【正文】 必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可派車。第七條公務(wù)車輛使用批準(zhǔn)（1)室內(nèi)出車必須得到公務(wù)車輛主管批準(zhǔn)后方可派車。一般情況下，車輛不能一次全部派完，要留備用車輛，以應(yīng)急需。第六條車輛調(diào)度原則（1）原則性強(qiáng)，即堅(jiān)持按制度辦事，按車輛的使用范圍和對(duì)象派車，什么事可以派車、什么人可以派車、什么事不能派車、什么人不能派車，都要按照制度辦理，不派人情車、關(guān)系車，秉公辦事，不徇私情。（1）如需用車，用車部門應(yīng)提前1天填寫“公務(wù)用車申請(qǐng)表”，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交公務(wù)車輛主管進(jìn)行審核。（5）公司對(duì)外接待用車。（3）接送密級(jí)文件、送取大額款項(xiàng)及各部門辦理重要事宜用車。第四條公司車輛的使用范圍（1）公司集體活動(dòng)、會(huì)見(jiàn)客戶、參加會(huì)議用車。第二條車輛范圍界定本制度所指的車輛系產(chǎn)權(quán)歸公司所有的車輛，具體指公司所擁有的商務(wù)車、轎車、卡車。（五）車輛輪胎及蓄電池的更換費(fèi)用不包括在本經(jīng)費(fèi)計(jì)劃內(nèi)。（三）集團(tuán)公司所有車輛的燃油及維修費(fèi)用由后勤部統(tǒng)一調(diào)配管理，按車分別立帳，按月向各單位通報(bào)單車百公里耗油量、燃油費(fèi)用使用情況；按季通報(bào)維修費(fèi)用的使用情況。具體各項(xiàng)費(fèi)用見(jiàn)《2007年度車輛燃油及維修費(fèi)用計(jì)劃表》。三、相關(guān)說(shuō)明（一）各單位要在執(zhí)行集團(tuán)公司車輛管理制度的前提下，根據(jù)車輛的技術(shù)狀況，進(jìn)一步合理使用燃油及維修經(jīng)費(fèi)。根據(jù)單位工作性質(zhì)及車輛狀況等綜合因素，科學(xué)、合理核定單車百公里耗油量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行車輛燃油及維修費(fèi)用單位經(jīng)費(fèi)包干制度。五、本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。集團(tuán)公司所有車輛在夜間、雙休日和節(jié)假日，一律按規(guī)定停放指定位置。（十）駕駛員要認(rèn)真保管車輛的各類證件和隨車工具，認(rèn)真填寫各種表格和登記，如有損失由駕駛員全部賠償。（九）車輛在正常工作期間發(fā)生車輛事故，駕駛員在報(bào)告公安部門的同時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告本單位主要負(fù)責(zé)人和后勤部車管大隊(duì)。（八）駕駛員工作期間禁止喝酒，休息時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。（七）行車中要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，自覺(jué)服從交通管理，文明禮讓，安全行車。（六）駕駛員非因公出車，一律按出私車處理。（四）實(shí)行車輛定人、定車制度，不得擅自將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛或做教練車使用，違者按集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法相關(guān)規(guī)定處理。（三）要樹(shù)立安全第一，防范為主的思想。（二）駕駛員要牢固樹(shù)立一切為集團(tuán)公司服務(wù)的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、文明意識(shí)，高質(zhì)優(yōu)效的做好各項(xiàng)工作。四、駕駛員管理（一）集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)駕駛員的行政管理由所屬單位負(fù)責(zé)。（二）出差途中加油的車輛，歸隊(duì)后單據(jù)須有隨車領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并報(bào)油管員登記。三、油料管理（一）后勤部根據(jù)各單位不同的工作性質(zhì)和車輛狀況，科學(xué)合理核定每輛車的單車耗油量考核標(biāo)準(zhǔn)，每周一、三、五，由后勤部派油管員持卡到加油站為各單位車輛加油，加油后由油管員登記，駕駛員簽字。（六）車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)和清潔工作，由駕駛員在不影響出車任務(wù)的前提下自行完成，確保車況性能良好，車容車貌整潔。（五）根據(jù)集團(tuán)公司各單位車輛野外工作多、車輛部件摩損大、損壞加快的特點(diǎn)，各單位車輛必須在行駛5千公里時(shí)更換機(jī)油，1萬(wàn)公里時(shí)更換空氣濾芯。（三）因駕駛員責(zé)任心不強(qiáng)、維護(hù)不利、操作不當(dāng)造成的機(jī)件損壞和發(fā)動(dòng)機(jī)報(bào)廢（如：不加機(jī)油和防凍液等）等引起的經(jīng)濟(jì)損失，由駕駛員個(gè)人承擔(dān)損失的20%，并追究其相關(guān)責(zé)任。未經(jīng)申請(qǐng)而私自維修的車輛，一律不予報(bào)銷。維修完畢，駕駛員要認(rèn)真檢查和試車，合格后，在維修廠的修車單上簽字確認(rèn)。當(dāng)車輛確需維修時(shí)，由駕駛員填寫《修車申請(qǐng)單》，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)車管大隊(duì)審核，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)、車管大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，駕駛員持單到指定地點(diǎn)進(jìn)行維修。詳細(xì)記錄車輛每次維修狀況，作為下次維修參考。（四）集團(tuán)公司部分部門用車由后勤部派遣，各配備車輛單位用車由各單位按照工作輕重緩急自行安排。（二）各單位配備車輛的日常保養(yǎng)由各使用單位負(fù)責(zé)，其他車輛的日常管理由后勤部負(fù)責(zé)。