宣傳單、設(shè)立宣傳海報(bào)以及員工口頭宣傳等。需要零售商在一定的費(fèi)用范圍內(nèi)內(nèi)、把廣告信息最有效地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者。以