【正文】 型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：2012年3月2012年10月 海信電視兼職導購員教育背景，所學習的相關課程（包括時間）2011年9月2015年7月 就讀于2012年10月24日11月3日syb創(chuàng)業(yè)培訓三、市場評估目標顧客描述：主要針對年輕人(年齡在1830歲)群體。篇三：syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè) 名稱 “異酷坐標”潮流牛仔店 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 2012年11月 通信地址郵政編碼 570228 電 話 傳 真 電子郵件 目錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市場評估四、市場營銷計劃五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)六、固定資產(chǎn)七、流動資金（月）八、銷售收入預測（12個月）九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關配飾(如皮帶等)。*媒介關于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關公司及產(chǎn)品的其它資料。*完成研發(fā)所需投入？ *達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？ 項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。公司的生產(chǎn)技術能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力將要購置的生產(chǎn)設備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：你的細分市場是什么？你的目標顧客群是什么？你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應該回答以下問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？是什么因素決定它的發(fā)展？競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：你的主要競爭對手？你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？你的核心技術（包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎是什么？你的策略是什么？在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？你能否承受、競爭所帶來的壓力？產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：營銷機構(gòu)和營銷隊伍營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設廣告策略和促銷策略價格策略市場滲透與開拓計劃市場營銷中意外情況的應急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)名稱。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 課本對于每個大學生來說都是必須的，但課本卻很貴，可是除了專業(yè)課本外很多書對于我們來講期末考試的結(jié)束就宣告了課本將被“打入冷宮”，即使是專業(yè)課本對大多數(shù)人來講學完了等畢業(yè)的時候也難免要賣掉，最重要的一點就是多數(shù)的課本很少改版，及時是改版內(nèi)容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買新書嗎？ 在購買決策中，宣傳人員起了很大的作用，因為現(xiàn)在大多數(shù)需要 4篇二：個人創(chuàng)業(yè)計劃書樣本創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本 ? 目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。我們的產(chǎn)品就是大家都需要的課本，與在學校定的教材不同的地方在于我們的書是二手的，當然了相應的價格也就便宜很多很多了。營銷副總經(jīng)理由******先生兼任，技術副總經(jīng)理有****先生負責，****先生亦為********大學在校學生，在校期間擔任過校學生會干事，與學校教材科相關負責人比較熟悉，財務副總經(jīng)理******先生系********大學會計學院在校大學生?？偨?jīng)理下設營銷副總經(jīng)理、技術副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理。公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司成立初期共需資金10萬，為你省錢公司創(chuàng)始人獨資。我們的優(yōu)勢就在于我們是學生，做的事情會使得全體學生受益，這樣的話一定可以得到學校的大力支持，因此我們就可以獲得第一手圖書信息既：來年需要什么樣的教材，什么教材會變，什么教材會繼續(xù)使用。********大學有全日制在校大學生 2萬多，假設每人每學期需要5本教材，如果是新的話每本平均20元，需要100元，如果購買我們的同樣的舊書的話每本打2折，總共需要20元，給每位同學節(jié)省了80元，為江財全體學生總共節(jié)省了160萬之多，同時也為我們帶來了豐厚的利潤。也正因此校外的二手書店異常的火爆，他們收購的教材是按照廢書的價格回收的，轉(zhuǎn)手卻以該圖書定價的三到五折出售，利潤高達幾十倍，基本上可以算是0風險，因為賣不掉的廢書仍舊可以送往廢品回收站。第一篇：個人創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書范文項目名稱 ：圖書回收再利用項目單位 ：為你服務公司（蓋章）地 址： 電 話： 傳 真：電子郵件 ：聯(lián) 系 人 ：學號：二oo九年五月目 錄............................................1一、執(zhí)行總結(jié).........................................2 .........................................2 .........................................3 ...................................3 ...............................4二、項目背景.........................................4 .....................................4 .....................................4三、市場機會.........................................4 .....................................4 ...................................4 ............................4 .....................................5 .................5 ..................5 ................................5 ....................................6 .....................6 ...............................6 .....................................6 ...............................6四、營銷策略........................................6 市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇.....................6 營銷隊伍和管理...............................6 促銷計劃和廣告策略...........................7 價格決策.....................................7五、舊書收購計劃.....................................7六、財務規(guī)劃.........................................8七、風險與風險管理...................................8 為你省錢公司是一家有********大學06級在校生******同學與2009年5月20日組建，是一家從事廢書回收再利用的公司。在********大學對書本費是沒有限制的，也就是說你可以選擇在學校訂購教材也可以在校外購買教材，當然了你也可以使用舊的教材，因為很多教材都沒有變動，所以現(xiàn)在越來越多的大學生選擇了購買二手教材，這樣就可以節(jié)省大量的教材費用。公司本著為江財學子服務，全新全意為江財學子省錢的宗旨，出售以及租借二手教科書，讓為你省錢公司成為江財學子的省錢好幫手，成為江財人人皆知的公司。當然現(xiàn)在的校外二手書店均有舊書出售，但價格普遍偏高，平均為新書價格的三到五折，比我們的兩折高出很多，我相信只要有了價格優(yōu)勢再加上比較齊全的課本以及良好的服務，在一到兩年內(nèi)占到市 2場份額的80%應該問題不大，這樣算的話我們大概有每學期8萬本書的市場，銷售額達32萬。這樣的話我就更有針對性的去做事，極大的提高了辦事效率。第二年估計盈利5萬人民幣，以后每年銷售利潤率20%左右，投資回收期為兩年零一個月。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負責制。為你省錢公司創(chuàng)始人******先生做為本公司的首任總經(jīng)理，******先生為********大學在校學生，在大學期間參加了大量的社會實踐活動，有著豐富的經(jīng)驗。3 教科書很貴，但除了專業(yè)課本外很多書對于我們來講都沒用了，即使是專業(yè)課本對大多數(shù)人來講學完了等畢業(yè)的時候也難免要賣掉，最重要的一點就是多數(shù)的課本很少改版，及時是改版內(nèi)容也基本上不變，綜上考慮我們還有必要買新書嗎？答案很明確：沒必要！再加上收購二手圖書成本較低，于是越來越多的校外書店開始了銷售二手課本的業(yè)務。最重要的是我們的教材從內(nèi)容上來講跟學校使用的教材是完全一樣的，不同的是出版時間。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。*投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標 *項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設備研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品和服務創(chuàng)意作一介紹。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。六、財務預測*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務總結(jié)報告書投資計劃：（1）預計的風險投資數(shù)額（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度融資需求 創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*投資與收益 *簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu) *目前資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明九、風險分析*企業(yè)面臨的風險及對策詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險十、其它說明*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。以零售為主，兼有團購。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場占有率預計為40%50% 市場容量的變化趨勢：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個性化，自我化。第二篇：個人創(chuàng)業(yè)計劃書個人創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼 電話傳真 電子郵件小顆豆食品有限責任公司楊浩田 2015年12月5日星期六呼和浩特新城區(qū)