第一篇：關(guān)于車輛管理制度關(guān)于車輛管理制度為切實(shí)加強(qiáng)車輛管理，實(shí)現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化，本著“安全、高效、節(jié)約、及時(shí)”的原則，確保集團(tuán)公司的辦公、生產(chǎn)用車，制定本制度。一、車輛使用管理（一）集團(tuán)公司后勤部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類機(jī)動(dòng)車輛的統(tǒng)一調(diào)配和管理，擬定車輛的購(gòu)置、報(bào)廢意見(jiàn)，辦理車輛的各類證件和年審繳費(fèi)等手續(xù)。（三）所有車輛必須保證各類證件齊全，安全設(shè)施有效，技術(shù)性能良好，否則，禁止出車上路。二、車輛維修管理（一）后勤部車管大隊(duì)負(fù)責(zé)建立車輛管理檔案，包括車輛的使用日期、技術(shù)性能和維修檔案等內(nèi)容。所有車輛實(shí)行定點(diǎn)維修和保養(yǎng)，小修以各使用單位自修為主。維修時(shí)，駕駛員必須在維修現(xiàn)場(chǎng)檢查維修內(nèi)容和換件情況。車管大隊(duì)將每季對(duì)車輛的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算、審核、報(bào)銷。（二）車輛所更換的零部件若與技術(shù)檔案不符（如：輪胎的正常使用壽命在34萬(wàn)公里；蓄電池的正常使用壽命在2年等），車管大隊(duì)將不予更換，并要按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）出差途中出現(xiàn)故障需進(jìn)行車輛維修時(shí)，所更換的零部件要隨車帶回，維修票據(jù)要有隨車領(lǐng)導(dǎo)的簽字方可報(bào)銷。具體由駕駛員根據(jù)車輛行駛里程及時(shí)掌握實(shí)施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)配備的車輛，每月一次經(jīng)車管大隊(duì)進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)。每月30日對(duì)各車本月的行駛里程與耗油量進(jìn)行考核，超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的，由使用單位承擔(dān)。（三）特種車加油將另行考核。后勤部負(fù)責(zé)駕駛員的業(yè)務(wù)管理，包括駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全教育等。培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不以車謀私。認(rèn)真學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)，提高業(yè)務(wù)水平，精心維護(hù)車輛，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，提高工作效率，正點(diǎn)出車，不誤時(shí)，不誤事。（五）車輛駕駛員必須持有駕駛執(zhí)照，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，方可駕駛本單位車輛，否則，造成的一切后果，均由駕駛員所屬單位和個(gè)人承擔(dān)。如造成車輛損壞和交通事故損失超過(guò)2萬(wàn)元，按20%進(jìn)行賠償，造成嚴(yán)重后果的要依法依紀(jì)進(jìn)行處理。因個(gè)人原因，違章操作、高速行駛等違反交通規(guī)則行為而造成的各類罰款，均由個(gè)人自理。凡酒后駕車出現(xiàn)交通事故的按損失的20%進(jìn)行賠償，損失超過(guò)2萬(wàn)元的，將予以辭退。發(fā)生交通事故負(fù)有主要責(zé)任的，嚴(yán)格按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。（十一）做好車輛的防盜工作。如因防范不當(dāng)造成車輛丟失的按車輛損失的10%賠償；未定點(diǎn)停放導(dǎo)致車輛損壞或丟失所造成的損失由駕駛員全部承擔(dān)。關(guān)于控制車輛燃油及維修費(fèi)用為有效控制車輛燃油及維修費(fèi)用，增強(qiáng)廣大干部職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，節(jié)支降耗，同時(shí)確保車輛發(fā)揮最大的效能，根據(jù)各單位工作性質(zhì)、車輛狀況等綜合因素，制定本意見(jiàn)：一、考核范圍除集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)核算單位的車輛外，集團(tuán)公司其他單位的各類用車均納入考核范圍。二、核定原則（一）單位工作性質(zhì)和任務(wù)輕重；（二）單位距市區(qū)的遠(yuǎn)近；（三）單位車輛的型號(hào)、用途、使用年限等技術(shù)狀況；（四）參照車輛近二年的用油及維修情況。各單位油料和維修費(fèi)用應(yīng)分別立帳，不得混用，不得超支，超支部分由各單位自理。（二）各單位車輛燃油及維修費(fèi)用可跨年度使用，但不能挪作他用，同類經(jīng)費(fèi)可在本單位車輛間調(diào)節(jié)使用。（四）根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司可以調(diào)用各單位車輛，調(diào)用期間發(fā)生的燃油及車輛維修費(fèi)用由用車單位負(fù)責(zé)，特殊情況特殊對(duì)待。第二篇：車輛管理制度車輛管理制度一、公司車輛使用和管理辦法第一條目的為加強(qiáng)公司車輛使用的規(guī)范化管理，節(jié)約相關(guān)費(fèi)用，特制定本規(guī)定。第三條車輛使用原則使用車輛時(shí)要按照“申請(qǐng)派車、同向共用、先急后緩”的原則。（2）公司宣傳、巡查用車。（4）公司物資采購(gòu)、運(yùn)輸用車。二、車輛派遣與調(diào)度第五條公務(wù)車輛派遣和調(diào)度的程序行政管理部的公務(wù)車輛主管負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛進(jìn)行派遣和調(diào)度，具體規(guī)定的程序如下。（2）無(wú)事先預(yù)約公務(wù)用車，且事項(xiàng)非常緊急時(shí)，可直接向公務(wù)車輛主管申請(qǐng)用車，事后要填補(bǔ)“